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心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2025年11月06日
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......
激活员工：核心员工中长期激励方案班 北京：2025年11月14日
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：1、只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？2、只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？3、天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：人搞不定，事就......
如何辅导与激励团队高级 大连：2025年11月13日
第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属的原则四．培育下属的方法和技巧五．教练技术六．OJT技术七．人才阶梯计划、职业生......
非物质激励—激发内驱力 上海：2025年11月07日
企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工工作的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升业绩。岗位收益：1、找出激励员工的真正驱动力；2、掌握三种内驱因子：目的、专精、自主；3、学会成长型思维模式，并运用于工作中；4、掌握内驱动力的工具和使用策略。课程特色1、以案例讲解，形成理念冲击，促进......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海：2025年11月12日
破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动当下管理当中常见的七种管理困境典型案例学习：员工为什么“缺乏工作......
新任经理管理魔方©（辅导加强版） 上海：2025年11月12日
新被提拔主管或经理且以知识工作者为管理对象的，上任管理岗位时间两年以内上任两年以上，但未经过系统训练的在岗主管或者经理培训目标：通过学习，学员能够清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确......
中高层经理全面管理技能实战训练 上海：2025年11月14日
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......
如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2025年11月15日
第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？l 【认知】行为误区：管理者有哪......
员工激励培训内训课程
下属辅导与激励（冯进） 主讲：冯老师
1、管理干部技能与能力是企业暂时拥有的资源，无法传递和发挥是一种巨大的隐形损失；2、管理团队的核心竞争力源自内部的不断成长和复制；3、各级管理者都应高度重视员工的培养、栽培与激励；4、合理的激励可以用最少的钱，完成最多的事情，有效的激励可以把员工的潜能发挥到最大；5、资源、权限或物质激励有限时，非物质激励成为管理者的有......
员工激励之道：让团队力量翻倍的秘诀 主讲：王老师
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。员工激励作为提升团队凝聚力和绩效的关键手段，越来越重要，但是，许多管理者在员工激励方面仍然面临着诸多痛点和难点，如激励方式单一、激励效果不佳、员工积极性男调动等问题。这些问题不仅影响了员工的个人成长和职业发展，也制约了企业的整体竞争力和可持续发展。本课程旨在帮......
人员管理三利器—员工的选拔、激励与汰换 主讲：穆老师
中基层管理者、人力资源管理者【课程大纲】模块一：商业人事最重要的就是选人一、胜任力模型、人才画像等基本概念二、更快捷的岗位描述工具-基于工作成果的岗位规划蓝图如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划呈现方式：展示岗位规划案例工具：《岗位规划记分卡》从容易培养到不容易培养的常见的胜任力呈现方式：每组现场输出一......
