沈阳内部控制培训

沈阳内部控制培训公开课

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日

公司运营总经理（或COO）、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者…课程大纲一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系1.什么是流程？为什么要关注流程?2.流程与战略、商......

国有企业合规管理与全流程风险管控实务 青岛：2026年10月10日

强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......

业务循环中的内部控制 青岛：2026年10月13日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛：2026年10月13日

作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......

前车之鉴：内部控制漏洞与企业经营失败案例 青岛：2026年10月13日

企业负责人和企业战略决策负责人、财务总监、财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员课程大纲开篇案例：为什么要加强内控建设？模块一 企业财务人员为什么要学习内控知识？——内控和财务造假的关系是什么？1、国际角度：安然公司轰然倒塌/世通公司爆出会计造假丑闻2、国内角度：四川长虹巨额坏......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 青岛：2026年10月14日

《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......

公司最优治理与企业控制精讲 青岛：2026年10月15日

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才【课程大纲】第一部分：提纲挈领：公司治理结构一、公司治理怎么用？1、公司治理两层关系2、公司治理与企业管控二、公司治理怎么用——公司的认识1、股东如何保护自己的有限责任？（躲避债务风险）2、独立法人、法定代表人、法人代表......

内控关键点识别训练工作坊 青岛：2026年10月29日

【躬身入局】以业务和风险为导向，梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点，真正实现业控融合。【精益内控】基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。【实操落地】引用大量案例分析，辅以实操工具模板，设计出为业务增值的关键控制措施，搭建重点业务循环的内控框架。培训对象......

内部控制培训内训课程

保密工作人人有责——企业保密管理工作实务 主讲：赵老师

随着《中华人民共和国保守国家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法总则将商业秘密纳入与作品、发明、实用新型、外观设计、商标等并列的知识产权客体，商业秘密在企业的管理越来越得到重视。又随着互联网时代的发展，身处科技行业的各类公司，其运营体制、运营方式、核心技术、科技研发等内容，泄密很容......

烟草企业法律风险防范实务解析 主讲：孙老师

学习烟草企业法律风险内容和防控操作实务；提升烟草企业应对风险能力和防范措施能力；增强企业员工法律意识，对《民法典》相关规定有清晰的认识，并能在工作中灵活运用。【授课对象】烟草局机关领导，烟草公司中、高层管理与技术人员【课程大纲】第一部分：法商思维一、烟草企业法律风险概述（大数据分析）二、企业合规的重要性案例：中国合规第......

控而不死，放而不乱：效率与效益平衡的实战内控 主讲：李老师

许多企业的内部控制要么“形同虚设”，要么“过度管控”。前者导致舞弊频发、资产流失；后者导致流程僵化、业务抱怨、效率低下。问题的根源不在于要不要内控，而在于如何在控制风险的同时，不牺牲效率、不浪费资源。老板和高管常有以下困惑：为什么内控制度越做越厚，业务部门却越来越抵触？同......

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