沈阳销售培训

沈阳销售培训公开课

AI实体店业绩增长破局班 沈阳：2026年05月12日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

大客户开发与管理（2天） 沈阳：2026年06月24日

大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大客户销售人员的成功率。【课程对象】跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理；负责开发和维护重要......

市场转型+互联网背景下房地产营销创新策略与精品案例解析 沈阳：2026年06月27日

董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售经理、地产策划及销售人员。课程大纲第一部分 房地产政策解读与市场走势分析第一章2015年房地产市场总结一、行业环境1稳增长是第一要务，房地产行业受益于政府青睐二、商品房销售1面积或略低于2013年峰值，金额规模将再创历史新高三、房地产开发投资1累计增速屡创新低，连续4个......

卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 沈阳：2026年07月02日

销售经理是企业和市场对接的重要桥梁，因此，销售经理的能力高低，是直接影响到业绩提升和渠道畅通的关键。合格的销售经理在营销系统的组织中，即要明确“帅”的工作职责，对要掌握“将”的工作技能，同时，销售经理还是上级管理层与下属优秀员工之间的沟通桥梁，所以优秀的销售经理必须是个多......

全面分析销售数据——Excel超级实践 长春：2026年07月09日

销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹......

顾问式销售策略 哈尔滨：2026年06月25日

以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......

专业化系统销售训练 哈尔滨：2026年06月27日

一、如何成为伟大的推销员1、具备良好的心态2、学会自我激励,永远积极正面3、做好销售需要一种阿Q精神二、为什么要自信1、产品质量是客户满意度的基础2、如何提高自己的自信3、下定决心，凡事做到最好三、如何培养自己的热情1、把产品卖出去之前先把自己卖掉.懂得销售礼仪2、了解人性,好语言,懂得赞美四、成为赞美高手的方法1、写......

大客户策略营销 哈尔滨：2026年07月11日

一、不销而售，从“要他买”到“他要买”人和利益：找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化，思维手法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征二、销售实战技法做人、说话、办事沟通、呈现、差异生存、生活、生命基本功：跟谁都能聊得来解决表达过程的一堆问题把握人性和需求......

销售培训内训课程

银行业如何打造用户体验、提升网点效益-苹果公司体验式社区营销管理 主讲：北老师

银行除了具备金融属性外，也是具有强烈服务属性的窗口服务行业，在现代金融体系产生变革的环境下，银行经常遇到以下问题：1，各网点亟需吸引大量储蓄，竞争压力大2，网点内个人业务用户呈老年化趋势，对工作效率有一定影响。3，不知道如何利用周社区人群资源挖掘收入来源。4，采取了很多提升用户满意度的手段，但效果不理想，用户满意度不高......

经销商的发展与业绩提升 主讲：喻老师

第一章：做好自己的市场的布局1.竞争市场分析2.客户分需求分析3.市场分析的方法及工具4.销量预测管理5.做好计划和资源调配第二章：客户沟通与公关技巧1.客户沟通的要素2.客户沟通的身体语言忌讳3.有效客户沟通的基本原则4.倾听的五个层次5.“说”的技巧6.“问”的技巧7......

销售管理（下）——销售团队建设与日常管理 主讲：潘老师

当前市场环境复杂多变，竞争日趋白热化，企业面临着“管理无序、协同不畅、业绩可控性差”的普遍困境，尤其是在销售团队建设与日常管理层面，诸多核心难题困扰着企业发展，既无法实现团队高效协同，也难以通过科学管理保障业绩稳定，严重制约企业销售团队的健康发展与规模扩张，具体痛点如下：1.客户归属权问题，客户......

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