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沈阳人事管理培训公开课

移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛:2024年05月17日

移动互联网给我们带来了什么案例分享:让人惊叹的移动互联网移动互联网的本质特征移动互联网给企业带来的颠覆性影响移动互联网时代员工的特点移动互联网时代的企业运营与流程优化移动互联网时代运营的特点24小时不间断服务即时响应全球化直面消费者的端到端服务企业运营流程的优化可能遇到的问题,如何解决适应移动互联网时代的组织结构设计突......

战略人力资源全景公开课 青岛:2024年05月18日

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者等课程内容:第一章:什么是战略人力资源管理?1.人力资源管理概念2.什么是企业战略3.人力资源管理和企业战略的关系4.什么是企业生命周期?5.企业生命周期各阶段特点6.人力资源管理和企业生命周期的关系?7.案例第二章:人力资源管理系统简介1.传统人事管理和现代人力资源管......

企业人力资源管理的致胜之道 青岛:2024年05月18日

第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划;2、人力资源管理体系;3、人力资源开发体系;三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......

入职、在职、离职风险控制训练营 青岛:2024年05月22日

《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例:是员工个人违法?还是企业单位犯罪?2合规管理与人力资源合规管理3人力资源合规管理的4个必要性4人力资源合规管理的4个现实意义5人力资源合规管理的4个基本要求二、人力资源合规管理实施1典型案例:员工要涨薪续签合同反之拒绝,企业赔偿20余万?2劳动人事法规政策体系和应用逻辑3人力资......

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 青岛:2024年05月24日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧;2.机构设计和部门设置的原则;3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;4.管理层级和管理幅度的设计技巧......

关于举办企业培训体系建设与项目设计专题培训班 青岛:2024年05月29日

各有关企事业单位:对于企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联,让培训真正的给企业带来看得见的“红利&rdquo......

向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 青岛:2024年06月13日

模块一:HRBP角色认知1、走进HRBP三支柱与六大模块的差异HRBP转型的3D共享模型【案例】华为HR转型收益2、认知HRBPHRBP工作的五张图三头六臂的HRBP【案例】华为HRBP核心职能【研讨】为承担HRBP的职责,应具备怎样的核心能力?3、HRBP的成长提升与发展HRBP的基本素质以及岗位画像【案例】华为HR......

业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 青岛:2024年06月14日

第一章:从阿里政委到HRBP全景认知一、文化自信-用中国的文化管理中国的企业从阿里政委体系的前世今生看中国文化管理的精髓1.政委的历史起源2.政委制度和西方三架马车HRBP的差异分析阿里案例分析:深挖阿里CPO组织架构背后的设计逻辑二、时代背景-从时代发展的历史必然看组织管理的核心重点三、实事求是-从企业发展的不均衡性......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理与创新 主讲:邓老师

人力资源管理是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工......

非人力资源管理者的人力资源管理实务 主讲:崔老师

幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。课程大纲:第一部分:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义1、什么是人力资源管理?2、新环境下的人力资源管理角色与责任3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任4、人力资源管理中的职责分担5、人力资源管理的素质模型第......

企业“无痛”人员优化策略 主讲:徐老师

1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握评价判定企业人员富余的方法3. 掌握裁员步骤4、了解常见裁员方法5、能够规避裁员风险6、学会裁员不裁心的技巧培训对象:人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式:课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程时间:课程大纲:第一部分:经济寒冬下的企业万......

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魏俊妮-企业培训师
魏俊妮老师

魏俊妮老师 人力资源体系搭建专家 教练式引导专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证...

冯芳-企业培训师
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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂人力资源管理培训师,国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师,人力资源法务咨询师,中国人事法务...