沈阳目标管理与绩效考核培训

沈阳目标管理与绩效考核培训公开课

打造高绩效团队——树立团队精神，创造超常业绩 青岛：2018年11月03日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理培训大纲：模块一：什么是团队？模块二：团队四个对立的发展阶段模块三：团队成员的角色优缺点分析和职业素质模块四：团队冲突及其解决之道模块五：团队决策方法1.管理决策的科学程序2.最优量化决策模型步骤3.是个人决策？还是团队决策？ 是直觉决策？还是理性决策？4.天下大事，谋......

企业绩效考核与目标管理 青岛：2018年11月10日

企业中高层管理人员授课目的：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......

辅导下属教练技巧 北京：2018年10月30日

第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......

管理者激励的七个误区 北京：2018年10月31日

中高层管理人员培训目标突破个人思维局限，创造更大可能性；洞悉人性，掌握激励技巧；提升个人影响力。培训方式案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。培训提纲1.管理是什么视频：修女也疯狂管理者六项职能探讨：什么时候要做团队氛围建设？2.激励的四个原则时机原则-案例：年终评优表彰刚性原则公平原则-案例：联想的迟到罚站制度......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 北京：2018年12月08日

以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象：企业中、高层干部、分总课程内容：一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......

目标管理与计划执行 北京：2018年12月14日

模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

完成目标百分百 济南：2018年11月02日

企业中高层管理人员。课程背景中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。课程内容第一步：T--目标T-1：你有目标......

中层管理人员的高绩效管理修炼 石家庄：2018年11月28日

第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲、打造高效工作团队1、团队是什么2、羊群团队与雁型团队的区别第三讲、团队冲突原因分析1、不要强调自我真理2、正确面对与理解不同成员的价值观3、大处认同小处尊重第四讲、团队沟通管理1、99%的矛......

目标管理与绩效考核培训内训课程

绩效管理打造狼性执行力团队 主讲：安老师

为什么有很多企业有很好的战略却无法实现，是因为没有执行力，什么叫执行力？执行力就是事情是否做到位，事情做到位叫做有执行力，事情没有做到位叫做没有执行力，什么叫做把之情做到位呢？就是把事情做出预期结果来。战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到10％明确表述的战略能被有效的执行 ；近70%的企业有比较清晰的愿景；超过5......

战略执行和绩效管理 主讲：安老师

为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉：自己的主要职责是制定战略，而执行则是下属应该做的事情。其结果......

赢在中层—中层管理技能特训营 主讲：孙老师

1.你能从烦躁的情绪中解脱出来，不再做灭火队员。2.你更加轻松应对每天的工作，你的下属更加佩服你，你的上级更加欣赏你。3.你终于可以做一个事业、家庭、娱乐等方面都平衡的人。4.对你来说任何难管理的下属你都能激发他的热情，任何难伺候的上级你都能说服他。5.你不再动用仅有的惩罚的权利面对员工、因为每天你只是想表扬他们。6.......

......更多内训课程