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卓越绩效模式标准理解 长春：2026年05月26日
理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 长春：2026年05月29日
（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 青岛：2026年04月17日
HRBP、人力资源团队的中高层管理者，需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者。课程大纲：模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 青岛：2026年05月29日
公司HR专业工作人员及中高层管理者课程大纲：第一部分 人力资源管理基础一、理解人力资源管理二、人力资源管理的历史发展1、经验管理（雇佣劳动管理)2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）三、人力资......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 青岛：2026年06月03日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
AIGC与HR效能提升 青岛：2026年06月04日
引言第一单元.AIGC基本原理和概念1.1. 人工智能与自然语言处理概述1.2. GPT系列模型简介1.3. AIGC的原理与技术架构1.4. AIGC的发展趋势和挑战案例：GPT黑客故事、乐高想象力第二单元.AIGC在HR中的应用场景和案例分析2.1招聘与选拔· 如何用AIGC评估简历和录用建议&mda......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 青岛：2026年06月04日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 青岛：2026年06月04日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人力资源规划培训内训课程
做好企业人才规划，精准引进高潜人才 主讲：王老师
第一期人才管理能力，是企业的核心竞争力第一单元：变的是时代，不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元：人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、人才规划七步法第三单元：选育用留的人才管理之道1、人才管理......
关键人才能力建模工作坊 主讲：杨老师
越多的企业明白人才竞争的重要性，但是人才竞争的核心关键却没有实践的很好。他们常常会遇到这样的困局：1. 如何对绩效优秀和有潜力表现的优秀员工进行激励？2．如何识别有人才的关键能力，更好的发挥他们的优势？3. 如何有的放矢的开展培训，更好的培养公司关键人才？这都是因为没有科学的关键人才能力建模技术。有了专业的技术，就可以......
国有企业组织管理“四定”方法与实践 主讲：王老师
在国有企业深化改革的背景下，"四定"（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及“......
