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用股权架构撬动企业经营 沈阳:2026年05月14日
俗话说,万丈高楼平地起,关键在于打地基。如果把做企业比喻成盖楼房,那股权架构就是每家公司的地基工程。只有坚实股权架构才能支撑起商业大厦稳如泰山。好的股权架构不仅能为企业输送源源不断的动力,而且还有合法节税、融资上市、风险隔离、股权传承、激励组织的功效。那如何搭建股权架构呢?股权女神李利威老师将自己操刀的200余个案例凝......
业务循环中的内部控制 沈阳:2026年07月02日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过 程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中,是否遇到以下情形: 在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加; 在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品......
内部控制与企业风险管理 长春:2026年05月07日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有,从困惑到相对成熟,一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而,无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,并没有将内控融入日常运营中去,内控工作困难重重。公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心......
用股权架构撬动企业经营 长春:2026年05月15日
[跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒,融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析“一次想全、一次做对”的股权设计案例[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年,操刀了200余家企业股权设计【课程内容】模块一:掌舵股 之如何搭建股权架构经典案例分享:李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 青岛:2026年05月06日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过,并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大,它进一步细化和明确了监察工作的各项规定,为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南,有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程,与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
公司最优治理与企业控制精讲 青岛:2026年05月16日
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才【课程大纲】第一部分:提纲挈领:公司治理结构一、公司治理怎么用?1、公司治理两层关系2、公司治理与企业管控二、公司治理怎么用——公司的认识1、股东如何保护自己的有限责任?(躲避债务风险)2、独立法人、法定代表人、法人代表......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 青岛:2026年05月27日
国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透?另......
业务循环中的内部控制 青岛:2026年06月25日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
内部控制培训内训课程
公司法与公司治理风险防范 主讲:张老师
企业的对外经营活动离不开合同,合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是,合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前,企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核,但是,这种模式有一定的缺点:● 外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解,拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的● 合同的情况往往是第一线的工......
内部控制体系建设及评价实务 主讲:胡老师
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势......
国有企业股权投资流程与投后管理实战 主讲:胡老师
1.政策穿透力:掌握国企股权投资政策核心逻辑(如《企业国有资产法》《中央企业投资监督管理办法》),规避“非主业投资”“程序倒置”等红线风险。2.流程掌控力:拆解国企全流程关键节点(从可行性论证到国资委备案),输出《国企股权投资流程检查清单》。3.投后硬实力:构建&ldqu......
