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劳动合同续签、用工风险控制与筹划:工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 沈阳:2025年03月11日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分:劳动合同法在企业中的运用第二部分:......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳:2025年04月08日
绩效管理已经进入变革窗口期,GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践,帮助你摆脱传......
KPI的有效设定 沈阳:2025年04月30日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗:为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)•......
招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2025年05月10日
企业所有管理人员。课程大纲:第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优......
年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长春:2025年02月12日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈?二、用工模式的选......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春:2025年02月25日
第一部分《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》内容解析1、新《条例》出台的背景、过程和重大意义是什么?2、新《条例》要求党组织工作应当遵循哪些原则??3、新《条例》对公司制定章程提出了什么新要求?4、党组织研究讨论是否董事会、经理层决策重大问题的前置程序?5、如何做到党组织班子成员和董事会、监事会、经理层的&l......
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春:2025年03月06日
1、正确认识年度绩效考核;2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;3、提升绩效面谈的技巧;4、掌握人力资源规划的方法和工具;5、提升关键岗位管理的六大技能。培训对象1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管等;2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春:2025年03月25日
通过课程学习,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象:各企业人力资源总监(经......
人力资源培训内训课程
员工关系管理培训 主讲:魏老师
面对外在环境的剧烈变化,HR人员与各级主管所需的职能更是必须与日遽增,尤其进入二十一世纪以后,员工关系管理的能力已逐步成为管理与发展员工能力重要的管理技能之一。本课程乃针对HR人员所需的员工关系管理相关技能,做一整体的规划,透过游戏、案例、图解、团体讨论与分享等浅显易懂的方式,兼具感性与理性的教学手法,让HR人员能轻松......
企业文化战略突破--孙源哲 主讲:孙老师
39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。课程大纲第一讲:什么是企业文化?案例:《一个老人和一群孩子的故事》思考与启示:文化是什么?一、企业文化的定义与构成二、企业文化的核心层1. 企业使命举例2. 企业愿景举例3. ......
基于企业战略的绩效管理体系 主讲:黎老师
中高层管理人员、部门经理/项目经理/产品经理、人力资源管理人员。【授课方式】主题讲解、案例研讨,互动问答【课程大纲】第一讲:绩效管理认知一、绩效管理概况1、什么是绩效管理?2、绩效管理的历史沿革(MBO/BSC/KPI/OKR)3、绩效管理的目的和价值4、绩效管理四个流程5、绩效考核和绩效管理的对比二、传统绩效管理的困......