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工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 沈阳：2026年03月05日
一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......
业务循环中的内部控制 青岛：2026年03月31日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• 全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系• 通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建课程对象• CFO，首席财务官• 财务总监，财务......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年02月03日
1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员：●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人；●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师；2、其他有志于了解上市公司内部控制......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2026年02月04日
企业要获得持续增长和赢利，需要打造例行化的、高效的业务运作平台，规范企业的经营行为和管理行为，提高运营效率，增强流程对业务的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。在经济下滑、行业竞争压力加大、运营成本上升等多重因素的影响下，企业面临很大的经营压力，企业管理层也都有很强的危机感，因此，将修炼内功应作为当前的管理重点，尤其是通......
企业规范化建设实务 北京：2026年02月06日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年02月07日
1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官（危机管理小组组长）4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】：7.23温州动车追尾事故、西门子冰箱事件、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、......
企业流程设计与再造 北京：2026年02月09日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
内部控制培训内训课程
工商企业风险管理培训 主讲：胡老师
基础培训 1.风险管理纵论（可选） 2.风险评估 3.内部控制 4.风险管理体系建设 实操培训 1.战略风险管理 战略选择与战略管理 投资风险管理 重大项目风险管理 资产配置规避市场风险 2.经营风险管理 企业综合绩效 资产结构扭曲风险 经营规划（预算）恰当性分析 3.财务风险监测与管理 资金链风险监测......
内部审计程序、方法和实施 主讲：王老师
一、企业内部审计特点和程序 1．内部审计特点及面临问题 2．内部审计职能及扩展趋势 3．内部审计类型和基本程序 4．内部审计组织和团队建设 5．内部审计过程中的沟通 典型案例 二、内部审计技术方法的运用 1．内部审计一般方法的应用 2．技术方法之一：书面审查 3．技术方法之二：客观验证 4．技术方法之三：分析性复核 5......
国有企业三项制度改革 主讲：秦老师
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；如何在国企三改中确定薪酬战略；掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；掌握国企薪资数据分析与对比技术；掌握国企薪资架构设计技巧；掌握国企福利规划技术；与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。课程对象国有企业：公司高层、人力资源总监公司人力资源经......
