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像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛:2026年03月20日
希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP,中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出;2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求;3、学会从绩效了解业务,透过岗位职能分析人才能力需求,提升HRBP与业务的对话能力;4、学习通过深度理解用人需求,招聘合适的人才,建立和业务部门的伙伴关系;5、......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛:2026年05月20日
《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例:是员工个人违法?还是企业单位犯罪?2合规管理与人力资源合规管理3人力资源合规管理的4个必要性4人力资源合规管理的4个现实意义5人力资源合规管理的4个基本要求二、人力资源合规管理实施1典型案例:员工要涨薪续签合同反之拒绝,企业赔偿20余万?2劳动人事法规政策体系和应用逻辑3人力资......
移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛:2026年05月29日
总经理、HR副总、HR总监、HR经理课程大纲移动互联网给我们带来了什么案例分享:让人惊叹的移动互联网移动互联网的本质特征移动互联网给企业带来的颠覆性影响移动互联网时代员工的特点移动互联网时代的企业运营与流程优化移动互联网时代运营的特点24小时不间断服务即时响应全球化直面消费者的端到端服务企业运营流程的优化可能遇到的问题......
企业人力资源管理的致胜之道 青岛:2026年05月30日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划;2、人力资源管理体系;3、人力资源开发体系;三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京:2026年03月20日
【财务专属】精选财务部门10+真实场景,采用现场演练等互动教学,将财务部人力管理重难点逐一击破,最终提高团队人效【实战落地】讲师近30年人力资源实战经验精华+世界500强人才管理技巧,结合企业自身情况,构建完善的财务人才体系【系统教学】转变财务对人力资源的认知误区,从“选育用留”这几方面进行全方......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2026年03月23日
1.为什么要学习人力资源管理技能?•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理 北京:2026年03月26日
企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程大纲1. 案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* ......
如何成长为卓越的HRBP 北京:2026年03月27日
一、认识HRBP1.一场关于人力资源部去留的论战:人力资源部该炸掉吗?2.人力资源的发展与实践3.人力资源部的定位:核心还是伙计?4.从伙计到伙伴,HRBP的产生5.由外而内的人力资源管理6.案例讨论二.做好HRBP1.三个石匠引起的话题2.人力资源组织变革,HRBP的组织设置3.业务单位对HRBP的期待4.HRBP如......
人事管理培训内训课程
战略人力资源管理实战训练 主讲:杨老师
现在的管理界,动辄就喜欢谈论管理战略。那么,什么是战略?所谓战略,被认为是为了达到目的,高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划,大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论,是大方向,是组织中的管理高层要关注的范畴;而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的,那么组织的管理从源头上开始就错了......
新常态下人力资源管理创新与应变 主讲:邱老师
不确定环境下最需要是确定!100%的企业缺少人才,因此,人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才,中小微企业如何突破人才瓶颈?空降兵与老臣子冲突,组织变革受阻,如何化解?战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?等等,本课程为你答疑、解惑。课程收益1、现代人力资源管理理念、思维;2、讲师自主研发的技巧、技术......
国有企业全面构建新型经营责任制创新实践 主讲:王老师
国有企业在新一轮改革中,面临着构建新型经营责任制的重要任务。这一制度的建立是国企改革的重要内容,通过引入市场化和企业化的机制,提高国企的自主权和创新能力,推动国企的发展。新型经营责任制的核心在于全面优化国有企业收入分配机制,建立现代分配制度,吸引更多优秀人才参与国企公司治理,使企业决策、治理、管理与市场经济更加契合。这......
