沈阳内部控制培训

沈阳内部控制培训公开课

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 沈阳：2026年03月05日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 哈尔滨：2026年01月13日

国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年01月23日

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日

各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......

企业流程设计与再造 北京：2026年01月29日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年02月03日

1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员：●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人；●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师；2、其他有志于了解上市公司内部控制......

企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2026年02月04日

【培训费用】4800元/两天，买一赠一，不再打折，单独一人收费3600元（含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）一、提升企业流程变革的准备度---商业环境变化对企业经营能力的挑战---通过精细化管理提升企业内部运营能力---流程管理是精细化管理的实现方法和手段---营造流程变革的紧迫感和必要性---企业内部运营能力提升的......

企业规范化建设实务 北京：2026年02月06日

1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的......

内部控制培训内训课程

公司法与公司治理风险防范 主讲：张老师

企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：● 外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的● 合同的情况往往是第一线的工......

房地产企业内部控制与内部审计实战 主讲：屠老师

第一讲 房地产企业内部控制与内部审计体系概述 1.1. 房地产内控与内审的地位和作用 【案例】格林柯尔 冷得够彻底 1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析 1.3. 中国上市公司内控现状调查 1.3.1 我国上市公司内部控制的现状 1.3.2 我国上市公司内部控制存在的问题 1.3.3 加强我国上市公司......

企业内部情报信息资源的整合与分析利用 主讲：林老师

一、为什么要对企业内部信息资源进行整合利用1、企业内部都有哪些有价值的情报信息资源从企业组织管理结构上分析从企业内部信息流转传递角度分析从企业内部人员的交际圈分析2、加以整合利用的内部信息资源有什么效用将柱状信息传递渠道与网状信息传递渠道如何避免有价值信息的衰减与损耗二、如何高效搜集获取企业内部的情报信息一是要建立一套......

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