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业务循环中的内部控制 沈阳：2026年07月02日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 哈尔滨：2026年08月10日
01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；2026 年国企纪检监察工作重点任务拆解。学习目标：准确把握全会精神实质，将 “三个更加”“六大任务&r......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 青岛：2026年05月27日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据......
业务循环中的内部控制 青岛：2026年06月25日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制与企业风险管理 青岛：2026年07月07日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 青岛：2026年07月13日
为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务 核心部署，精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前，国企改革深化推进，国资监管体系持续完善，纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 青岛：2026年07月14日
2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是企事业单位深化改革、提质增效的攻坚阶段。当前，全面从严治党向纵深推进，法治社会建设不断提速，新发展格局对企事业单位治理水平提出了更高要求，干部履职面临着职责边界更清晰、规范标准更严格、风险防控更精准的全新挑战。在“十五五”......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 青岛：2026年07月14日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
内部控制培训内训课程
八大企业财务风险控制和预警 主讲：王老师
一、财务风险控制体系构建 1.财务风险的特点和类型 2.财务风险的成因和规律 3.财务风险管控三道防线 4.财务风险管控方法和技术 5.财务风险管控能力评估 典型案例 二、会计风险的控制和预警 1.会计风险的特点和成因 2.会计造假风险控制方法 3.会计违规风险控制方法 4.会计违法风险控制方法 5.会计风险预警指标分......
农村商业银行全体系风险管理课程 主讲：卜老师
我国金融机构风险管理专业人才缺乏问题，长期困扰着金融机构的风控的效率和效果。尤其是面临资管新规和互联网贷款新规的出台，商业银行的风险管理呈现出新特点，对银行监管提出更高要求。疫情影响下的金融机构，转型进程必然加速，在此过程中，商业银行的风险管控能力将成为银行的核心竞争力。我国银行业金融领域的现状是，银行的风险管控能力普......
跨国公司经营与管控 主讲：付老师
第一部分 跨国公司发展的战略新思维1、你所在企业的业务模型和盈利模型匹配吗？企业家的战略思维决定企业成败和商业发展的关键企业盈利不盈利？（国美电器和京东商城，沃尔玛和淘宝，传统银行和支付宝）过去的做法管不管用？企业长久不长久？（有没有长寿基因？能不能持续发展？）财务杠杆和经营杠杆可持续增长率与业务的核心竞争力2、适应全......
