沈阳薪酬管理培训

沈阳薪酬管理培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班长春：2026年04月14日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容：第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？......

员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划长春：2026年05月28日

伴随着经济的发展，中国内地高净值人群的数量也在持续增长。根据《2022年胡润百福高净值人群研究报告》，“高净值人群”的定义范围为可支配资产在 600 万以上的人群。“巨额”资产使得他们通过税收筹划节税的需求也在日益增加。与此同时，各地税务机关对个人所得税的征管力度从严把握......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班青岛：2026年06月02日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工青岛：2026年06月05日

一、如何分析企业的薪酬体系?1、薪酬体系分析的四个视角战略视角、员工视角、市场视角、财务视角2、薪酬分析的规范统计口径基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬3、职位职级体系与薪酬职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计二、构建公平富有激励性的付薪理念1、企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）为职位价值......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2026年03月18日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战北京：2026年03月20日

企业老板/法人，企业中高层管理者，人力资源管理者，劳动关系管理者，直线部门管理者【课程大纲】第一讲管理者的人力资源管理的认知引导案例：华为的黄金不等式每个管理者都是人力资源经理区分共创：人力资源部经理与人力资源经理（直线经理）的区别与分工一．绩效薪酬认知底层逻辑：员工的新时代特点案例；00后开始整顿职场公司或部门人力......

销售团队薪酬激励设计与实施北京：2026年03月20日

赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结销售体系绩效薪酬激励方案设计与运营的“系统章法”——1.激励模式选择：掌握激励适配三维度模型，快速锁定适合企业发展阶段、战略导向及岗位特点的激励模式；2.激励组合设计：根据激励计划整合设计与运营3X模型，搭建系统而富有弹性的激励产品组合......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计北京：2026年03月21日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

薪酬管理培训内训课程

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制主讲：白老师

一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍2、大陆关于社会保险的立法介绍3、大陆关于休假管理的立法介绍4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍5、2008年之前的用工成本与2013年的用工成本之案例、数字化比较二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析1、近五年大陆六类主要劳动......

构建既保量又保质的综合计件工资体系主讲：崔老师

重点掌握计件工资体系的设计原理重点掌握产量报表设计原理掌握计件工资管理体系的优化原理了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景了解国内计件工资的类型及适用范围【课程对象】制造业分管HR、计划和生产等部门的高层管理者，负责HR、生产和计划等部门的中层管理者，计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR【课程大纲】一、为什么......

新质生产力背景下的国企薪酬改革主讲：钟老师

随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。如果说人才是企业的财富，适配的薪酬......

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