沈阳职业生涯规划培训

沈阳职业生涯规划培训公开课

员工职业规划技术青岛：2026年11月12日

在快速发展的市场环境下，人才是企业持续发展的核心驱动力，培养与保留优秀人才的重要性不言而喻。为了帮助企业管理者更有效地指导新员工进行职业规划，明确职业发展方向，提升员工的职业满意度和忠诚度，我们决定于2024年8月12-13日开办员工职业规划技术培训，本课程融合了职业规划、心理学及职业测评等多领域知识，旨在打造一支具备......

职业生涯规划实战训练北京：2026年08月19日

本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......

卓越管理者高阶训练营-锤炼经理人培养员工的两种角色北京：2026年10月10日

第一模块教练的基本概念与定义1. 教练的目的与意义；2. 好的教练是什么？3. 化解经理对教练的顾虑和误解；4. 掌握“教练的关键时刻”与相应技巧5. 案例分析第二模块教练的基本流程与方法1. 辅导技术第一步骤：确立目标2. 辅导技术第二步骤：鼓励下属去探索与发现3. 技术第三步骤：设定权限......

新员工职业素养与职业规划高级培训班北京：2026年10月14日

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......

如何做好员工的职业生涯规划与发展北京：2026年10月16日

有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业生涯发展的基本模式及阶段过程等；积极帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等全面地认识下属员工，实施基本的员工评估，掌握员工职业生涯规划的基本技能，并能编制简单的职业生涯发展规划；有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工发展的基本体系框架、员工职业发展的......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务北京：2026年10月17日

通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......

企业干部管理与领导力建设北京：2026年11月07日

通过课程训练，有效提升学员的干部管理规划及实施的实操能力，快速应用于实际岗位工作学员收益了解干部管理的核心作用掌握干部管理的基本理念和体系掌握如何规划和实施干部管理项目掌握制定干部任职资格体系的方法掌握企业对干部进行考评选拔任用的实操方法掌握如何操盘干部述职评审会及完成各级干部库的建立掌握如何规划和实施干部培训项目学习......

新世代的职业生涯规划北京：2026年11月10日

1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯，我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己——全面、客观探索自我- 了解个人的特质偏好：MBTI- 了解个人的职业锚- 了解......

职业生涯规划培训内训课程

职业生涯规划大纲主讲：梁老师

应届生刚刚毕业进入职场，无论后续的工作生活报以各种心态，有积极的，有焦虑的，也有担忧的，更有迷茫的，但往往会有一个共同的特征：缺乏明确的方向。职场中的职业规划就显得非常重要。本次课程从认知职业生涯规划开始，帮助新进员工了解职场发展的三个主要的阶段，以及各个阶段的特点及重点内容，指导学员结合对自身的认知制订好自身的职业目......

《职业生涯规划与发展》主讲：廖老师

骨干员工培训方法（Methods）讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中有所提高C.气氛活跃,寓教于乐课程主体内容（Main points）第一单元透彻认知职业生涯规划的重要性一、什么是职业生涯规划■ 互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解■ 什么是......

做一名优秀的国网员工主讲：李老师

讲授辅导、案例分析课程纲要第一单元渐果职业生涯层级图第二单元全方位素质提升指南（上）（职业生涯六阶段）（一）潜龙阶段（入职1--5年）（二）现龙阶段（入职5--10年）（三）惕龙阶段（入职10--20年）（四）跃龙阶段（入职15--25年）（五）飞龙阶段（入职20--30年）（六）亢龙阶段（入职30--40年）第三......

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