沈阳绩效管理培训

沈阳绩效管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计训练营长春：2025年08月06日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置长春：2025年10月23日

各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......

绩效管理与薪酬设计训练营哈尔滨：2025年08月20日

企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......

绩效管理实操方案(王老师) 哈尔滨：2025年10月15日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班青岛：2025年08月12日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营青岛：2025年09月25日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【培训内容】：第一章绩效管理基本知识企业绩效管理体系推行的理想与现实绩效管理缘起：员工关心的三个基本问题？人力资源价值链人力资源逻辑体系模型绩效是什么？什么是绩效管理？绩效管理常见三大理念误区绩效管理的目的与意义绩效管理的发展历史与趋势实施绩效管理......

人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班青岛：2025年10月09日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程大纲：第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-&ldquo......

绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地青岛：2025年10月10日

很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，......

绩效管理培训内训课程

绩效管理实务主讲：高老师

绩效管理是人力资源管理当中专业技术性较强的一项工作，许多企业已经在尝试推行，但却发现总是流于形式，绩效管理处于瓶颈状态，无法起到全面提升绩效管理的作用。为此，有必要进行绩效管理工具使用和提升绩效管理方法方面的培训。本课程紧密联系企业绩效管理实际，从目前中国大多数企业面临的绩效管理问题入手，揭示问题的本质，告诉企业解决这......

卓越执行体系构建——从经营策略到业绩成果的核心关键主讲：张老师

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是......

人力资源管理提升主讲：桂老师

总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理课程大纲：一、绩效管理的内涵1、绩效管理的问题2、绩效管理的三大前提（1）员工的行为是理性的（2）员工是有潜能的（3）员工的行为是可以引导的3、绩效管理的三大魔鬼问题（1）如果我努力了，是否有绩效？（2）如果我有绩效，企业是否会给我奖励？（3）如果企业给我奖励，是否符合我的需要？......

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