沈阳目标管理与绩效考核培训 - 名课堂

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沈阳目标管理与绩效考核培训

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沈阳目标管理与绩效考核培训公开课

目标与绩效管理 上海:2018年12月21日

能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象:各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海:2018年12月22日

一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少建制度2、岗位工作说明书&mda......

目标管理实战 苏州:2019年01月09日

第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者?◆上司期望你是怎样的管理者?◆下属期望你如何领导他们?◆造成员工离职的主要原因分析......

完成目标百分百 宁波:2018年12月22日

第一步:T--目标T-1:你有目标吗?T-2:真正的目标T-3:目标视觉化T-4:目标的3数字管理T-5:目标有效吗?T-6:目标的分解、落实第二步:P1--根本问题P1:“根本原因”认识P2:很难寻找“根本原因”的原因P3:寻找“根本原因”的方法......

目标管理与工作计划落实 广州:2018年12月21日

企业的竞争,核心还是效率的竞争,更快,更好,更省,更新,都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低,不出业绩,不论遇到什么困难,都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率?这是本课程拟回答的问题。课程收益1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑,有章法地做管理。2.了解管......

目标设定与绩效管理 广州:2018年12月21日

人力资源经理/主管、绩效经理/主管,其他有绩效管理职能的部门经理/主管等,尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程......

目标制定与有效执行 深圳:2018年12月28日

明确目标的核心要素及运用目标管理方法进行运作掌握设定分解目标的方法和工具如何制定计划,制定科学策略如何进行任务分解,高效下达指令,提升团队执行力如何进行过程控制和协调如何提高效率快速达成团队目标课程对象:企业中高层管理人员、人力资源经理、主管等授课方式:讲学互动,游戏体验;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳:2019年01月05日

认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧;重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区;学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;重点学习绩效面谈与员工辅导技巧,......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理•给我结果 主讲:蔡老师

第一篇:目标管理概要目标管理有何意义?目标管理含义是什么?目标管理有哪五要素?目标管理的威力?目标对人的期望强度?目标管理的理论基础目标管理的两大特征目标管理的实质是什么?案例:目标管理的作用?第二篇:目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管理的过程目标管理工作系统图目标管理程序目标管理层次体系案例:某企业的目标管理第三......

目标管理与绩效考核 主讲:董老师

通过学习本课程,您将能够:1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;2.如何制定计划并有效实施与控制;3.掌握有效的绩效考核方法和工具;4.如何进行绩效反馈和辅导;5.如何激励员工提升企业整体绩效。授课方式:讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。培训纲要:第一单元 目标、绩效与绩效管理★ 什么是目标?★......

优秀经理的核心能力 主讲:张老师

经理和即将成为经理的员工授课语言:中文、英文或中英双语课程提纲:1.序言:从专家到经理A)经理的职责B)了解你自己C)了解你的团队D)管理你的老板E)领导力的产生2.目标管理与绩效考核A)目标设定的六大原则B)绩效考核的三个关键3.辅导下属、提升业绩A)识别辅导机会B)营造辅导氛围C)确认辅导需要D)陈述问题E)寻找解......

......更多内训课程

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国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...