沈阳人事管理培训

沈阳人事管理培训公开课

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、现阶段......

移动互联网时代的人力资源管理突破青岛：2025年05月09日

随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来，企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具，已经受到越来越多的挑战。去管理层，追求扁平化，管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。随着外部环境的竞争越来越激烈，企业人力资源负责人......

企业人力资源管理的致胜之道青岛：2025年05月10日

第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划；2、人力资源管理体系；3、人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......

战略人力资源全景公开课青岛：2025年05月10日

第一章：什么是战略人力资源管理？1.人力资源管理概念2.什么是企业战略3.人力资源管理和企业战略的关系4.什么是企业生命周期？5.企业生命周期各阶段特点6.人力资源管理和企业生命周期的关系？7.案例第二章：人力资源管理系统简介1.传统人事管理和现代人力资源管理的区别2.选、育、用、留——现代人力......

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营青岛：2025年05月21日

被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式，实战场景化模拟操练，系统性教学训练“人力资源+劳动法&r......

向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴青岛：2025年06月05日

理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。明确HRBP的角色定位和岗位职责理解HRBP的重点工作和评价标准描述HRBP的能力要求和发展通道课程特色场景化——课程内容场景化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。工具化——将......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心青岛：2025年06月06日

1.底层逻辑拆解：不仅仅讲体系、讲工具、讲方法，还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道，洞察本质和底层逻辑，提升看待问题的思维层次，贴近公司战略及业务；2.丰富实操演练：通过精心设计的深度互动与案例研讨，帮助政委掌握必备核心能力，掌握工作模块的实际操作流程和方法，提高实战落地能力；3.关注心力修炼：课程穿插心理学知识......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班青岛：2025年06月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

人事管理培训内训课程

用工风险控制与人事管理技巧主讲：冯老师

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一部分劳动关系的风险控制第一章劳动关系的成立－避免无谓损失1.签订劳动合同时需注意的事项2.如何规避双倍工资3.员工拒签如何处理第二章无固定期限合同－避免潜在风险1.无固定期合同是不是铁饭碗2.无固定期限合同的履行风险3.无固定期限合同的低成本解除第三章员工辞职......

非人力资源经理的人力资源管理—王雷军主讲：王老师

1、明确直线经理与HR部门在员工管理上的角色认知与职责定位；2、指导直线经理如何做好部门的人力资源管理，整体提升企业直线经理的人力资源管理能力。3、指导直线经理掌握人才选、用、育、留的管理技能，打造一支高绩效的团队。授课方式主题讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论课程特点特点1：案例丰富，通过案例研......

员工网络言行与社会言行的管理主讲：白老师

一、近年来社会影响力较大的员工网络言行案例介绍与点评1、国美诉陈晓散布不实言论涉嫌泄露公司商业秘密；2、北大离职教授邹恒甫的网络言行；3、某知名石油公司员工网上晒工资等；二、对员工网络言行应当如何管理1、员工网络言行的尺度如何把控2、员工网络言行管理的界限在哪里？3、员工网络言行管理的原则如何确定？4、员工网络言行管理......

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