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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 哈尔滨：2026年02月04日
企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......
精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日
全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......
结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日
中高层管理人员，持续改进人员，工厂生产管理人员，一线主管班长，生产，质量和IE工程师。课程大纲：一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.精益生产的历史简介从泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大规模生产到定制生产3.为什么要实施精益生产竞争的产物案例：殊途同归，日本和欧美企业的不同实施方法Q......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年04月14日
第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化5、人单合一的管理激励理论：—......
精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月16日
一汽丰田事业发端于 2002 年，由中国第一汽车股份有限公司与日本丰田汽车倾力打造。截至目前，已经形成了甶三个整车生产基地、两个发动机生产基地、一个研发中心、一个销售公司、一个物流公司组成的大型乘用车企业集群，嬴得了近 800 万用户及家庭的信赖、累计销售收入突破 1 万亿元。一汽丰田在为广大用户打造美好汽车生活的同时......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2026年02月06日
一、JIT生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. JIT生产体系图与核心实施工具二、JIT改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析三、JIT生产模式的核心......
精益生产管理系统 北京：2026年02月07日
为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？制造企......
精益生产培训内训课程
精益生产之JIT生产方式 主讲：坚老师
很多企业存在以下问题：不能满足客户个性化需求而失去快速发展的机会？生产线柔性低不能满足生产多种产品的需求？生产成本居高不下却无法彻底解决？课程目的：JIT生产方式是推行精益生产的两大重要支柱之一。JIT生产方式能够帮助企业高质量、低成本地生产多品种、小批量地产品。JIT生产方式能够帮助企业降低库存、缩短交期30%以上。......
精益生产运营实战 主讲：李老师
■ 通俗易懂■ 案例、图片、视频并用■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握精益生产原理和推行方法。课程收益：1．统一思想，理念上接受精益生产管理理念；2．系统了解精益生产运营的原理；3．准确把握工作中的问题点；4．学会用系统的方法解决生产管理问题；5．如能在企业实施精益管理......
《如何有效应对制造成本不断升高？》 ——精益生产工具实训营 之 识别与消除七大浪费 主讲：谢老师
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。什么是浪费呢？简单来说，任何不增值的......
