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新员工职业素养与职业规划高级培训班 长春：2026年07月28日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年05月27日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
职业生涯规划高级研修班 北京：2026年06月05日
企业各级员工均可适用课程收益:1、通俗和形象化的职业生涯规划流程介绍；2、掌握职业规划的主要原理和技术；3、帮助形成职业规划方案；4、帮助重新认识自身价值并使其增值，进而更好地设计自己的职业生涯。培训目标1、确定适合的职业目标和道路；2、让有限的职业资源增加效率和收益；3、增强对职业生涯的控制力和管理能力；4、帮助实现......
多维度的职业发展通道 北京：2026年07月04日
企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设，以及人力资源相关工作的管理人员。授课方式 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Vide......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年07月31日
1.从任职资格体系到关键人才管理人效提升与员工能力增长人力资源逻辑模型员工专业水平评价区分任职资格与任职要求任职资格操作逻辑职业发展双通道利用任职资格评审结果进行职业规划任职资格与薪酬对接关键人才筛选与培养规划执行任职资格项目案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养2.......
员工职业生涯通道设计 北京：2026年08月01日
企业没有战略目标，如同航船失去方向；企业正确的战略目标确定之后，职业经理人才就是决定的因素！绩效管理不和职业生涯发展相结合，会演变为公司与员工猫捉老鼠的博弈。培训对象企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲 企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第......
企业导岗位带教体系 济南：2026年06月04日
“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟&rdqu......
任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏） 济南：2026年08月07日
随着经济与社会及不同年代人才发展需求，许多企业经常受控于人才供给瓶颈，缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制，而阻碍了企业的高速或稳步发展；企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源（或非人）管理者却常常遇到以下困惑：1.如何建立强有力的人才梯......
职业生涯规划培训内训课程
学习力行动力学习路径构建六步十八掌 主讲：柳老师
企业培训发展部成员、HR培训经理、企业培训讲师、人事主管，各部门经理及具有管理职务的各层级管理干部均使用。温馨提醒:学习路径图的开发不是一个部门的事、更不是一个人的事，他需要一个部门或关联部门核心骨干至少5名以上人员参与，效果会更佳。课程收益本课程借助于成人学习理论与行动成功诸多要素的考量，以及专家数十个学习路径图构建......
职业生涯规划与发展 主讲：李老师
核心骨干员工课程收益:我们必须要面对的三大主流是失业、创业与学习;每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标;本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，......
职引未来——职业生涯规划 主讲：李老师
公司战略有效落地，必须依靠一支拥有远大清晰的理想，将自身的发展与公司发展融为一体的人才队伍。“凡事预则立，不预则废”，对新员工进行职业生涯规划设计，引导员工将个人目标与企业目标协调一致势在必行。通过本课程的培训将帮助员工更新观念，正确认识自我的优劣势，激发内心潜能实现自我价值；制定既符合员工发展......
