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十五五战略下的人力资源战略规划与布局 沈阳:2026年06月24日
掌握核心逻辑:战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐:核心工具“一定四动”,掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲,从战略、组织到人才,紧贴十五五战略及企业业务布局,全盘系统规划。以战略对齐为核心,确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地:按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 长春:2026年07月02日
中高层管理者、人力资源管理者主要内容:模块一 整体逻辑——读懂十五五,思考与人力资源战略的联动核心要点:基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务:多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局:十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己:理解......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛:2026年05月20日
《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例:是员工个人违法?还是企业单位犯罪?2合规管理与人力资源合规管理3人力资源合规管理的4个必要性4人力资源合规管理的4个现实意义5人力资源合规管理的4个基本要求二、人力资源合规管理实施1典型案例:员工要涨薪续签合同反之拒绝,企业赔偿20余万?2劳动人事法规政策体系和应用逻辑3人力资......
移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛:2026年05月29日
移动互联网给我们带来了什么案例分享:让人惊叹的移动互联网移动互联网的本质特征移动互联网给企业带来的颠覆性影响移动互联网时代员工的特点移动互联网时代的企业运营与流程优化移动互联网时代运营的特点24小时不间断服务即时响应全球化直面消费者的端到端服务企业运营流程的优化可能遇到的问题,如何解决适应移动互联网时代的组织结构设计突......
企业人力资源管理的致胜之道 青岛:2026年05月30日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划;2、人力资源管理体系;3、人力资源开发体系;三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......
业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 青岛:2026年06月26日
1.回归角色:助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用,为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔?2.切中要害:掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手(懂业务、提效能、促人才、推文化)的全景图及具体实操......
业务型HRBP实战 青岛:2026年07月02日
老板、人力资源总监、经理课程收益1.懂业务,学习业务:学习业务的内在逻辑,掌握懂业务的方法技巧,这是HRBP和业务对话的前提,也是助力业务的起点,当然更是终点。2.搞定业务搭档:没有一段高质量的关系,HRBP的十八般武器都只是摆设。业务听不懂,咱也讲不清;他觉得你离着业务远,你觉得业务“专业”水......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 青岛:2026年07月17日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
人事管理培训内训课程
办公室岗位职责书的管理与写作 主讲:汤老师
一、办公室岗位职责书的重要性(一)办公室岗位职责书的涵义(二)办公室工作岗位职责管理的作用1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象3.提高办公室内部竞争活力4.更好地发现办公室和使用人才5.办公室考核的依据6.提高办公室工作效率和工作质量7.规范办公室工作操作行为8.减少办公......
人力资源管理如何更好地服务组织战略 主讲:陈老师
管理者课程目标研究表明,人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一,通过人力资源管理的选用育留达成管理目标,实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略?本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式,促使......
AI重塑HR:破解新时代人才管理挑战的实战工坊 主讲:卢老师
在当前急剧变化的商业环境中,大型企业HR团队正面临前所未有的挑战:外部,“雇主品牌”内卷严重,优秀人才难觅;内部,“Z世代”员工诉求多元,保留与激励难,“员工敬业度”普遍面临考验。同时,HR自身仍被大量繁琐的事务性工作所束缚。本课程深刻洞察这些新时......
