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基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 沈阳：2025年07月26日
资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士课程大纲：第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......
经销商持续赢利模式 青岛：2025年07月31日
第一模块：企业战略★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键第二模块：产品战略★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略★ 如何合理运用产品管理的四大策略第三模块：分销战略★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想★ 如何做好......
《经销商盈利系统》公司化总裁班——让企业持续盈利的管理系统 北京：2025年05月09日
模块一：战略篇--公司发展战略与组织结构调第一天核心内容一. 经销商战略规划的价值与运用1．战略是什么？2．战略的价值3．如何让战略更有效4．完整战略规划所包括的内容二. 经销商如何做战略（工具）三. 经销商战略发展的四大方向（案例）1．经销商企业最快成功的四大秘决.2．经销商企业战略规划的四大思考方向3. 如何做好厂......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2025年05月10日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
高效的销售渠道管理 北京：2025年05月22日
如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京：2025年06月06日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2025年06月19日
营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成......
大客户销售策略、卓越的区域市场开发 北京：2025年06月20日
董事长、总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者。课程收益:如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；了解大客户销售的流程、特点与销售技能；将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如；了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步......
销售渠道管理培训内训课程
渠道规划与经销商开发 主讲：张老师
对于厂家来讲，经销商是厂家营销布局的重要环节，如何能科学合理的进行渠道规划与布局，让渠道结构能与企业的战略和现状相匹配，从而能让营销渠道发挥最高的效率，使得市场快速而健康的发展，这是每一个厂家的市场和销售部门特别重视的工作内容。为了快速发展市场，以及合理的进行市场调整，销售团队要特别重视经销商的开发。1.如何管理经销商......
工业品渠道开发与管理 主讲：赵老师
针对公司渠道事业部的成员进行辅导，解决渠道开发与管理的如下问题：1、快消品与工业品渠道的区别；2、评估与审核经销商的标准重建；3、与代理商如何进行有效谈判，来平衡厂商和代理商之间的管理，形成合力；4、如何支持代理商的发展，培养代理商忠诚度；5、如何有效的管理代理商，避免被代理商绑架。【课程收益】1、明确渠道经理的职责和......
经销商＆门店管理过程动作分解 主讲：盛老师
上篇：有效管控经销商的五大系统一、经销商有效管理五大系统：①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估二、经销商过程管理：1.经销商管理之目标管理1)任务指标设置指标过多和没有指标是一样的结果；关键指标的鉴定和基数设置；2)销售任务达成方案销售管理人员对“执行、执行、再执行”和“分销、分销......
