沈阳内部控制培训

沈阳内部控制培训公开课

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班沈阳：2026年03月05日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

用股权架构撬动企业经营沈阳：2026年05月14日

[跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒，融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析“一次想全、一次做对”的股权设计案例[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年，操刀了200余家企业股权设计【课程内容】模块一：掌舵股之如何搭建股权架构经典案例分享：李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个......

内部控制与企业风险管理长春：2026年05月07日

从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......

用股权架构撬动企业经营长春：2026年05月15日

模块一：掌舵股之如何搭建股权架构经典案例分享：李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个核心特点：利出一孔和恒产恒心2. 如何构建舵手股-激励股-资源股-资金股体系3. 掌舵股的股权架构：家族信托-钱包公司-业务公司4. 副舵股的股权架构：分股不分权的股权治理结构模块二:激励股之如何搭建股权架构经典案例分享：某饮......

业务循环中的内部控制青岛：2026年03月31日

【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班青岛：2026年05月06日

(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......

公司最优治理与企业控制精讲青岛：2026年05月16日

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才【课程大纲】第一部分：提纲挈领：公司治理结构一、公司治理怎么用？1、公司治理两层关系2、公司治理与企业管控二、公司治理怎么用——公司的认识1、股东如何保护自己的有限责任？（躲避债务风险）2、独立法人、法定代表人、法人代表......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班青岛：2026年05月27日

各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......

内部控制培训内训课程

内部控制的构建、执行与评价主讲：章老师

如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，特别是近......

合规体系建设主讲：邱老师

1.帮助学员了解合规概念；2.帮助学员了解最新合规法律要求；3.帮助学员了解建立合规体系要务；4.帮助学员学习相关法律法规，相关方管理，合规流程建设等实务知识；5.从总体上提升学员合规体系建设和实务操作能力，助力企业合规体系建设工作。课程大纲第一章合规概述1.合规概念2.合规与内部控制和风险管理的关系3.合规重要性第......

企业人力资源风险管理课程大纲主讲：胡老师

人力资源风险管理课程从人力资源管理的内部控制和人力资源管理的策略风险两个维度对企业人力资源管理面临的各种风险，从风险管理框架、风险识别、风险点控制以及风险应对等进行了全方位的阐述，特别是通过对人力资源管理绩效的风险评估，可以更为直接抵揭示人力资源管理的缺陷以及改进的方向和部位，对人力资源管理部门的业务实操以及企业风险管......

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