沈阳人力资源培训

沈阳人力资源培训公开课

预防和化解新态势下风险高发的培训服务期、竞业限制、带薪年休假、劳务派遣、非全日制、工伤认定、社会保险等误区陷阱及实战应对高级培训班 沈阳：2020年04月17日

2019年的功过得失还未来得及盘点，一大批新的劳动法律法规已经悄悄的叩响了2020年的大门。2019年11月29日，人力资源和社会保障部、国家医疗保障局印发的《香港澳门台湾居民在内地（大陆）参加社会保险暂行办法》将于2020年1月1日起正式施行,《暂行办法》为台港澳员工在大陆参加社保做出了哪些特殊安排？同日，人力资源和......

如何建立全面的招聘体系 沈阳：2020年04月20日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

KPI的有效设定 沈阳：2020年04月22日

一、KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图）组织思想2.另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标3.什么是关键：关键绩效指标的CRT模型从关......

全面的绩效管理 沈阳：2020年04月23日

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......

招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳：2020年04月25日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优......

高级招聘面试实战训练 沈阳：2020年05月06日

本课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧，有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力，从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍，以及行为面试法与情境面试法的比较。行为描述式面试：这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 沈阳：2020年05月27日

1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 沈阳：2020年06月08日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分：重点解析：保险基数调整后企业的新痛......

人力资源培训内训课程

压力及情绪自我管理 主讲：尚老师

第一部分健康与压力互动案例：阿拉法特之死健康是什么恶化与健康健康的生活方式与均衡人生活力：健康的重要元素我思故我在测试：你是焦虑还是抑郁？如果我能告诉你怎样改变你的生活，这样是不是很有意义？第二部分压力的产生及表现1关于压力压力的本质压力的四类根源压力的社会背景引发个人压力的不良社会因素走出关于压力的误区一种高效整合的......

非人力资源经理的人力资源管理课 主讲：张老师

1、岗位分析与岗位说明书a) 岗位分析b) 岗位说明书2、招聘与面谈a) 面谈技巧3、目标设定与绩效考核a) 制定绩效目标b) 绩效考核c) 绩效改善计划4、薪酬a) 薪酬理论b) 薪酬策略c) 薪酬沟通5、培训a) 培训需求分析b) 培训计划制定c) 培训技巧6、纪律与规章......

六脉神剑——人力资源管理体系构建（6大模块） 主讲：付老师

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。课程对象：人力资源管理者课程大纲导入战略性人力资源管理框架图第一讲：人力资源规划一、人力资源规划的内容1. 总体规划1）总目标2......

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