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互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 沈阳:2026年08月31日
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短?2. 视频:颠覆的世界,你准备好了吗?3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么?4. 互联网时代,为什么需要企业文化管理?5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛:2026年07月22日
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。课程大纲:第一部分:授课(全天)●海尔基础管理:OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造:SBU模式新进展●海尔最新管理模式:人单合一双贏●......
《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客 青岛:2026年07月30日
第一讲:企业文化认知——同心同德,言行一致1.企业文化是什么2.小故事感悟企业文化3.企业文化四大体系组成4.企业文化理念六大核心要素5.企业文化的力量6.优秀文化特征7.企业文化六大导向8.企业文化建设关键词9.企业文化八大产品开发第二讲:企业文化如何落地1——内化于心......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 青岛:2026年08月15日
模块一:为什么要重视价值观融入业务?1.当下很多企业的文化痛点2.企业文化和业务根植2张皮3.企业文化认知和价值观植入的意义众多企业案例分享模块二:价值观-行为-场景三维锚定1.为什么要重视价值观拆解?——海尔、阿里等头部企业价值观拆解案例2.价值观方面我们自己的业务痛点拆解共创:价值观罗盘 +......
赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛:2026年08月26日
广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍,使广大学......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京:2026年06月26日
1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学,帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化1、企业文化是虚的吗?2、企业文化与经营业绩......
如何开展企业文化建设 北京:2026年07月06日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
企业文化建设与员工敬业度提升 北京:2026年07月24日
(一)企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化?企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与实施找到-企业文化理念体系建立使命、愿......
企业文化培训内训课程
打造适合的企业文化体系 主讲:赵老师
第一讲 问题的提出一、为什么要进行企业文化建设与管理?中国企业成长和发展的十个为什么?1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变......
《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》 主讲:郝老师
用案例讲解带出理论,实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出,语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲解,底蕴深厚,让学员更易于理解和掌握课程的精髓。【课程对象】中、基层主管及员工【课程大纲】一、文化在我们的血液里——自强不息热场沟通:中国人的性格1、中华民族五千年生生不息的秘密—&m......
企业文化解析 主讲:杜老师
企业中高层管理者。主要学习程序、内容及形式全天采用讲授及研讨的方法课程简介1、企业文化到底是什么?2、常人对企业文化理解的偏差。3、企业文化的核心要素是什么4、只有企业文化是不够的。5、企业文化如何落地?......
