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机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 长春：2025年10月23日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......
组织变革与人力资源创新 青岛：2025年10月09日
一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......
训战结合的业务赋能项目设计 青岛：2025年10月10日
1、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。2、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法。3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与 辅导等形式。4、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。参课对象为便于形成内部共识与高效决策......
人力资源战略制定与规划 青岛：2025年10月25日
1、掌握基于企业战略的人力资源战略制定思路与方法2、掌握进行战略分析的BLM模型3、掌握人力资源各模块战略规划制定的技能4、深刻了解疫情后企业危机下的企业发展与自救趋势5、掌握提升内部组织效能的方法6、掌握内部人效分析的工具与实际操作方法参会对象公司中高层管理人员、HR从业人员课程大纲一、企业战略与人力资源战略1、什么......
基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛：2025年10月31日
企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！作为人力资源部经理或是培训经理，经......
岗位测评的技术与方法 天津：2025年10月09日
一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2025年09月23日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2025年09月23日
第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
人力资源规划培训内训课程
企业如何选人、用人、留人、育人 主讲：梁老师
作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场&l......
任职资格管理体系建设培训 主讲：罗老师
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：√ 深陷KPI和绩效管理中的企业，......
守法前提下的企业用工成本最优化 与人力资源管理法律风险控制 主讲：苏老师
一、员工招聘入职中的法律风险1、招聘录用条件设计中的法律风险防范；2、对应聘人员审查时的法律风险防范；3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险；4、劳动合同效力的法律风险。二、成功招聘的三个原则●准确 ●公平 ●认同1、招聘面试官的基本能力与要求；2、如何了解所在行业的招聘市场知识；3、有很好的判断能力；4、要有很好的......
