沈阳销售培训

沈阳销售培训公开课

引爆式大客户销售 沈阳：2017年10月21日

了解大客户销售的特点与销售技能将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合，在实际工作中运用自如对大客户销售流程中的每一步骤掌握3-5种专业解决方法建立客户忠诚度，让销售变成无穷链课程特点：1. 面对一线销售人员，结合讲师自己多年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。2. 以心、体、技三层结构......

销售技能必修课 沈阳：2017年11月07日

模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......

铁甲英豪之营销战队打造 长春：2017年11月25日

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......

业绩飙升的三把利刃 哈尔滨：2017年11月17日

第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......

大客户开发与管理 哈尔滨：2017年12月06日

负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理；跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理课程收益:大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市......

海外经销渠道深化与业务拓展 青岛：2017年10月24日

第一部分 海外经销渠道深化与业务拓展一、海外经销渠道层级诉求与层级经销商盈利模式1、利益诉求2、转投成本3、商业习惯4、差价5、功能6、支持倾向7、投入产出二、海外经销渠道深化之经销商合作1、经销联盟与经销联盟合作● 经销联盟战略目标的互补与冲突● 经销联盟合作的关键要素（如何参与经销商的市场化细节运营）● 海外经销联......

营销精英实战训练营 青岛：2017年10月25日

◇.2天全封闭式销售精英特训；◇.从销售心态、销售口才、销售理念、沟通技巧、谈判技巧全方位提高综合销售能力；◇.培训过程中销售理论和案例剖析结合◇.培训现场针对个人特点进行当场训练◇.培训现场进行模拟演练和现场指导，彻底解决销售难题课程大纲第一篇《营销事业篇》——事在人为1. 为什么做销售？2、......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 青岛：2017年11月13日

第一部分：工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析：1、 案例研讨：华为的大客户营销团队2、 案例研讨：联想的大客户营销团队3、 案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、 总结：工业品营销团队的四大成功要素：1） 优秀的团队成员，高效的协作；2） 良好的内部激励机制；3） 科学的销售工作流程和销售管理流程；4）......

销售培训内训课程

实效为王——实战实用营销管理之道 主讲：王老师

1、授人以鱼：学以致用，实效为王！2、授人以渔：注重潜能开发，兼顾术道！3、实例丰富：剖析案例，总结核心规律！培训对象中小企业营销管理者授课方式实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。课程大纲一、营销终极目标1、利润第一营销的终极目标就是利润，否则就是失败的营销2、效率至上高效率的制度、政策、......

商业零售企业的标杆管理 主讲：孟老师

改革开放30年来，我国商业零售业有了长足的发展与进步，除传统形式百货外，大型超市，连锁超市、购物中心，专卖店等多种业态零售店星罗棋布地呈现在大中小城市中，极大地方便了消费者购物需求，活跃了市场，促进了流通，但是，由于国外零售业大举涌入中国市场，使本来竞争激烈的态势，变得更加残酷。，另外传统百货业，因为各种专卖店的出现，......

销售主管2天强化训练营 主讲：何老师

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决......

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