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沈阳团队建设培训公开课

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳:2019年06月14日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 沈阳:2019年07月11日

1、深刻了解90后新生代的特点和需求;2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则;3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理;4、关注90后新生代的情商与情绪,在把握情绪的前提下进行有效沟通;5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励,实现企业与员工的共同成长。课程对象......

物业企业卓越中层管理技能情景实战 沈阳:2019年07月20日

9个背景案例,并精选出“卓越中层”的36项管理技能,以70多个情景选择、小组讨论的方式,参与情景模拟和演练竞赛。课程对象物业公司项目经理、客服、保安、工程、环境等主管、项目处主任及中层领导干部;课程内容:上午9:00—12:00;下午14:00—17:00【情景一、从业务......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2019年07月21日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

团队建设与高效沟通 沈阳:2019年08月17日

实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳:2019年08月20日

对于中国大多数成长中企业来说,规模越来越大,麻烦就越来越多,战线越来越长,员工越来越忙,绩效越来越低,如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面,如何实现企业中管理者们成为大家认可对企业有益的领导者呢,企业中领导者的领导能力是一方面,另一方面是一套提升领导者的领导艺术,才能赢大家,才能赢利润。培训......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2019年08月04日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2019年06月18日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......

团队建设培训内训课程

如何成为出色经理人——管理者角色定位与改进 主讲:赵老师

1.您知道自己在公司需要兼备几种角色吗?2.要是能够让自己有更多的时间就好了,提高工作效率的方法是什么?3.工作中面对各种问题,需要通过沟通解决,什么是良好的沟通方法?4.如何提高下属们的工作积极性和主动性?如何调动他们的责任心?如何对他们进行授权,摆脱自己在团队中最忙碌的局面?适合对象:企业经理人、中层干部、主管、企......

上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任 主讲:崔老师

两天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲第一部分 心态变“打工观念“为老板观念”,思路决定出路、心态决定成败!自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键激发企业上下一心,锻造一支钢打不散的团队爱有多大,事业就会有多大做对、做好比把事情做完更重要第二部分 赢得信......

团队凝聚力训练培训 主讲:平老师

第一部分:准备出击,打破固有思维活动千年筋骨目的:调动团队气氛,激发参与者热情,打开心扉,准备全力出击。组建钢铁团队目的:组建团队,选举团队管理成员,各施其职,树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能,创新设计团队名号,编导团队战舞,鼓舞团队士气。分析:团队凝聚力训练培训案例!解析:团队凝聚力训练内训案例!案例:团队凝聚......

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