沈阳人力资源培训

沈阳人力资源培训公开课

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班沈阳：2019年07月22日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班沈阳：2019年08月03日

“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班沈阳：2019年08月15日

第一讲：人力资源管理现状一、人力资源管理的挑战1. 人才市场的两难2. 如何吸引优秀人才课堂案例：华为、腾讯等企业用人理念及方式介绍二、部分企业人力资源管理的现状1. 人才招聘不利2. 培训体系缺失3. 绩效考核流于形式4. 薪酬制度不完善5. 年轻人才流失较多三、人力资源管理的六大模块1. 人力资源管理各模块的内容2......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班沈阳：2019年08月20日

单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三：岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的“职务说明书”2、如何提炼招聘岗位的......

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班沈阳：2019年08月22日

第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义1.工资的定义及类型2.与工资相关概念的界定（基本工资、应得工资、实发工资、社会平均工资等）3.工资总额的组成；4.社会保险、报销费用等能否认定属于工资5.最低工资的含义以及最低工资的构成，是否包含五险一金？（二）工资的支付1、工资的支付时间与周期（全日制与非全日制）2、工资的......

TTT培训—企业内训师实战训练营沈阳：2019年09月21日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......

高级招聘面试实战训练沈阳：2019年09月23日

1. 招聘概述失败招聘的代价招聘中常见的错误结构化面试的基本步骤2. 选拔标准的建立与准备工作如何确定选拔要求能力标准如何运用于招聘过程澄清简历上的疑点3. 行为描述式面试行为描述式面试的要点分辨不完整的STAR和无效的描述如何根据应征者的行为分析能力水平行为描述式面试的有效性4. 提问技巧什么样的问题是无效的常见的提......

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能沈阳：2019年09月26日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

人力资源培训内训课程

情绪与压力管理培训主讲：谢老师

从中国人本文化预人性需求角度出发，客观分析中国职业人士压力信息反馈和压力源诊断；从心理学、神经语言学角度深入解析人的情绪状态及压力反应；从企业压力管理的三个层面（组织行为、管理行为、个人行为）逐层入手分析压力管理技术；分析“预防性、危机性、补救性压力管理”三种不同形态的压力管理，着重学习预防性压......

骨干员工职业化塑造主讲：孙老师

企业骨干员工作为公司发展的重要组成部分，对公司的文化、管理等方面的传播起着积极的作用。本课程分别从认识职业化、职业化态度、职业行为表现、职业沟通与协作四个方面进行讲授，同时，通过讲授、案例等各种专业教学方法，提升参训学员职业化素质，建立职业发展优势从而提升团队凝聚力。课程收益：了解职业成功的因素；掌握主动积极的思维模式......

非人力资源经理的人力资源管理主讲：张老师

√情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合人力资源个模块的18个有效管理工具，便于学员即学即用；√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者。培训形式：课程讲授......

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