沈阳团队建设培训

沈阳团队建设培训公开课

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能沈阳：2018年06月01日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......

新生代员工管理与凝聚一线骨干员工培训班沈阳：2018年06月28日

1、深刻了解90后新生代的特点和需求；2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则；3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理；4、关注90后新生代的情商与情绪，在把握情绪的前提下进行有效沟通；5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励，实现企业与员工的共同成长。课程对象......

物业企业卓越中层管理技能情景实战沈阳：2018年07月07日

【情景一、从业务骨干到管理者】物业服务中心的工程主管岗位空缺了，公司提拔干活认真、能服众的张师傅做工程主管。张师傅做物业已经好几年，专业经验丰富，但管理部门工作，还是一个新手……管理技能01、怎样重新定位自己的角色管理技能02、怎样把握管理工作的重点管理技能03、怎样建立管理者的人际关系管理......

中高层管理技能提升高级培训班沈阳：2018年07月08日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

高绩效的团队建设实战训练沈阳：2018年08月04日

引言：阳光心正能量一.激发灵性觉悟真相1．关于灵性：人类灵性退化了吗？2．案例：扼杀灵性PK激活灵性3．激活灵性三问：真相？本质？规律？4．分享：中西方人思维模式探究5．学习的目的全在于运用6．关于学习：人可以改变吗？7．艮卦启示：智慧源于宁静8．智慧与真相：领导、忠诚与责任二.高效团队建设策略1．志同道合：团队的......

高效团队管理与领导艺术技能提升沈阳：2018年08月07日

一、角色再造：领导者的角色分析（一）领导的含义：领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点：第一，领导是“成事”不是“败事”第二，领导是“定事”不是“办事”第三，领导是“带头&rdquo......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班长春：2018年07月22日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2018年06月05日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

团队建设培训内训课程

打造高绩效团队主讲：冯老师

企业中高层管理者课程大纲：第一部分高绩效团队的特征第一章专业1.专业的含义－知识、经验和技能（1）知识如何积累－飞机型知识结构（2）经验如何积累－短板与一个鼻子原理（3）技能如何积累－实践与专注2.专业的体现－创造业绩（1）业绩产生的重要因素－意愿（2）意愿如何产生－岗位股位制公司第二章忠诚1.忠诚的含义2.妨碍......

和谐管理的艺术主讲：巩老师

第一部分：引言一、如何达致卓越的学习效果?二、上司下属同级间建立尊重信任支持和谐工作关系对企业的重要意义 案例:将相和三、管理者建立高效和谐工作关系对个人生活和职业生涯的重要影响四、管理者的日常管理活动五、管理者的工作场所时间占用第二部分：管理者的自我修身、修性、修心一、管理者的“六自&rdqu......

从“合格”到“优秀”---《卓越基层干部训练班课程》主讲：彭老师

中、基层管理者授课形式：a)讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）b)录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）c)现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）d)游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）e)问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，......

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