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智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 哈尔滨：2026年01月13日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
企业全面风险管理与合规内控体系建设 青岛：2025年11月20日
01：企业中高层管理者02：内控部、审计部、合规部、法务部负责人及核心骨干课程大纲：一、企业全面风险管理、内部控制与合规概述1. 全面风险管理、内部控制与合规基本概念2.全面风险管理、内部控制与合规侧重点解读全面风险管理侧重风险的识别、评估与应对策略合规侧重合规义务识别及合规措施设计内部控制侧重具体控制措施的设计与执行......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 北京：2025年11月20日
风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败......
向华为学习：战略驱动的流程设计与优化 北京：2025年11月21日
中高层管理人员课程大纲一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略意义2、为什么需要持续的流程变革（1）外因：商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润（2）内因：企业发展阶段的必然需求——从职能型组织到流程型组织3、管理者应该具备什么样的流程意识和思维（1）系统......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2025年11月28日
实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2025年12月01日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2025年12月03日
（一）华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-BC&IA变革与全景图3.一点两面三三制的内控运作框架4.系统剖析内控体系建设与执行机制5.案例与讨论：华为COSO模型下的内控要素状态（二）华为内部控制流程与风险管理实务1.华为基于组织架构的责任体系2.华为基于流程的控制方法3.华......
企业流程设计与再造 北京：2025年12月08日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......
内部控制培训内训课程
民法典概览与亮点 主讲：孙老师
《中华人民共和国民法典》于2020年5月28日十三届全国人大三次会议审议通过，2021年1月1日正式实施。《民法典》共7编1260条、10万多字，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任以及附则，是我国法律体系中条文最多、体量最大、编章结构最复杂的一部法律。本课在全面介绍民法典法律要点的基础上，通过......
烟草企业内部控制及风险管理课程 主讲：胡老师
国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及......
基于绩效目标落地的流程优化和管理（源于版权课程） 主讲：杨老师
目前，很多企业虽已经通过质量管理体系的认证，但为什么质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制……是因为 目前在我们的质量管理体系落地时存在以下痛点：痛点1：为什么导入体系后不能有效支持经营目标的达成？痛点2：部......
