沈阳目标管理与绩效考核培训

沈阳目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与计划制定训练 青岛：2019年03月30日

破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1．几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2. 目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力（X理论与Y理论）分享：不值得定理体验：死刑犯的心声3. 目标管理—......

现代企业目标管理与绩效管理 青岛：2019年04月13日

企业管理者，一定要建立公正公平公开的竞争环境，奖励优秀的人才而淘汰绩效差的员工，否则就会养成“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环，那么就会让优秀的人才感到不公平而流失，长此下去，企业将无法经营，更难说获得长久的竞争力。因此，企业必须要进行目标与绩效的量化管理。但问题是许多企业进行了目标与......

目标高效达成力 北京：2019年04月10日

1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......

目标与计划、执行管理 北京：2019年04月12日

模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确定每......

目标管理与计划执行 北京：2019年04月12日

部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标......

目标有效设定与绩效管理 北京：2019年05月03日

1、掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、运用绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板3、掌握目标贯彻执行、检查辅导、绩效评价沟通过程中的基本原则、方法、工具4、掌握任职资格考核与态度价值观考核的基本原则与案例借鉴课程对象各职能部门经理/主管课程大纲【第一天上午】一、绩效......

目标管理与计划执行—王昌国老师 北京：2019年05月03日

模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

目标管理与绩效管理 上海：2019年02月20日

本课程通过讲授、小组讨论、角色扮演、练习与学员课后行动计划等教学活动，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。课程收益√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经......

目标管理与绩效考核培训内训课程

商业模式管理培训 主讲：平老师

作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？培训大纲：第一讲：商业模式管理1.平台模式2.网模式3.资源衍生模式4.产品的开门模式5.产......

目标管理与绩效考核 主讲：陈老师

一、绩效考核概论1. 绩效考核的意义2. 绩效考核制度的演进3. 绩效考核的六个指标4. 绩效考核的工具5. 实施绩效考核所面临的挑战6. 实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？二、目标设定与管理1. 目标的种类2. 目标设定的程序3. 公司总目标的设定4. 各部门目标的分解5. 目标设定的准则6. ......

目标管理与成本管理实战 主讲：张老师

第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如何与下属设定目标【案例】某日独资企业工作目标三、目标的设定与分解目标设定的......

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