沈阳设备管理培训

沈阳设备管理培训公开课

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2024年05月14日

第一部分工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节工业4.0来了！非狼也非虎工......

TPM-全员设备管理与维护实务长春：2024年06月15日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

预知维修的实施及设备零故障管理秦皇岛：2024年06月26日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。课程收益明确现代设备管理理念与模式明确开展预知维修的实施掌握设备劣化及零部件失效的分析方法掌握设备维护前瞻性的预测方法掌握设备的状态监测与故障诊断技术掌握点检技能及机械设备故障诊断技术掌......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班秦皇岛：2024年07月14日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术，我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象：1．企业设备和生产主管领导......

现代设备管理与点检实务秦皇岛：2024年07月14日

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除哈尔滨：2024年06月18日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术青岛：2024年04月24日

从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题；课程特色采取人手......

设备管理创新，做最值钱的设备经理人青岛：2024年04月25日

第一单元心法-做领导最喜欢的下属掌握技术的设备管理者，往往沉醉于技术的制高点，认为掌握了技术就吼住了一切。要知道缺乏领导信任与领导支持的设备主管，只能是召之即来挥之即去，食之无味弃之可惜。如何让改变设备管理者在上司心中的形象，本单元将重点介绍。第1节正确认识上下级关系，上司的DISC人格特型DISC案例剖析Domi......

设备管理培训内训课程

故障倒查，挑战零停机主讲：夏老师

连续生产，关键设备一旦故障，生产将受到巨大冲击！预防检修一直在做，可故障依然高发；备件买了一大堆，却还是“买了的不坏，坏了的没买”！夏冰老师以设备领域打拼三十多年的实战经验，从独特的视角带您重新审视 “预防”工作的误区和盲区，带领大家寻找其中的关键，直击管理盲点，从事......

OEE--设备综合效率改善实战训练主讲：陈老师

OEE的定义及指标计算方法效率的定义案例讲解：设备的8大LOSS分析设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习案例分享：影响OEE的因素剖析全员皆兵---全面开展设备自主管理1. 自主管理的重要性2．自主管理的3项能力要求案例讲解与分享3. 自主管理的目标案例分享4. 自主管理5步法案例讲解：如何做好自主管理第一......

TPM全面生产性保全实战主讲：张老师

第一部分：了解全员设备管理TPM1.TPM的起源及演进发展2.认识设备管理TPM的必要性3.为什么知名企业推行TPM？4.世界500强的秘密武器：TPM概要5.TPM的理念、3大思想、4大目标6.何谓全员设备管理TPM？第二部分：设备专业保全实务1.设备管理的目的及目标2.设备管理2大重要指标3.设备保全方式4.专业保......

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