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工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 哈尔滨：2018年12月19日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2018年12月17日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2018年12月18日
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障......
上海京西重工标杆学习 天津：2018年12月27日
精益系统一、丰田生产方式出现的背景二、实施精益生产的必要性1.应对经济萧条、经济危机和残酷竞争2.提高企业营运水平3提高企业内部凝聚力三、精益管理系统的实质1.精益是一种可行的生产方式2.精益是一种思维模式3.精益是一种企业文化4.从丰田生产方式到精益管理系统四、精益管理系统是未来最佳管理系统丰田生产方式（TPS）基础......
JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术 北京：2018年12月14日
通过学习本课程，使学员掌握：1、JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费；2、七种浪费的识别以及最终消除浪费；3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用；4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产；5、了解JIT推展的关键因素；6、JIT的导入，需要实施的改进活动，效果评价。7、采用管理看板作业，使生产计......
精益实战工具-防错技术案例与实战 北京：2018年12月14日
第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错误分析7.产生错误的原因和案例分析第二部分：防错系统1.错误的分类2.防止错误的模式转变3.POKA YOKE防错介绍4.防错的基本原则5.防错的5大思路6.防错的4......
标准工时与劳动定额设定 北京：2018年12月15日
了解标准化作业对标准工时的意义，掌握如何制定标准化作业。掌握标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。掌握劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效学习如何提供数据基础，并掌握提供系统改善作业效率的方法课程大纲第一单......
工艺标准化管理与生产技术能力提升 北京：2018年12月20日
1、解读“生产管理系统控制图”2、各角色分享角色定位及职责分工第一讲：丰田成功的秘密1、精益生产的概念和特点2、精益生产的核心流程第二讲：精益生产与工艺管理1、工艺工程师应具备三个基本条件2、三个基本能力3、三点观念4、专业知识5、创新能力6、工作目标第三讲：工艺管理工作复杂性1、新产品导入2、......
精益生产培训内训课程
流程制胜培训 主讲：王老师
一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......
IE工业工程:效率改善的利器 主讲：周老师
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 工业工程在生产现场改善中的作用 科学合理的改善步骤 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲第一讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深......
精益供应链 主讲：刘老师
市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？看清楚真正的、系统的供应链成本？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架......
