沈阳职业生涯规划培训

沈阳职业生涯规划培训公开课

胜任力素质模型及其应用 北京：2026年11月21日

视频：钱小样卖房1.胜任能力模型概述-案例：70年代美国国外服务新闻官的故事-胜任能力的概念和定义-胜任能力模型发展历史-范例：麦克利兰胜任特征词典2.胜任能力模型开发流程-了解公司战略文化-定义绩效标准-选取分析样本-获取有关能力素质的数据资料-建立能力素质模型-完善能力素质模型3.胜任能力模型开发方法演绎法-从工作......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年12月16日

1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......

招聘与职业规划中的九型人格 上海：2026年11月17日

心理能力是如何影响你的工作和生活的？什么样的员工会在面试中夸夸其谈而工作时就挑东捡西?什么样的员工不愿意冲锋陷阵却思维缜密默默风险？什么样的员工把关系看的比薪水更重要？什么样的员工对工作的要求比老板还高？什么样的员工又是自动波，不需要任何督促？每个人都有自己独特的内在做为选拔者如何鉴别？做为领导者又如何用其所长？参加该......

新世代的职业生涯规划 上海：2026年12月17日

越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要，从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中，企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展，又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间，也给各级管理者一个与员工对话的切入点，......

职业生涯规划与发展 广州：2026年12月20日

人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲：第一节 职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论：我的美好人生□ 成长的烦恼：个人职业生涯规划与发展第二节 如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知：能力与素质□ 如何......

职业生涯规划及任职资格管理 成都：2026年12月03日

员工对自身不能清晰认识，企业的发展通道不明确，员工在企业纵向看不到未来，横向无法流动，个人无法得到相应增值，日益消极；企业不了解员工职业发展需求，同时不清晰企业需要发展的能力，对人力资源的整合缺乏方法，也无法有效引导员工和企业共同发展。企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 沈阳：2026年12月17日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 长春：2026年12月09日

第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......

职业生涯规划培训内训课程

职业生涯规划与职业发展 主讲：王老师

解决职业动力问题，调整员工心态，快速适应环境，塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的职业化心态，具备高度的职业化素养和角色定位；树立正确的工作观念和人生态度；掌握职业生涯规划基本原则，能运用工具和方法设计自身职业生涯；了解职业发展中必须具备的素质、技能，通过提升能力获得职业竞争力，赢得先机；拥有更好职业......

打造核心优势，规划无限未来——职业生涯规划 主讲：李老师

掌握职业生涯规划工具，员工能够清晰梳理自己的职业发展路径。提升员工归属感和成长感，增强工作稳定度。培养职业兴趣，提升工作内驱力。主动培养核心竞争力，对自己的成长和职业发展负责。【课程对象】企事业单位各部门新员工、入职1-3年的员工、管理新员工的中基层管理者【授课方式】讲授、案例讨论、游戏、案例分析、示范演练【课程内容】......

卓越职业生涯规划 主讲：王老师

对员工：掌握职业规划的4大核心工具明确个人职业定位与发展路径提升职场竞争力与适应能力对企业：降低核心员工流失率提升员工敬业度与工作效能建立人才梯队，支撑业务发展【课程特色】双重视角：兼顾组织需求与个人发展测评工具：引入专业职业测评（霍兰德、MBTI等）实战演练：70%时间用于工具应用与案例研讨个性化指导：提供一对一职业......

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