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职业生涯规划实战训练 北京：2026年08月19日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
卓越管理者高阶训练营-锤炼经理人培养员工的两种角色 北京：2026年10月10日
化解管理人员对“教练”的顾虑和误解，明确“教练”的目的与意义了解“教练”真正含义？掌握“教练的关键时刻与关键技术”掌握并熟练运用教练的“五个步骤”及教练中的基本技能掌握“知识、经验和最佳实......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 北京：2026年10月14日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
如何做好员工的职业生涯规划与发展 北京：2026年10月16日
（一）企业经营与员工职业的共赢发展企业的核心竞争力企业的可持续发展谋人在先企业的组织结构与岗位设置企业发展与员工发展的结合员工的“组织化”企业发展与员工发展的“共赢”案例分析：3M公司的员工职业生涯发展实施（二）员工职业生涯的发展起点员工职业发展的经营性价值职业生涯的概念......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 北京：2026年10月17日
通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......
任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏） 济南：2026年08月07日
本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型；如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。同时，课程中设计了如何构建任职资格体系与梯队......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海：2026年08月14日
各级主管经理课程大纲:1职业生涯发展全新定义1）不确定的世界，正在影响我们的生涯 （环境、组织、人才）2）职业生涯发展定义3）人才职业发展的组织价值4）员工通常提出的职业发展困惑5）组织中开展职业发展对话的主要挑战2管理者开展职业发展辅导的1+2+31个核心理念助人成长的态度管理者的角色和定位3管理者开展职业发展辅......
新世代的职业生涯规划 上海：2026年08月14日
* 对职业生涯规划有需求的职场人士* 希望了解职业生涯规划理论和工具的HR从业者课程大纲1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯，我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己—&m......
职业生涯规划培训内训课程
学习力行动力学习路径构建六步十八掌 主讲：柳老师
企业培训发展部成员、HR培训经理、企业培训讲师、人事主管，各部门经理及具有管理职务的各层级管理干部均使用。温馨提醒:学习路径图的开发不是一个部门的事、更不是一个人的事，他需要一个部门或关联部门核心骨干至少5名以上人员参与，效果会更佳。课程收益本课程借助于成人学习理论与行动成功诸多要素的考量，以及专家数十个学习路径图构建......
做成功的职业生涯掌控者 主讲：宋老师
★ 解决新入职员工的工作角色转换问题；★ 帮助员工做好职业规划，看清职业发展路径；★ 帮助员工认识自我，降低员工流失率；★ 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率；★ 充分了解员工个人需求，把员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢。课程对象：全体员工课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+游戏体验+情景模......
大咖教你学AI+找工作（双导师班） 主讲：吴老师
第一部分：就业形势分析 主讲人：崔永鑫国内就业形势分析未来职场热门方向如何规划个人职业发展第二部分：AI工具使用分享 主讲人：吴迪AI和AIGC的基础知识如何撰写很有效的AI提示词用AI完成工作的样例实操利用AI完成公文写作第三部分：简历+面试这样做才有效 主讲人：吴迪正确制作简历的123456利用AI工具，制作一份惊......
