沈阳销售团队建设培训

沈阳销售团队建设培训公开课

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升沈阳：2025年08月06日

1、以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、工业品营销团队成功要素分析：1、案例研讨：华为的大客户营销团队2、案例研讨：联想的大客户营销团队3、案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、总......

打造销售团队狼性执行力长春：2025年08月09日

营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一......

狼性销售团队复制兵法长春：2025年09月13日

第一单元团队概念1.认识团队（1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设管理......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程哈尔滨：2025年08月03日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......

高绩效狼性营销团队的打造与历练青岛：2025年08月23日

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......

打造狼性企业营销团队青岛：2025年09月13日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程天津：2025年08月02日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容：主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主......

大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班北京：2025年06月19日

董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、各区域经理等中高层管理者课程大纲：《现代营销渠道建设与管理》主讲：崔伟（3月24日周四）一、定义渠道--如何抓住渠道营销之本？1、渠道的特征、原则和导向2、如何充分渠道的六项作用和利益？3、运作渠道必须要解决的难题二、渠道识别选择--用什么方式把东西卖出去最适合？1......

销售团队建设培训内训课程

销售团队建设与大客户营销主讲：刘老师

模块一：选：销售人员的甄选1.你的销售是哪个级别、谁是你最需要2.招聘与甄选关键因素与步骤模块二：育：销售人员的培训1. 确定培训需求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三：用：绩效管理与业绩辅导1. 销售绩效考核与管理2. 如何有效提升绩效3. 如何管理明星，问题......

优秀房企卓越营销团队的打造与管理主讲：朱老师

一、市场背景及趋势（行业趋势） 1、房地产行业未来六个趋势 2、政府未来六个管控方向二、卓越营销闭环逻辑八步法（观念传导） 1.传统与传承（好的观念、亮剑精神） 2.二十条团队成员的核心观念三、从事房地产营销工作的发展趋势（面临的核心问题） 1、工作的大致机构类别 2、房地产营销工作的位置 3、运营管理（组织营销）......

销售团队管理（尚旭东）主讲：尚老师

一、销售管理者的角色认知人的管理是最难的，尤其对针对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的就是做好事情，达成公司的目标。包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。没有完美的个人，但是可以有完美的团队。1. 团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术1) 个人英雄主......

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