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魅力口才演说 沈阳：2026年09月04日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、激励......
团队建设与高效沟通 沈阳：2026年10月10日
企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 沈阳：2026年10月17日
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......
转诉为金-用心服务，沟通降诉 长春：2026年10月16日
如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争，客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受，从而减少投诉是重要的衡量指标之一。因此客户投诉受到越来越......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 秦皇岛：2026年10月10日
形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......
团队建设与高效沟通 哈尔滨：2026年11月07日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
口才就是影响力—公众演讲 青岛：2026年08月28日
○提升经理人在商务汇报、公众演讲、提案陈述等方面的呈现力、沟通力和感召力○避开传统当众演讲表达的误区、克服焦虑紧张情绪、提升PPT专业美感和沟通效力○从思维结构、临场表现、换位思考、个性表达方面，塑造一对多商务沟通说服能力培训内容第一部分：提升演讲的质量1.跨越商务演讲的常见障碍和误区2.优秀演讲者所具备的特色和执行要......
公众演讲与魅力表达 青岛：2026年08月28日
★参加此课程因为:◎激发士气、管理员工、征服他人、打通人脉都需要口才？◎征服他人、化解矛盾、鼓动号召、接受采访都需要演讲？◎主持会议、凝聚人心、商务谈判、化解矛盾都需要口才？◎宣传动员、汇报工作、加薪晋职、竞聘上岗都需要口才？◎工作述职、自我推介、介绍产品、打通人脉都需要口才？★参加《公众演讲与魅力表达》课程，您将迅速......
沟通技巧培训内训课程
卓越服务赋能品牌 ——五星服务礼仪与沟通技巧 主讲：曾老师
● 帮助员工有效建立服务意识，真正重视客户、具备一定的服务能力；● 有效提升服务过程中客户的舒适感受、提升满意度、品牌美誉度；● 面对不同类型的服务对象、能灵活应对、满足对方的服务需求；● 通过礼仪细节训练、帮助员工掌握不同场合服务礼仪的运用技巧；● 针对性进行沟通语言的学习、加强与服务对象的沟通能力；● 掌握异议处理......
销售沟通与商务谈判技巧 主讲：赵老师
1、掌握沟通的定义与模型。2、掌握销售沟通中看、问、听、说的四大技巧。3、学会在谈判中抓取或创造致胜筹码。4、掌握谈判前的重要条件从而创造有利局面。5、分析谈判心理把握谈判主动局面。6、提高谈判说服技巧保障我方利益最大化。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【适合对......
项目经理如何提升对外沟通技能 主讲：朱老师
1. 认识：人物性格分类、说服对方的底层逻辑；2. 掌握：针对不同性格的沟通方式；3. 提高：说服甲方人员的信心；4. 改善：外部沟通的综合技能；5. 激发：项目管控过程中的落地方案。课程对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等课程方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、促动引导、游戏互动......
