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工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 沈阳:2026年03月05日
“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点,从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范,到行业协会的调整与配置,越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分,一个与企业共同存在的伴生品,并且这种相辅相成的关系,既是由社会治理的法治化程度......
业务循环中的内部控制 青岛:2026年03月31日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 天津:2026年04月02日
当今企业所处的内外部环境变幻莫测,“灰天鹅”与“黑犀牛”交错,企业经营面临极大的“不确定性”,所面对的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益?如何把风险控制在可承受范围内,确保企业利益的最大化?这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤......
流程管理体系建设和架构设计 北京:2026年01月23日
很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理,导致一轮又一轮的流程管理项目成效差,甚至失败,因为他们(也有一些中国咨询公司都是这个理念)注重的是流程设计(画流程图),而忽视了如何使流程管理真正有效的落地!很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京:2026年01月27日
各企事业单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2026年02月03日
为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化,北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”,到目前为止,该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年,我们在......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京:2026年02月04日
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程收益:●了解如何通过流程设计与优化来实施精细化管理,强化流程规范化意识和变革意识,为后续公司流程改善和标准化管理起到“松土”的作用;●系统性......
企业规范化建设实务 北京:2026年02月06日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范,是企业......
内部控制培训内训课程
内部控制与风险管理:框架解读及体系构建 主讲:马老师
集团公司董事、监事及高管集团及子公司企业各职能部门和业务部门中高层管理人员 企业内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部人员课程收益掌握内部控制制法规基本要求灵活应用内部部控制基础工具对内控应用指引包括资金活动、全面预算、财务报告、内部信息传递、资产管理、采购业务、担保业务等全面深度解读,掌握内控实务关键......
商业秘密保护与救济 主讲:李老师
可根据企业需求选择内容和案例,定制一天或两天课程。三、【课程收益】通过案例对我国企业商业秘密现状、存在的问题和风险,如何保护商业秘密、违反商业秘密和竟业限制如何处罚等四大板块。具体通过商业秘密的概念、范围、构成要件、法律风险防控及保密措施的实施等相关法律法规的学习,增强企业保护商业秘密的意识,签订保密协议,规范劳动用工......
集团管控与风险管理 主讲:付老师
董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等【课程特色】干货满满,案例、咨询式培训,每个单元都有交付物,让培训内容充分落地【课程收益】两个特色1、案例教学:每个单元配合众多案例,案例式教学易于理解2、咨询式培训:解决重点问题,配合每个单位的教学内容,给出具体的解决方案,确保交付物拿上即可用于工作,做到......
