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沈阳员工培训公开课

企业持续盈利秘诀—人才梯队培养系统 沈阳:2018年06月02日

一、企业持续盈利模型;二、3大人才培养战略及实施要点;1、利用战略及操作要点;2、协助战略及操作要点;3、投资战略及操作要点;案例:3类战略的代表企业案例;三、3大人才梯队培养模式及实施要点;1、自动自发模式及操作要点;2、管教一体模式及操作要点;3、管教分离模式及操作要点;案例:3类模式的代表企业案例;思考与练习:设......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 沈阳:2018年06月06日

各企业人力资源总监、经理、,企业培训经理、主管,企业职业培训师、专兼职培训师,各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 长春:2018年05月08日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

为自己工作—做最好的员工 哈尔滨:2018年05月18日

一、调整心态,做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我,做最勇敢的自己1、我最优秀!2、埋掉所有的不可能!3、别把自己看的太重思维方式决定生存结果三、做最好的员工之三1、目标比努力重要2、做好自己该做的,就能得到该得的3、成功人生从跑龙套开始四、做最好的员工之四......

卓越培训师(TTT)高级实操培训班 哈尔滨:2018年05月19日

第一模块 导入培训师角色认知1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力2、培训师成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)3、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)4、分析:讲师的四种风格5、视频赏析:培训师能力模型6、培训师的角色7、培训师的收获8、培训师注意事项第二模块 练胆·紧张成因及对策一、紧张......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 哈尔滨:2018年06月14日

企业中基层管理人员课程大纲:前言:如果您觉得90后员工的管理有问题,那一定不是90后员工的问题,而是您的问题。第一讲:90后员工管理现状本章旨在对90后员工管理现状予以扫描,或者说做一个透视。“没有调查,就没有发言权。”一、90后员工的心理特征必须知晓1、90后的心思你懂吗2、如何面对有个性的9......

场景化学习项目设计与企业案例开发 青岛:2018年05月05日

场景化学习项目设计一、应用篇——场景化学习在企业从逻辑思维、在行、喜马拉雅的商业模式看场景化教学场景化案例教学在企业的应用—华为应用实践—华润应用实践—招商银行领导力项目设计—某银行客户经理模拟仓设计—阳光保险新员工人才培养企业案例库建......

80/90后员工管理与高效沟通 青岛:2018年05月10日

本课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境,提高管理者管理80、90后员工的领导力,减少粗暴式管理模式,提升管理水平,增强企业工作场所的生产率,使企业保持正常健康的运作。课程大纲:【课程大纲】80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析80/90后员工的心理特征80/90后员工的价值取向80/90......

员工培训内训课程

培训师“两下子”培训功夫训练 主讲:戴老师

嘴皮子功夫,或称之为台上功夫。从教案设计、开讲,到讲完,管理者(即企业的内部培训师)应该如何做。讲解方法:用实例展开课程大纲:聆听26年的心得体会培训那些事培训不同于教育培训的策略关于培训师一个角色:中高层干部都是培训师一个理念:随时、随地、随人、随事培训一个方法:应材施教一套制度几种能力1、 台下功夫:修炼课程123......

内训师影响力(TTT) 主讲:张老师

1.了解成人教育的特点2.培训师的影响力是培训效果的保障3.培训师的影响力因素4.有效提升表达力5.有效提高结构力6.有效提高控场力课程内容:第一章、培训师的影响力1.成人培训的本质是什么?2.视频分析:培训比较3.培训师的影响力的作用4.如何突破“台上心理障碍”5.如何正确看待紧张6.培训师的......

自动自发的职业心态 主讲:孙老师

企业全员,中层、高层课程大纲:第一讲、爱岗敬业敬业敬业的标准做了一个量化敬业的表现:不敬业的表现让敬业变成工作的习惯自觉自愿,而不是刻意去做干一行爱一行并能成一行的员工第二、凡事负责任◎即将解决的问题为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识销售员的执行意识怎样建立◎给出的......

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