沈阳职业生涯规划培训

沈阳职业生涯规划培训公开课

新员工职业素养与职业规划高级培训班长春：2026年07月28日

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......

职业生涯规划实战训练北京：2026年05月27日

本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......

职业生涯规划高级研修班北京：2026年06月05日

企业各级员工均可适用课程收益:1、通俗和形象化的职业生涯规划流程介绍；2、掌握职业规划的主要原理和技术；3、帮助形成职业规划方案；4、帮助重新认识自身价值并使其增值，进而更好地设计自己的职业生涯。培训目标1、确定适合的职业目标和道路；2、让有限的职业资源增加效率和收益；3、增强对职业生涯的控制力和管理能力；4、帮助实现......

多维度的职业发展通道北京：2026年07月04日

企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设，以及人力资源相关工作的管理人员。授课方式课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Vide......

从员工职业发展到任职资格体系建设北京：2026年07月31日

深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格评审......

员工职业生涯通道设计北京：2026年08月01日

企业没有战略目标，如同航船失去方向；企业正确的战略目标确定之后，职业经理人才就是决定的因素！绩效管理不和职业生涯发展相结合，会演变为公司与员工猫捉老鼠的博弈。培训对象企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第......

企业导岗位带教体系济南：2026年06月04日

1-逻辑性强：基于维果斯基最近发展区理论的支架教学2-结构化强：遵循岗位带教的基本流程而设计课程结构3-针对性强：贴近关联企业的业务和岗位任务实施教学4-操作性强：全流程测评、工具、表单简单易学可实操5-实战性强：课程能听得懂、拿得走、用得上、有实效【课程大纲】【开课导入】何谓“明师”？何谓&l......

任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏）济南：2026年08月07日

第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例：优秀企业梯队建设实例第二部分精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......

职业生涯规划培训内训课程

成功职场人士的职业生涯规划主讲：李老师

第一讲：生涯规划的几个问题探讨一、梦想——幻想——理想案例：毛毛虫的故事游戏：盲目工作，没有规划，将是越走越错，我们需要第一次就将正确的事情做对二、生涯规划的三大核心意义1. 规划引领方向2. 规划避免障碍（突破职业瓶颈）3. 规划产生激情（定位职业目标）三、人生的方......

员工职业生涯规划培训主讲：梁老师

一、什么是职业生涯规划1、职业生涯的定义2、职业生涯规划的定义企业的需要员工的需要3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势4、员工职业生涯规划的重要性和必要性5、人力资源管理简介小组讨论二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素1、企业的战略方向和价值观体系2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系3、建立企业培训&......

职业道德与职业生涯主讲：万老师

企业需要有价值的人才，需要业绩卓越的员工。平庸和卓越的区别就在于是否具备职业化的素养。在众多企业，由于员工的职业理念既管理水平难以跟上，导致许多企业的发展收到瓶颈制约，最大的瓶颈就是职业化。中国的高等院校每年都培养数百万大学生但鲜有高校与时俱进开设职业化教育课程，大学生在学校更多地学习本专业相关知识，但对于开展工作的状......

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