沈阳人力资源规划培训

沈阳人力资源规划培训公开课

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置长春：2025年10月23日

各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......

“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班秦皇岛：2025年08月26日

企业HR、企业用人部门领导者、企业经营者。培训内容第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题哈尔滨：2025年08月21日

国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力青岛：2025年09月13日

第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......

组织变革与人力资源创新青岛：2025年10月09日

一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......

训战结合的业务赋能项目设计青岛：2025年10月10日

为便于形成内部共识与高效决策，建议企业以组团方式参加，核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。学习形式与安排学习形式：书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出开课前三周：启动训战项目需求调研（提供......

人力资源战略制定与规划青岛：2025年10月25日

公司中高层管理人员、HR从业人员课程大纲一、企业战略与人力资源战略1、什么企业战略1.1企业战略的定义1.2企业战略的分析模型五看三定模型1.3企业战略的BLM分析模型1.4企业战略要解决的基本问题行业、产品、定位、竞争手段、内部管理方式1.5企业战略对人力资源战略的影响2、什么是人力资源战略2.1 人力资源战略定义......

胜任力敏捷建模训战营天津：2025年08月22日

01知识点方法论体系完整详细，从胜任力基本原理、方法论流程到应用案例，从前到后把胜任力讲得透彻且深入；02讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，胜任力十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；03课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；04课后讲师答疑，回答胜任力建模最常见的问......

人力资源规划培训内训课程

人力资源管理体系建设____基于价值链思想的方法主讲：何老师

【背景介绍】企业的经营运作过程，就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难，如何持续往复地创造价值，则是中国当今企业特别需要思考的问题我们见证了很多企业抓住了改革红利，迅速积累了资金的过程，这些企业很好的进行了第一次的价值创造的工作，但随着红利的逐渐消退，红海领域的快速到来，这些企业中的大部分都未能持续的活下去......

职位任职资格管理主讲：华老师

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理【课程大纲】一、课程导入1.开场破冰与团队建设2.明确学习目标与学习方法3.主题导入二、初识职位任职资格1.案例分析：雅而乐的烦恼2.......

精准规划效能突围主讲：钟老师

您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题?1. 成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架2. 投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与业务收益关联性弱，ROI难以量化3. 降本路径单一：过度依赖裁员/降薪等传统手段，忽略组织效能提升的增效空间4. 行业适配不*：未结合通讯行业技术迭代快、项目制用工多、......

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