沈阳人力资源规划培训

沈阳人力资源规划培训公开课

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、现阶段......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构长春：2025年07月31日

各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......

“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班秦皇岛：2025年08月26日

第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升人效4、组织变革提升人效5、薪酬变革提升人效6、绩......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题哈尔滨：2025年08月21日

国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班青岛：2025年06月27日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战青岛：2025年07月01日

各企业高管、人力资源总监（经理）以及人力资源部（组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分创造......

卓越绩效模式标准理解青岛：2025年07月09日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

基于业务战略的人才盘点与应用青岛：2025年07月11日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

人力资源规划培训内训课程

人才盘点主讲：丁老师

一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？3、定编——人才规模要合理科学，是否有短缺或冗余？4、定员——人......

非人力资源经理的人力资源管理 ——管理者的选育用留主讲：徐老师

企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力......

六步搞定人力资源战略规划主讲：卢老师

第一步：人力资源规划具体做哪些工作企业战略与人力资源规划的关系人力资源规划的类别和核心内容人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程人力资源需求与供给预测的方法和步骤人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用工具1：人力资源现状分析表工具2：人力资源供需分析表案例：某集团公司基于战略......

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