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高潜人才管理与人才盘点实战 北京：2025年11月06日
通过本课程的学习，可以帮助您：●系统了解业务发展需求与人才战略发展规划的关系。●学习在人才盘点的基本概念。●熟悉人才盘点的常见误区及盘点流程。●了解在人才盘点操作过程中关键注意点。●学习人才标准的定义与构成。●了解人才盘点与评鉴工具，并根据不同的业务目的，掌握准确选择合适工具技巧。●掌握常见高潜遴选规划策略。●了解高潜......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年11月06日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 北京：2025年11月07日
具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）中小型企业的HRD集团型公司的HRBP专业人员课程收益：1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资......
高级人才测评师 北京：2025年11月07日
1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)依据团体数据进行深度分析10)依据团体测评做发展项目设计课程大纲模块一：......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2025年11月12日
在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......
如何进行定岗定编 北京：2025年11月13日
公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......
《赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设》 北京：2025年11月13日
构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型掌握人才素质能力及潜力的测评方法掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 北京：2025年11月14日
一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......
人力资源规划培训内训课程
职位分析与人才测评及薪酬管理应用 主讲：刘老师
通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；学习职位分析的基本流程和方法，职位说明书的编写技巧；学习职位评估在薪酬设计中的运用；了解人才测评的原理、方法以及在招聘中的应用，掌握招聘中的实际操作技巧；学习目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪......
HRBP价值呈现与组织赋能之思维体系和最佳实践 主讲：麦老师
围绕“转型，赋能，价值，业务”等核心词，独家首创基于战略性人力资源管理OTMC价值驱动与赋能系统，阐述HRBP如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR“三支柱”模式之中HRBP的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶......
非人力资源经理的人力资源管理辅导技巧 主讲：钟老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力......
