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沈阳人事管理培训公开课

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳:2025年10月23日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识;2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能;3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题;4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象:新任人事经理,准人事经理,已上任一年没有经过系统培训的人事经理,人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战:HR精英八项全能进阶特训营 青岛:2025年10月15日

随着人工智能技术的快速发展,AI正在深刻改变着各行各业,人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司,致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节,帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。课程收益1.规划提效:掌握DeepSeek规划模块,快速生成人力资源规划方案,提升规划效率。2.招聘精准:运用De......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛:2025年11月13日

随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......

非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2025年09月22日

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。培训对象:非人力资源管理部门各层级管理......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2025年09月23日

1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......

HRBP的工作方法和实践【特价】 北京:2025年09月24日

第一天 9:00-16:30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅 (HRBP 基础地图©:Q1-Q5)1 HR 三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧2 一切从业务出发,深入业务需求:➢ 通过组织核......

以人为本——非HR经理的HR管理 北京:2025年09月24日

1.丰富知识:了解人力资源管理的相关理论和管理实践2.提高认识:全面认识人力资源管理对企业运营的意义3.理顺职责:非HR经理有哪些HR管理的职责4.拓展技能:提高非HR经理的人力资源管理技能参会对象企业中高层管理者,部门经理、新任经理等管理人员内容大纲第一章 知识篇:什么是HR和人力资源管理一 、如何理解人力资源1.什......

业务型HRBP实战 北京:2025年09月25日

1.HR三支柱转型落地效果不佳,未能真正助力业务,反而给业务增加额外工作。2.HRBP价值不被业务感知和认可,在业务眼中仅局限于基础事务(招人、开人、发工资、考勤等)。3.HRBP易退回专业领域,远离业务,无法走进业务,导致与业务及业务伙伴距离渐远。4.部分HRBP定位不清,盲目学习他人,未结合企业实际(发展阶段、业务......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理者如何管理人力资源 主讲:王老师

在企业中,每个层级的管理者的工作任务都有三个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理,三是经营财务管理。大多数人认为,只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知,非人力资源部门经理(财务、生产、销售等职能部门的经理,即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即直线经理。)也应该具备人力资源管理的专业知识,否则就......

【人才激励】突破人才激励的困局 主讲:刘老师

——为什么战略制定后,却得不到落实与执行?——为什么公司付出了高昂的人力成本,却没有得到匹配的价值回报?——为什么员工满腹抱怨,总是缺乏活力?——为什么公司的人才激励总是不见成效?对企业来说,人才管理的复杂性从未像现在这样高......

人才盘点对企业究竟有什么价值 主讲:马老师

人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。很多企业需要进一步系统性做人才盘点,并且有针对性的建设人才梯队,让员工有希望,能成长,爱学习,带动整体人才素质提升。那么如何才能科学有效地盘点?应该选择什么样的工具?应该如何在盘点前后进行组织推动?结果如何高效整理和清晰呈现?盘点结果如......

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魏俊妮老师

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