沈阳人力资源培训

沈阳人力资源培训公开课

如何建立全面的招聘体系 沈阳：2019年04月08日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

KPI的有效设定 沈阳：2019年04月10日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】一、KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图）组织思想2.另一视角：利......

全面的绩效管理 沈阳：2019年04月11日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员【课程大纲】1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？&b......

招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳：2019年04月13日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优......

高级招聘面试实战训练 沈阳：2019年04月24日

1. 招聘概述失败招聘的代价招聘中常见的错误结构化面试的基本步骤2. 选拔标准的建立与准备工作如何确定选拔要求能力标准如何运用于招聘过程澄清简历上的疑点3. 行为描述式面试行为描述式面试的要点分辨不完整的STAR和无效的描述如何根据应征者的行为分析能力水平行为描述式面试的有效性4. 提问技巧什么样的问题是无效的常见的提......

如何建立企业的胜任力模型 沈阳：2019年05月03日

本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】一.......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 沈阳：2019年05月15日

您是否有过同样的经历？人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！依据企业制......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春：2019年03月26日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容：第一部分 认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？......

人力资源培训内训课程

大学生职业生涯之创业培训 主讲：吴老师

帮助想创业的大学生了解创业的真正含义，以及能竖立正确的人生观、价值观，并用正确的方法去规划自己的职业生涯。选择自主创业的，学会用战略的眼光选择项目，并通过正确的方法让自己的梦想落地生根，同时规避各种风险与陷阱，最终实现创业的可持续发展。适合对象在校大学生、毕业大学生及其他想创业的人士课程大纲第一天上午9：00~12：0......

TTT培训师实战训练班 主讲：彭老师

1、帮助企业培养企业内部培训师，打造高素质的内训师团队。2、了解企业培训师的基本素质和技能，重新认识培训在企业中地位与作用3、培养培训师的基本技能与要求，掌握基本的方法和工具，学以致用，真正帮助企业内训师全面提升授课技巧。课程对象：企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志于成为培训师的人士。内容模块：导入：......

优秀员工的核心能力 主讲：张老师

普通员工授课语言：中文、英文或中英双语培训提纲：1.序言：把信送给加西亚A)成功人士的实例B)主动进取的上进心C)脚踏实地的责任心2.目标设定与时间管理A)目标设定的六大原则B)时间管理的五个层面3.解决问题技巧A)解决问题的流程B)常用工具4.高效的沟通技巧A)表达你的观点B)积极聆听5.无坚不摧的团队合作A)个人绩......

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