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精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳:2026年08月24日
企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分:精准生产意识篇第一章:精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 沈阳:2026年09月09日
模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳:2026年09月11日
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......
精益生产全景式推行 长春:2026年07月02日
通过对精益生产体系全面的阐述,对其在各部门、各流程的运用有全面的了解,并对其运用工具带给企业的效益、员工素养的改善有更深刻的理解,老师通过实际运用的案例、数据阐述了精益管理、精益思想、精益生产在企业管理中的重要性和意义。课程对象生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理,生产控制及物流经......
精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 长春:2026年08月04日
企业(集团、工厂)总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。培训内容(一)精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理(二)精益生产的五项原则※价值流与价值流图(三)※流动制造※拉动......
精益生产之浪费消除 长春:2026年08月04日
一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不在的八大浪费五、员工潜力未发挥——看不见的浪费六、改善活动的开展与推进......
精益导入与价值流分析 长春:2026年09月11日
企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一章:精益改进的基础:5S,可视化管理,全员生产维护TPM和标准化作业一、5S的起源和定义二、5S的内容整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)习惯(SHITSUKE)三、5S运动的重要性杜绝浪费是......
JIT生产方式与看板拉动实战训练 长春:2026年09月12日
精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程大纲:一、JIT及时化生产的目的1.有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2.KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1.传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2.什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3.传统与精益方......
精益生产培训内训课程
从设计到提升,工厂控制系统打造 主讲:肖老师
我们经常可以看到:有令不行、又禁不止,许多看起来是必胜无疑的决策,一旦执行就走样,企业管理越来越混乱,只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……许多企业刚刚做到一两千万,就出现了大企业病:部门之间互相扯皮,再好的决策,也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”,内耗严......
精益生产与价值流VSM应用 主讲:陶老师
● 企业管理系统化的概念与思维● 制造业三流合一概念● 精益生产的概念● 如何界定价值● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因● 什么是价值流?价值流图的组成和作用● 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化● 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中● 计划流与物资流的优化方法● 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力课程......
精益生产运营与组织能力提升 主讲:李老师
第一讲:精益的起源与发展一、精益管理的起源1、认知丰田2、丰田在今天的地位3、丰田生产系统TPS4、丰田管理方式的核心5、精益生产方式的诞生案例:一张图看懂精益生产二、精益生产在中国的发展1、从5S发展看中国精益2、这些企业都在做什么3、精益是强企必经之路视频案例1:HM精益总结视频案例2:TCL集团精益生产总结三、精......
