沈阳人力资源培训

沈阳人力资源培训公开课

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班 沈阳：2018年10月25日

第一章：认知企业培训管理工作1、认知企业培训管理☆ 企业培训管理的关键词☆ 企业培训管理的困惑与机遇☆ 培训管理者的五个基本理念☆ 培训管理工作的三种思路2、建立培训工作的思维模式☆ 思维模式趣味演练☆ 思维模式讲解、总结☆ 实战案例体会思维模式第二章：企业培训体系构建的实质☆ 什么是体系？☆ 培训体系构建的要素☆ 培......

绩效教练—如何成为一名优秀的内部绩效管理师 沈阳：2018年11月03日

第一部分 如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的第一代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理最需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向——财务、效率、流程、能力，同时，战略性绩效管理模型也明确提出了实现价值管理的......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 沈阳：2018年11月07日

“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......

中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与 招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班 沈阳：2018年11月15日

第一部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（3小时）特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；3)对提升中高层经理人员对下属的......

薪酬福利体系构建技巧 沈阳：2018年11月26日

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 沈阳：2018年11月28日

主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动：钉子游戏•什么是......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 沈阳：2018年11月28日

1、提高学员对员工的管理能力2、提高学员非专业技能的提升3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力培训对象各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等资格认证经培训通过考试合格后......

如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班 沈阳：2018年12月01日

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。课程收益:全球经济危......

人力资源培训内训课程

企业培训师专业授课能力提升 主讲：张老师

随着企业培训体系的完善，企业内部培训师的队伍建设愈发要求专业，他们的角色不仅仅是讲师或者是兼职讲师，他们更是企业文化的传播者，企业进步的助力。可事实上，很多内部讲师都存在这样的问题：不知如何让听众和学员坐得住，而不是敷衍了事不知如何可以讲得更加的打动人心，而不是泛泛之谈不知如何提升个人的讲授魅力，而不是“填......

如何正确引导与管理80\90后 主讲：贺老师

课程背景： 在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管在职场已经好几年了，而且大多数在工作岗位上承担起了管理者与监督者的角色，面对“80后”，他们在沟通方面有些手足无措。 ......

卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务 主讲：李老师

1.深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势，解构对培训体系的已有认知，促使学员理解并重新建构新的思维模式2.提升学员构建适合本公司实际的企业培训体系的能力3.掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具4.开拓培训管理者的视野，进一步提升培训管理实务的操作能力5.提升培训管理者的培训项目策划与培训项目管理能力6.......

......更多内训课程