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沈阳沟通技巧培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 长春:2017年04月29日

一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

Persona授权课程:说服力沟通 长春:2017年05月10日

成功完成本课程,您将能够:*获得5份测评报告,分别是自我评价报告,他人眼中的你报告,沟通改进对象Mr. X的沟通风格报告,同理心和灵活性报告;*通过测评报告了解你自评的沟通风格和他人眼中你的沟通风格;了解你的,和你希望改进沟通对象的沟通风格,有针对性制定直接可操作的行动方案;*得到改善同理心和灵活性的方法,通过体现同理......

有效的沟通和激励技巧 长春:2017年05月11日

学员成功完成并顺利通过此课程后,可获颁发的"有效的沟通和激励技巧"培训证书。课程大纲:沟通与激励技巧• 沟通的意义• 沟通的过程• 沟通的四大目的• 沟通的三种方式• 沟通与人际关系的建立• 有效沟通的步骤• 有效的影响技巧&bu......

上下同欲360度管理沟通无障碍 哈尔滨:2017年04月19日

管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下......

公众演说与魅力表达 哈尔滨:2017年05月19日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念:外交的手段、影响力的提升2、案例:演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操:现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

80/90后员工管理与高效沟通 青岛:2017年04月20日

【课程大纲】80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析80/90后员工的心理特征80/90后员工的价值取向80/90后员工的行为表现80/90后员工的六大优势80/90后员工的高离职率80/90后员工管理与反思80/90后员工与现有管理方式的冲突80/90后员工管理的三种观念80/90后员工管理的六大反思80......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 青岛:2017年04月28日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

采购供应风险控制与谈判技巧实战训练培训 青岛:2017年04月29日

知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流资格认证:考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《采购管理师》中、高级证书,此证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询,是 求职、任职、晋升等法律上的有效证件。※认证要求:提交小二寸蓝底彩色照片3张(附电子版),学历证、身份证复印件各一份(A4......

沟通技巧培训内训课程

赢在谈判2―成交凌驾一切 主讲:李老师

销售总监;销售经理;销售人员;谈判人员;采购人员无论是经验丰富的资深业务员或初入社会的菜鸟,这绝对是一门好的课程。课程概要:销售的就是一种说服的过程。说服能力来自多种技巧的总合,本课程将为你介绍丰富的说服技巧。1. 如何轻松胜任说服工作:包含控制买主的神奇关键、让买主相信你的方法、如何让人们迅速做决定的「时间压力」,以......

卓越的沟通技巧 主讲:董老师

案例分析、主题讲授、游戏户动、小组讨论、经验分享等课程纲要:第一单元:沟通的定义与影响沟通的因素什么是沟通沟通的另一种解释沟通的种类非言语性信息沟通渠道沟通的重要性1、 沟通的目的2、 沟通的功能3、 沟通的三要素双向双方共识4、¨影响沟通的障碍Æ认知因素Æ价值取向因素人际沟通风格第二单......

绩效执行与沟通 主讲:魏老师

第一部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位互动:如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合案例:A企业绩效管理模式选择部门负责人或项目负责人在绩效管理中的定位及意义第二部分绩效执行之绩效指标提取及考核表制定互动:几则关于绩效指标的案例平衡计分卡的本质、......

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