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业务循环中的内部控制 沈阳:2026年07月02日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过 程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中,是否遇到以下情形: 在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加; 在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 哈尔滨:2026年08月10日
为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务 核心部署,精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前,国企改革深化推进,国资监管体系持续完善,纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 青岛:2026年06月25日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经......
业务循环中的内部控制 青岛:2026年06月25日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
内部控制与企业风险管理 青岛:2026年07月07日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容:一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 青岛:2026年07月13日
政策精准对标:紧扣二十届中央纪委五次全会 “三个更加”“六大任务” 核心要求,结合 2026 年新修订《国有企业领导人员廉洁从业规定》,确保培训内容与最新政策同频共振。实战导向鲜明:聚焦国企纪检监察高频场景,设置案例教学、模拟演练,覆盖线索处置、审查调查、数智监督等核心环......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 青岛:2026年07月14日
1、各类企事业单位(含国企、央企、民营企业、事业单位)中层及以上管理人员、部门负责人;2、国企董事会、监事会成员,经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员;3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部;4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲:(一)“十五......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 青岛:2026年07月14日
各企事业单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程大纲:(一)内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能......
内部控制培训内训课程
“集团管控模式构建的实现路径” 主讲:赵老师
----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统,没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一:牵一发而动全身,占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题,而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的战略思考二......
疫情下企业法律风险及应对 主讲:翟老师
一、疫情下的合同法律风险及其应对 (一)疫情是否属于不可抗力 (二)疫情导致合同变更及其应对 (三)疫情导致合同解除及其应对 二、疫情下的侵权法律风险及其应对 (一)疫情是否属于紧急避险 (二)疫情导致产品责任及其应对 (三)疫情导致其他侵权及其应对 三、疫情下的劳动法律风险及其应对 (一)疫情下的裁员风险及其应对 (......
企业顶层股权设计与合伙人机制 主讲:张老师
理论讲授+案例分析+工具应用+互动+讨论课程大纲:第一讲:企业股权顶层设计一、股权的历史与作用1. 股权概念的由来2. 股东权利的法律意义讨论:股权可以解决哪些问题二、常见股权设计缺陷1. 平均式股权比例2. 自然人作为第一级股东3. 无资源平台公司4. 无防火墙公司5. 无产业或项目层公司6. 无口袋型公司案例分析:......
