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OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳:2026年04月28日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2026年05月30日
企业所有管理人员。课程大纲:第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 沈阳:2026年06月24日
掌握核心逻辑:战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐:核心工具“一定四动”,掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲,从战略、组织到人才,紧贴十五五战略及企业业务布局,全盘系统规划。以战略对齐为核心,确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地:按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 沈阳:2026年07月06日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;培训内容第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 沈阳:2026年07月14日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势......
卓越绩效模式标准理解 长春:2026年05月26日
本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路,从关注企业管理的本质及取得经营结果出发,进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路,确立公司的使命、愿景和价值观,并通过系统的战略制定和部署,同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求,制定相应的方法并展开,通过学习进行评价、改进、和创......
员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划 长春:2026年05月28日
— 立足税收征管特点,揭示员工、高管、股东薪税股权规划特点— 依托税收优惠政策,合法合规节约税收降低税负— 结合偷税和调整案例,他山之石可以攻玉,完美维权和规避风险课程大纲模块一 与时俱进——简要盘点2023年实施的重要税收新政(一)2023年“两......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 长春:2026年05月28日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
人力资源培训内训课程
人力资源管理 主讲:陈老师
为您提供了一套系统的人力资源管理方案。课程收益:帮助企业培养人力资源管理者的职业技能、工作能力,有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题!了解人力资源战略规划重要性,学习人力资源战略规划的实际操作步骤,掌握如何进行人力资源诊断及预测;掌握有效的招聘组织管理与结构化面试技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误......
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 主讲:许老师
在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高望远,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜。从企业战略管理的不同层次......
招聘、解聘、企业裁员的法律风险与合规路径 主讲:纪老师
一、招聘中的法律风险与合规路径1. 招聘信息:避免就业歧视公司是否可以拒绝录用乙肝病原携带者?公司是否可以拒绝录用艾滋病毒感染者?公司是否可以以身高、外形作为录用标准?2. 对员工资质、工作表现发生争议时的依据:录用条件与岗位描述(1) 为什么要在招聘时明确录用条件和岗位描述?(2) 录用条件和岗位描述的内容?(3) ......
