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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 青岛：2026年07月15日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 青岛：2026年08月14日
企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等课程大纲：第一天：课程学习部分导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理者角色认知一、从执行者到管理者1、从我来做，到团队做目标的意义2、点面思维3、结构化思维4、系统思维二、如何带好你的团立规矩造氛围竖标杆比学赶帮超烙饼第二讲：定目标一、重新认识目标1、正......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 北京：2026年06月26日
凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标......
目标有效设定与绩效管理 北京：2026年06月26日
1、掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、运用绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板3、掌握目标贯彻执行、检查辅导、绩效评价沟通过程中的基本原则、方法、工具4、掌握任职资格考核与态度价值观考核的基本原则与案例借鉴课程对象各职能部门经理/主管课程大纲【第一天上午】一、绩效......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年07月02日
管理工作要做好，管理干部必须有行之有效的抓手，管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢，请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程，开启能力提升之旅吧！培训对象：各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 北京：2026年07月27日
课程导入模块一：方向大致正确，组织充满活力1、方向大致正确，组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造：全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑，从战略到绩效模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
目标绩效管理™(特价） 北京：2026年07月30日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......
绩效改进—工作任务推进策略与方法 北京：2026年07月31日
企业中高层管理者，各级经理人和需要提升任务推动管理技能的经理人。课程大纲导入篇：基本概念说明：使学员了解课程学习的方式和规则，掌握任务推进的基本概念，理解任务推进在管理工作中的核心作用。1、任务推进模型1.1 管理定义与解析1.2 任务推进模型介绍第一部分：任务布置说明：使学员掌握聚焦核心任务的原则和方法，通过课堂练习......
目标管理与绩效考核培训内训课程
绩效管理能力提升训练 主讲：徐老师
骨干、后备干部、企业基层管理人员、中高层管理人员、团队负责人等授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元 时代变迁下的卓越敏捷绩效管理思维1、卓越敏捷绩效认知2、战略与变化3、绩效管理敏捷性的管理手法4、绩效绩效闭环图及解读5、打造敏捷绩效管理各级管理人员应具......
终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务 主讲：韩老师
掌握“管训一体”的操作方法，建设“合格员工流水线”。提升员工能力和意愿，打造确保组织目标达成的、强有力的企业生力军！【课程对象】企业董事长、总经理、各级“一把手”，HR、HRD，企业大学校长等【课程大纲】第一单元：企业的终极竞争企业进入无限竞争时代......
房企目标与绩效管理实战 主讲：许老师
中高层领导、项目总、后备管理人员课程大纲第一单元：地难拿-楼难交-营运效率低总是感到忙，乱，累，烦？累而无效，业绩还是原地踏步？人员越来越难管难留？上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：房企目标与地产项目节点计划管理的实施房企职能部门目标设置技巧分解目标的工具和方法分解目标现场演练DC-PDCA如何依据公司的KR......
