沈阳沟通技巧培训

沈阳沟通技巧培训公开课

公众演说与魅力表达 青岛：2019年01月05日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

管理者的全方位沟通策略 北京：2018年12月17日

* 那些需要提升商务沟通技能，以便促进公司内部层级沟通和跨部门沟通的管理者课程大纲1.关于沟通，你必须了解什么* 沟通能力实测* 沟通的目的和原则* 沟通的障碍* 基本的沟通技能：表达和倾听2.知己知彼，沟通更进一步* 主体认知策略- 对自我的认知- 气质类型* 受众认知策略- 心理需求- 管理风格- 工作方式的差别-......

高级商务演讲技巧实战训练 北京：2018年12月17日

需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。课程大纲Scope and Coverage一、 集体讨论：何为成功的演讲* 视频1：政客的演讲* 视屏2：商人的演讲* 视屏3：市民的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容- 自信稳定的形象展示- 听......

涉外企业的“国际化经营”暨海外项目谈判中的跨文化沟通及其策略应对 北京：2018年12月18日

第一部份：“国际化经营战略”一、何谓国际化经营战略1、国际化经营战略的内涵2、国际化经营战略既是企业战略也是企业企业的运营策略3、国际化经营战略从企业细节做起二、国际化企业团队建设与管控1、国际化人才2、人才本地化3、国际化人才的选拔、任用与考评三、区域与国别人文环境与国际化战略1、文化认知与认......

逻辑思考与结构化表达 北京：2018年12月18日

第一模块：两种逻辑思考方法1.介绍沟通的三要素：内容 / 对象 / 方法2.什么是逻辑思维？3.逻辑思维的两种思考方法：演绎法 / 归纳法第二模块：金字塔结构1.案例教学 – “推荐信”2.介绍“金字塔”结构的搭建步骤3.案例教学 – &ldquo......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2018年12月19日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员资格认证：认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<&......

新任主管的管理技能 北京：2018年12月19日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......

沟通艺术与关系协调 北京：2018年12月21日

通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、民族的沟通原则不同三、沟通的种类及形式1、几种沟通形式的优劣分析2、身体语言的运用技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法......

沟通技巧培训内训课程

部门沟通与协作 主讲：李老师

导论．管理沟通的魔法球1．管理沟通八项基础1．1、理念：领导就是沟通1．1．1管理中80%的问题是沟通问题1．1．2沟通是管理的钥匙1．2、起点：沟通从心开始1．2．1沟通实质是人与人的相互影响1．2．2激发人性的另一面1．3、常见九种沟通错误解析1．3．1沟通不是一步完成的1．3．2九种错误及其对策1．4、人类行为密......

有效沟通策略与技巧 主讲：宫老师

一、 沟通的定义与重要性1、沟通的目的2、沟通的原则3、沟通的三种原则4、沟通的障碍5、沟通信息的三种形式及形式的比例二、 沟通的基础不是技巧，是诚心双赢1、 沟通需要哪些基础2、 常用的沟通方式三、 沟通技术及运用技巧1、 波长技巧2、 询问技术3、 理解技术4、处理冲突技术5、达成一致技术四、如何有效运用技巧：1、......

企业突发事件的应急管理 主讲：黄老师

原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对象：政府中高层、企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、窗口部门、发言人等授课方式：1、主题讲授，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨课程内容：第一单元：突发事件初体验一、引言：应对突发事件的重要性1．看看—&......

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