沈阳绩效管理培训

沈阳绩效管理培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长春：2019年05月28日

第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 长春：2019年06月13日

第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

绩效管理体系建立 长春：2019年06月25日

第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 长春：2019年07月17日

理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......

绩效为纲®：如何用好考核、辅导、激励与组织提升 秦皇岛：2019年06月26日

全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 秦皇岛：2019年06月26日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 哈尔滨：2019年07月31日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法......

绩效管理体系建立 青岛：2019年05月28日

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！课程收益：1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今......

绩效管理培训内训课程

卓越年终考核与年度培训规划 主讲：禹老师

企事业单位高层领导，人力资源部（人事、行政部）总监，经理，培训经理、主管，各部门经理、主管等相关管理人员。授课方式采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析，小组讨论，情境模拟、光电声完美结合等形式.课程大纲第一天：如何做好年终绩效考评？（一）、年终考核的目的意义与准备工作1、年终考评的六大目的与意义。2、年终考评计......

以KPI为基础的绩效管理 主讲：赵老师

一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响......

管理者的绩效管理实战训练 主讲：王老师

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。培训收获：实效收获：收获8大主题；/收获31个内容；/收获46个知识点。实战训练：超过21次现场模拟操作训练。工具收获：13套绩效用人工具；/11......

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