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内部控制与企业风险管理 沈阳：2026年09月15日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日
1．凡参加培训的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国家人力资源与社会保障部中职协>>颁发<<流程管理师>>培训证书（国内认证／官方网上可查询）.2.证书费用：1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)3.凡参加认证的学员须提交本人身份......
内部审计技术创新与内部审计质量评估培训班 青岛：2026年08月31日
⑴现代科学技术在审计中的运用；⑵现代审计方式方法的创新；⑶内部审计的沟通技巧；⑷如何通过业务及技术手段的创新开展内部审计工作；⑸如何把风险、内控、审计有效融合，提升内审价值；⑹国外内部审计质量评估的发展现状；⑺我国开展内部审计质量评估的情况及规划；⑻讲解《内部审计质量评估办法(试行)》和《内部审计质量评估机构管理办法(......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 青岛：2026年09月24日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取【流程梳理】关键业务中的内控流程梳理，有效提升内控质量【落地为安】工具方法+实战案例，直击内部控制中的实务痛点【课程大纲】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 青岛：2026年10月10日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
业务循环中的内部控制 青岛：2026年10月13日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛：2026年10月13日
作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......
前车之鉴：内部控制漏洞与企业经营失败案例 青岛：2026年10月13日
开篇案例：为什么要加强内控建设？模块一 企业财务人员为什么要学习内控知识？——内控和财务造假的关系是什么？1、国际角度：安然公司轰然倒塌/世通公司爆出会计造假丑闻2、国内角度：四川长虹巨额坏账风波、伊利股份高管锒铛入狱、中航油新加坡公司翻船、中储棉巨亏事件3、国内常见的财务造假手段与识别技巧4、......
内部控制培训内训课程
商业银行风险管理 主讲：王老师
第一天（上午） 课程主题：信用风险测量与管理 培训目标：学员掌握违约概率的测算、信用评级的基础知识，了解四大信用风险组合模型的原理，掌握各类风险缓释技术，能计算信用风险价值。掌握固定收益证券、外汇、股权和商品市场的基本知识及其风险，了解衍生产品的定价原理，掌握风险识别、敞口计算方法，了解风险价值方法原理、运用，能通过基......
企业法律风险防控 主讲：霍老师
第一部分 公司篇 一：总 则 1、实践中如何理解《公司法》上的“公司”与“有限”？ 2、公司经营期限有关误区的澄清。 3、公司转投资是否有限制？ 4、股东滥用股东权利时受害者如何得到救济？ 5、“揭开公司面纱”制度如何适用？ 6、《公司法》对待公司......
企业并购过程中的文化整合 主讲：梁老师
1、培训互动2、经验分享3、经典案例分析4、实战经验分享：课程中学到的可直接应用于实际工作5、现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。培训对象总经理、部门经理等企业的中高层管理人员课程内容1、企业并购的基本概念2、......
