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《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2025年11月12日
1.掌握年度KPI绩效管理的思路，能够进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题3.掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日
一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者的常见问题3.华丽转身的十大关键点利器二：如何规划和系统管理日常工作1.案例分析：乱了头绪的经理人2.管理工作是从有系统的自我管理开始3.建立系统管理工作的四步......
咨询式高绩效目标管理 北京：2025年11月26日
1.熟悉目标管理的工作流程。2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限......
目标管理与高效执行 北京：2025年11月29日
一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标，再有工作2、目标管理的重要性数据调查：你有明确的目标吗？3、目标管理的困惑4、ABC 认知行为模型二、目标制定原则及要点1、SMART 原则22、S 具体的----具体的标准3、M 可衡量的----衡与量的区别4、A 可达成的----可达成的标准是什么5、R 相关的----相关......
职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2025年11月04日
一、基本概念-玩转目标（飞同凡想沙盘带入）1.1什么是目标管理？案例：是目标的管理还是对目标的管理？1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的......
目标与绩效管理课程 上海：2025年11月20日
了解“绩效管理”，强化对“结果”、”效率“的管理理念和意识掌握“绩效管理系统”与绩效考核“PDCA“模型了解绩效管理的“1-2-3”法则掌握”KPI考核系统&ldq......
目标绩效管理™(特价） 上海：2025年11月21日
创建学习氛围 &搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdq......
目标的设定与计划管理 上海：2025年11月22日
第一讲：目标管理的重要性第二讲：什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标管理的流程一、制定完整的指标体系；二、组织实施；三、检验结果；四、新的循环。第四讲 目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与计划实施 主讲：杨老师
● 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识● 系统掌握目标管理的具体内容与制定目标的方法● 掌握制定高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具● 掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地课程对象：企业中高层管理人员课程大纲破冰：分组案例：英国政府船运奴隶事件案例：绩效......
卓越管理五项修炼 主讲：赵老师
伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到管理岗位上。毫无疑问，他们是业务能手，但正是这样出色的“业务能力”，可能成为他们走向管理的最大障碍：他们可能喜欢自己做，而不是驱动下属做；喜欢细致地指导下属，甚至以直接的“指令&rdqu......
工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现 主讲：马老师
房地产部门经理及以上人员课程背景房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择跳槽，因为任务是压的，对公司抱......
