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新员工职业素养与职业规划高级培训班 长春：2026年07月28日
主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动：钉子游戏•什么是......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年07月31日
深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格评审......
员工职业生涯通道设计 北京：2026年08月01日
企业没有战略目标，如同航船失去方向；企业正确的战略目标确定之后，职业经理人才就是决定的因素！绩效管理不和职业生涯发展相结合，会演变为公司与员工猫捉老鼠的博弈。培训对象企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲 企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年08月19日
1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......
卓越管理者高阶训练营-锤炼经理人培养员工的两种角色 北京：2026年10月10日
第一模块 教练的基本概念与定义1. 教练的目的与意义；2. 好的教练是什么？3. 化解经理对教练的顾虑和误解；4. 掌握“教练的关键时刻”与相应技巧5. 案例分析第二模块 教练的基本流程与方法1. 辅导技术第一步骤：确立目标2. 辅导技术第二步骤：鼓励下属去探索与发现3. 技术第三步骤：设定权限......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 北京：2026年10月14日
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......
如何做好员工的职业生涯规划与发展 北京：2026年10月16日
人力资源及其他职能部门的主管/经理或其他负有团队领导、员工发展辅导、职业生涯规划与发展实施责任的主管与经理研讨大纲：（一）企业经营与员工职业的共赢发展企业的核心竞争力企业的可持续发展谋人在先企业的组织结构与岗位设置企业发展与员工发展的结合员工的“组织化”企业发展与员工发展的“共赢&r......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 北京：2026年10月17日
根据国际权威咨询机构调查显示：企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关！中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学，更不曾系统学习过人力资源心理学实务！中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力！现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们：企业管理的本质在于人力资源心理的管理！当今企业实际决定一个......
职业生涯规划培训内训课程
《职涯规划与阳光心态》 主讲：戴老师
新员工、入行1-2年左右新员工【课程收益】1、懂得职业发展的选择与规划，正确面对当下和未来2、了解职业规划的技术和方法，以及性格分析对职业的影响3、认清现状，舒缓心情，以通、透、达的心情去工作；4、学会控制情绪，尤其面对负能量时的情绪控制要领；5、建立正能量导向的思维模式，用阳光心态轻松应对工作和生活。【课程大纲】1、......
人才培养与职业生涯设计 主讲：陈老师
管理者课程目标随着90后员工走上劳动力市场，企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低，使得企业找到人才，培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长，怎样的组织制度设计才有利于人员积极性的发挥？本课程结合企业管理理论和人性的主要特征，为学员分析发挥员工工作积极性存在的主要......
职涯规划，从新人到精英的成长攻略 主讲：贺老师
在人才竞争日益激烈的今天，企业的人力资源管理也在逐步的完善，更加关注员工职业生涯规划，甚至把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分，以协调员工个人的职业生涯目标与企业的发展愿景，以此来组建更有凝聚力的职工队伍，更有效地调动员工的积极性和创造性。员工职业生涯规划是一项精密的工程，不仅需要经验、学历、热情、责任等，更需......
