沈阳员工激励培训

沈阳员工激励培训公开课

中层主管管理技能提升训练青岛：2026年02月06日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼青岛：2026年04月17日

了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念，增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造......

易不远人—《易经》助天下北京：2026年02月07日

第一讲、《易经》概述（知识篇）1、中国传统文化的本原·中国传统文化的基本精神 ·人与天的桥梁 ·群经之首大道之源2、《易经》的形成历史·一画开天文明肇启 ·文王忧患易经成书·周公礼乐爻辞美成 ·孔子喜易韦编三绝&......

非物质员工激励——高效员工激励“降龙十八式” 北京：2026年03月01日

1、学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力；2、掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效；3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感；4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才；5、强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想；6、学员现学现用，马上能用。课程对象各部门经理/总监/副总/总经理课程大纲第一讲......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励北京：2026年04月10日

各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......

科学分钱与多维激励北京：2026年04月16日

一、落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......

全面价值评价积分制量化实操班上海：2026年03月12日

对企业的价值，对员工的价值，满足人性，给足面子，公平公正，付出就有，回报且好，处看得见课程大纲一、科学评价，有效分钱，是企业成功的基石1.华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什么作用？3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一跃成为行......

中高层经理全面管理技能实战训练上海：2026年03月20日

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......

员工激励培训内训课程

积分制管理主讲：贾老师

(数字化升级引领企业高质量发展，企业创新管理新模式)( 一 )前言在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会全面的改造所有的行业，不是每个企业都需要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。在数字化时代，无数据，不管理。要利用数据化来升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品和管理模式。数字......

辅导与激励主讲：张老师

1.课程借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，通过知识导⼊、团队研讨和情境演练，聚焦真实管理问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2.萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程大纲】导入员工辅导......

荣辱与共——下属辅导与激励主讲：吴老师

1、提升辅导技能：学习如何通过有效的辅导技巧帮助下属成长，提升团队整体表现；2、增强沟通能力：掌握与下属建立信任和开放沟通的技巧，促进更深层次的理解和协作；3、识别潜能与阻碍：通过赋能公式和目标管理原则，学会识别下属的潜能和阻碍，制定个性化的发展计划；4、目标设定与达成：运用PECSMART原则，帮助下属设定并实现具体......

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