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招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2026年05月30日
第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点?五、内招的流程与操作方......
人才招聘策略与方法 哈尔滨:2026年06月24日
为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?如何榨干面试简历的水分?如何才能提高自己的“读人”能力?传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 哈尔滨:2026年07月22日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......
基于实战的人员选拔与聘用管理 青岛:2026年06月27日
“选对人比培养人更重要”,选人看起来很简单,但找到合适的人选却非常难,难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理,如何能够快速、科学的完成甄选,支持一线业务是公司人员选拔和聘用管理要面对的最核心问题。本课程从企业聘用管理特点出发,以专业业务经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的......
战略招聘与招聘实战策略 青岛:2026年07月11日
人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并介绍各......
互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津:2026年07月09日
掌握对招聘岗位的定位及分析的方法;学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法;了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧;学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。【课程大纲】一、企业的选人之道1、自测:企业的选人之道是否有效;2、企业在不同发......
招聘战略与计划制定 北京:2026年04月29日
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略2.掌握人力规划、招聘规......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京:2026年05月07日
第一讲:招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例:诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例:华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码:成就导向2. 胜......
招聘技巧培训内训课程
四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲:战老师
保险行业发展趋势良好,国家政策给予高度支持,中产阶级人数及资产保持持续、快速增长;同时,高净值人群财务安全与传承需求凸显,使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增;银保监会监管严格程度逐步提升,行业及产品服务等信息更加透明化,税法制度改革趋势等情况,强烈呼唤大量优秀保险营销员加入。对团队建设而言,人才匮乏,极大地......
如何快速选择匹配岗位要求的人才 主讲:王老师
进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?如何确保招聘到匹配岗位的人才?如何应用简历、面试和各种测评互相验证,了解真实的经历,预测员工发展?……此时,招聘和系建立就尤为重要了,科学的招聘......
金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧 主讲:张老师
业务部门管理者、团队负责人、人力资源招聘专员/经理课程背景企业管理的核心是人力资源管理,人对了,事自然就顺了。标杆企业用在人员的招聘选拔上的时间会占到占到整个人力资源管理的70%,快速高效地寻找到合适的人才对于企业战略目标的达成和业务问题的解决起着至关重要的作用。而在这个过程中,如何明确人才标准确认胜任力素质模型,如何......
