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团队建设与高效沟通 沈阳：2026年10月10日
企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 沈阳：2026年10月17日
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......
魅力口才演说 沈阳：2026年11月07日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、激励......
转诉为金-用心服务，沟通降诉 长春：2026年10月16日
第一讲：心到则道，思维先行一、理解“客户思维导向”1.数字经济服务经济对我们的要求？2.什么是真正的“客户思维“？二、客户心理需求分析1.从不满到投诉的行为路径2.客户不同层次需要分析1）马斯洛需求原理2）KANNO需求分类及优先工具：KANNO需求分析模型练习：航空、商......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 秦皇岛：2026年10月10日
形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......
团队建设与高效沟通 哈尔滨：2026年11月07日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
赢在沟通：因人而异的高效沟通与团队协作 青岛：2026年10月08日
中层管理者；后备人才； 团队业务骨干 ；全体员工课程大纲模块一 ：影响团队绩效的致命杀手——沟通的六大误区和障碍误区与障碍一：老死不相往来——不沟通误区与障碍二：鸡同鸭讲——沟通不对路误区与障碍三：同频不共振——盲目沟通误区......
心理学与管理沟通 青岛：2026年10月09日
企业管理最终归于对人的管理，人的本质就是人心，心的管理就需要心理学。管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，不仅能激励员工，极大提升他们的工作效能，也可以帮助管理者避免陷入管理方式与员工不匹配的尴尬困局，促使企业内管理者和员工协调有效地工作。心理学沟通已成为了管理者提升......
沟通技巧培训内训课程
职场沟通地图情景沙盘 主讲：刘老师
传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差异。而面对着越来越多的90甚至是00后，传统的培训模式已然不能吸引他们的兴趣，企业花了钱，学员却没兴趣学，这些问题要怎么解？DISC是一套风靡全球的行......
演说制胜-打动客户的商务演讲与工作汇报技巧 主讲：刘老师
使学员了解演讲的类型与作用；使学员掌握成功演讲的要点与流程。使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力。使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧；设计和组织精致的演讲内容了解如何拟订完整的演讲计划使学员能运用适切的商务演讲与表达技巧，成为杰出的演示者，包括：如何建立自信及自我形象？如何吸引听众的注意力。如何运用简洁有......
汇报 · 联络 · 商谈 ©揭开职场成功沟通的底层逻辑 主讲：吴老师
上级常有困惑 ：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？上级总是不满 ：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！部下也有不满 ：我都这么努力地汇报了，上司怎么还说我不足？如何把沟通本质与工作场景相关联，避免大家再度踩坑？日本管理学专家对所有工作场景进行了合并与简......
