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引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 沈阳:2025年09月23日
1、 了解工业品大客户销售成功的要素;2、 掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程;3、 提升工业品营销的能力,引爆大客户;4、 提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理,营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开,以解决学员实战问题为导向;2、 通过案例分析、......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 沈阳:2025年10月17日
主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 长春:2025年10月14日
销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 秦皇岛:2025年10月11日
各企业单位的销售部门中高层管理人员、骨干销售精英;【学习要点】做为领袖:能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发,并能打造一支高执行力销售团队。做为导师:掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧,并能通过有效的组织与教导,将知识、技能、态度传递给每一位成员。【培训证书】经培训后颁发《销售管理师》培训证书(带......
打造强势销售冠军,建构绝对销售优势 青岛:2025年09月27日
总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员,尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加,如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升销售水平,大幅提高销售业绩,提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。课......
销售团队管理的五项核心工具 青岛:2025年11月21日
促进销售管理者角色快速转变掌握科学的区域市场管理工具掌握有效的客户管理工具掌握销售人员能力发展的工具掌握销售团队管理的有效工具课程大纲模块一:销售经理自我管理1, 销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2, 科学管理原理3, 销售管理者的领导力4, 销售管理者常犯的 12 个错误模块二:制定区域市场策略1. 销售目标......
狼性销售团队打造 天津:2025年09月30日
本课程将从狼性精神、思维观念入手,从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度,全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。课程大纲:第一章:狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析:任正非论狼......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 北京:2025年09月24日
1、颠覆传统的营销模式与思维;2、了解大数据营销模式与营销策略;3、提升大数据营销的科学性与有效性;4、了解大数据现象、洞悉大数据本质;5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象:公司高管及市场销售决策的参与者,市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT,数据分析相关部门课程大纲:第一章:解读大数据营销1、什么是......
销售团队建设培训内训课程
打造实战广告销售精英团队训练营 主讲:彭老师
本课程是专门针对广告销售管理人员设计的。它可以帮助广告销售型企业解决三大核心问题:如何找到并发展我们真正需要的优秀广告销售职业工作者,淘汰不适合的广告销售人员;优秀广告销售经理应该具备的最基本团队领导能力,以保障广告销售团队工作积极性的持续稳定性;优秀广告销售经理如何有效执行和管控整个销售流程,以达成公司的销售目标。课......
销售团队管理(尚旭东) 主讲:尚老师
一、 销售管理者的角色认知人的管理是最难的,尤其对针对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的就是做好事情,达成公司的目标。包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人,人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。没有完美的个人,但是可以有完美的团队。1. 团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术1) 个人英雄主......
高效营销团队搭建与营销流程梳理 主讲:张老师
第一部分:高效营销团队的潜力挖掘与搭建思路(一)整合资源、不以打造“全能人才”为目标1、“洞察力”——挖掘员工的真正强项2、“观察力”——发掘员工在做什么时候最有干劲儿3、“体察力&rdq......