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智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 哈尔滨：2026年01月13日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
向华为学习：战略驱动的流程设计与优化 北京：2025年11月21日
向流程优化要利润当企业发展到一定程度，就会出现流程复杂，繁琐冗余的现象，大大降低了组织的效率。一个组织要高效运营，需要结合细分业务场景，将灵活性融入流程规则设计，建立一套既科学又合理的流程规则。流程是企业最有效的执行工具。企业如果真正实现标准化流程运作，便能以低成本、高效率输出执行型人才，提升组织执行力，实现高绩效；以......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2025年11月28日
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2025年12月01日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2025年12月03日
1.企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等企业中高层；2.财务部、审计部、风险管理部、内部控制部、战略发展部相关人员；3.会计师事务所、管理咨询公司等从事管理咨询的相关从业人员；4.高校从事财务审计风险管理理论研究与实务教学的教师。课程内容（一）华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-......
企业流程设计与再造 北京：2025年12月08日
企业高层管理人员，中层管理人员，以及企业流程变革小组成员、企业流程专员，战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......
风险、合规、内控一体化构建与管理实战 北京：2025年12月11日
CFO，首席财务官财务总监，财务高管财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程收益全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接从战略风险、市场风险、运营风险、法律风......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
内部控制培训内训课程
商务合同法律风险防控 主讲：崔老师
企业80%的利润来自合同，而企业在合同上却只花费了20%的精力；企业在合同签订时往往请律师反复推敲文本，在诉讼发生时不惜代价聘请知名律师，却不知合同的风险很多就潜伏在文本签订前，还有很多合同风险可以在履行阶段进行转移和转嫁；合同的成败，在于风险意识的强弱，更在于风险防控措施的高人一筹。本课程根据合同管理的实践，依据合同......
八大企业财务风险控制和预警 主讲：王老师
一、财务风险控制体系构建 1.财务风险的特点和类型 2.财务风险的成因和规律 3.财务风险管控三道防线 4.财务风险管控方法和技术 5.财务风险管控能力评估 典型案例 二、会计风险的控制和预警 1.会计风险的特点和成因 2.会计造假风险控制方法 3.会计违规风险控制方法 4.会计违法风险控制方法 5.会计风险预警指标分......
企业内部控制和全面风险管理 主讲：付老师
通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。通过生动的案例分析帮......
