沈阳执行力培训

沈阳执行力培训公开课

高效执行的艺术沈阳：2025年06月30日

1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......

团队高效协作与执行沈阳：2025年08月09日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班沈阳：2025年08月10日

第一部分赢在中层前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分赢在中层技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分赢在中层体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

赢在中层-做最好的中层管理者长春：2025年07月25日

中层管理人员培训是专为企业中高层干部管理能力提升需求量身定做的课程，其内容紧紧围绕管理者角色认知、领导力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源……。因此如今越来越多的企业重......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操秦皇岛：2025年09月13日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

MTP-中层管理人员核心管理能力青岛：2025年06月20日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

中层经理通用管理技能训练（MTP）青岛：2025年07月25日

第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练青岛：2025年08月09日

1、理清中层管理者的职业定位2、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围3、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效4、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态5、掌握营造和谐管理生态的关键技能6、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力7、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的管理方式课程特......

执行力培训内训课程

团队执行力培训主讲：方老师

本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力。通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松......

360°打造全员职业化目标必达、高效执行主讲：黄老师

企业的目标如何达成，员工敬业精神和对工作的态度十分重要，这样把上级的意图变为现实，把目标执行落地，360度去打造全员职业化进程，全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那个级别，做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉，知识够丰富，专业技能够好，......

个人、团队执行力迅速提升主讲：蒲老师

强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力......

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