沈阳设备管理培训

沈阳设备管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务长春：2026年06月27日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2026年07月27日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

赚钱机器-TPM全员生产保全长春：2026年09月11日

制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。课程内容01 [基础]工业4.0与TPM的前世今生一、工业4.0来了！1.工业/科技革命发展历程......

预知维修的实施及设备零故障管理秦皇岛：2026年07月01日

在现代企业中，而随着现代化各类设备的广泛应用，设备“预知维修的实施及设备零故障管理”已经成为关系到企业生产能否正常运行的关键环节，因此，规范设备零故障管理和提升设备预知维修技能就是一个企业必修的课题，掌握设备的状态检测及其故障诊断技术，实现设备零故障管理也就成为相关人员迫切需要解决的问题。本次培......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班秦皇岛：2026年07月19日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施（二）智能化过程中运用的设备故障诊断技......

现代设备管理与点检实务秦皇岛：2026年07月19日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班秦皇岛：2026年09月10日

1、了解设备管理的目的2、设备的维护体系构成3、设备管理中的实战工具和应用4、设备管理的趋势和对企业的新要求参加对象各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。学习内容第一部分基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班秦皇岛：2026年09月10日

通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程，也就是适合我国国情的“设备管理方式”，能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况，使之起到了“基础保障&rdq......

设备管理培训内训课程

售后配件管理实战训练主讲：王老师

制造型企业售后配件管理人员、营销管理人员、售后服务人员课程效果：如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲；：第一章、售后服务配件产生来源、作用及分类1、产生来源2、作用3、分类第二章、售后服务配件计划、生产及库存控制要求1、配件计划制订的依据2、配件计划的合理制订与确认3、配件计划下达与生产实......

模具设计及制造工艺流程主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程目的：提升模具设计能力，使之能真正符合生产和需要，减少生产出现故障及损耗。课程大纲：一、模具设计流程：1.塑料制品图及实样的分析和消化；2.注射机型号的确定；3.型腔数量的确定及型腔的排列；......

设备管理-自主保全主讲：邓老师

● 理解自主保全的基本理念、目标、推进方法以及成功的关键点● 掌握设备清扫、加油、紧固的技能并能够安全实施● 能够设别设备劣化的原因并针对原因提出改善对策● 掌握正确使用OPL对他人进行设备知识培训● 能够识别设备点检项目、作成点检表以及点检基准等课程大纲：Step0：安全确保自主保全的思考方法制造部门应有的姿态......

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