沈阳人力资源培训

沈阳人力资源培训公开课

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班哈尔滨：2026年01月13日

（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；6.通过组织结构优化，结构性优化编......

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和......

绩效设计关键实践北京：2025年11月28日

掌握战略分解地图的绘制方法掌握绩效管理流程掌握考核指标设定的工具和方法提升绩效辅导的实战能力和技巧提升绩效管理推行效果课程大纲第一单元：描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具：战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例北京：2025年11月28日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......

全面薪酬体系设计培训班北京：2025年11月28日

1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课后资料:价值链分析案例模版岗位说明书模版......

数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值北京：2025年11月28日

企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......

招聘面试技巧实战训练北京：2025年11月28日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

激活组织的积分制实操班北京：2025年11月28日

1、帮企业把每一分钱都用在刀刃上2、给一套提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践3、帮企业一次性解决各类福利、奖励的平均分配形式4、打造健康的企业文化，打造员工的荣誉感与羞耻心5、帮企业鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工课程对象1、激励目前出现难题的企业2、企业一把手，或者核心骨干3、目前负......

人力资源培训内训课程

新《劳动合同法》重点案例分析主讲：唐老师

1、了解新法实施后的重点案例，掌握如何减少劳资纠纷2、了解HR人员应当如何运用法律处理HR工作，做好员工关系模块的工作3、掌握新法与老法的重要区别，及时调整处理HR法务工作的思路4、明确HR成本中如何合理运用法律降低成本，尽量减少人工成本5、增强学员的法律意识，避免工作失误6、增强公司总经理及各高管的法律意思，让高管在......

劳动风险预防控制体系建设主讲：贺老师

2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用......

薪酬设计与激励机制主讲：楚老师

模块一、必须掌握的薪酬管理的定律薪酬＝激励？”1、人力资源具有所有商品的属性。2、在企业中人力资本与货币资本同样重要。3、人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。4、薪酬管理不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。5、建立薪酬管理体系必须考虑企业内外因素的影响。6、选择不同的薪酬体系体......

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