沈阳薪酬管理培训

沈阳薪酬管理培训公开课

员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划长春：2025年05月08日

— 立足税收征管特点，揭示员工、高管、股东薪税股权规划特点— 依托税收优惠政策，合法合规节约税收降低税负— 结合偷税和调整案例，他山之石可以攻玉，完美维权和规避风险课程大纲模块一与时俱进——简要盘点2023年实施的重要税收新政（一）2023年“两......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班长春：2025年07月10日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

薪酬体系设计高级培训班哈尔滨：2025年07月30日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班青岛：2025年05月13日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工青岛：2025年05月16日

一、如何分析企业的薪酬体系?1、薪酬体系分析的四个视角战略视角、员工视角、市场视角、财务视角2、薪酬分析的规范统计口径基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬3、职位职级体系与薪酬职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计二、构建公平富有激励性的付薪理念1、企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）为职位价值......

员工薪酬福利与个税平衡策略实战训练青岛：2025年06月06日

CEO、总经理、法务负责人、人力资源总监、人力资源经理等相关专业人士课程收益:多视角解读及优化人力成本企业工资所得税的相关政策与变化优化企业工资、企业所得税的操作薪资、福利与税收平衡个人所得税与薪酬平衡的风险提醒与操作要点员工关爱福利的设计与管理建立出色的福利配比方案课程大纲:一、“多视角”人力......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班青岛：2025年06月06日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

人力资源瓶颈问题的分析与解决—绩效管理与薪酬体系整体解决方案青岛：2025年06月21日

《绩效问题的分析与解决》——突破绩效管理最坚固的堡垒绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！本课......

薪酬管理培训内训课程

企业薪酬管理体系主讲：陈老师

随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻......

价值导向的薪酬落地设计主讲：高老师

第一部分薪酬定义与设计难点一、薪酬定义1、什么是薪酬；2、什么是酬；3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？二、薪酬设计的三大难点1、岗位工资平衡方面；2、行业工资差方面；3、胜任与欠资格方面；三、薪酬制定的误区1、基于人的误区；2、基于过去的误区；3、薪酬发放的误区；四、常见薪酬错误设计1、销售提成设计方面；2、岗位......

薪酬体系设计实务主讲：瞿老师

企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要的变革。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。设计薪酬时应该注意的设计原则是什么?薪酬总量如何控制?全报酬模型如何设计？在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效......

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