沈阳销售培训

沈阳销售培训公开课

制胜客户六步法沈阳：2020年07月25日

企业全体营销人员课程收益：1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；2.灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。课程大纲：第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升沈阳：2020年07月29日

各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、工业品营销团队成功要素分析：1、案例研讨：华为的大客户营销团队2、案......

金牌店长必修课沈阳：2020年09月15日

店铺销量严重下滑，怎么办？店铺管理帐目混乱，怎么办？店员服务意识很差，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？店铺现场脏乱差损，怎么办？请您参加：《金牌店长必修课》！本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。培训受众门店经理、......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队沈阳：2020年10月09日

通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......

店面管理与店面销售技巧沈阳：2020年10月10日

第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店面形象管理*1.店面形象为什么重要？2.店面形象包含哪些组成部分？......

销售心法沈阳：2020年10月10日

一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，建立梦想版。二、销售方法1.如何打消顾客的防备心......

顾问式销售技巧—丁军老师长春：2020年08月01日

树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。掌握服务客户的要点，让客户感受......

打造销售团队狼性执行力长春：2020年08月01日

企业营销全体人员。课程内容一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对......

销售培训内训课程

媒体销售自我卓越修炼训练营课程主讲：彭老师

一、优秀的品质培养保持热忱的态度,创造销售奇迹,坚持不懈直至成功,(销售是什么,销售就是坚持)激情,(销售是勇敢者的游戏)信心是销售成功的第一把钥匙,诚信是销售成功的加速器(保证)二、学习提高自身修养微笑不仅仅是一种生活态度,更是一种赚钱的利器微笑可以换取黄金保持幽默感赞美.全球无阻的通行证尊重客户就是尊重自己不要吝啬......

打造职业化的营销心态主讲：汪老师

一、心态影响能力前言：心态是发挥本事的本事，心态不好能力无法正常发挥¬工业品营销的信任树¬团队的绩效模型（文化-立场-心态-能力-绩效）¬象由心生，心态对印象的影响¬心态的奥秘：心态的能量级¬心态对业绩的巨大影响案例：三年销售冠军的成长与陨落¬心态对能力的影响故事：教授带......

项目性销售流程与管理主讲：丁老师

一、建立工业品行业的新关系营销工业品行业营销的新模式 --“四度理论”建立新关系营销的三个阶段重塑信任营销的六句秘诀建立关系营销的四大核心关系营销发展的“五个台阶”25方格理论是关系营销的最高准则提升职业化销售经理的四个台阶案例：300万的项目，为什么失败了？二、标准化的......

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