沈阳人力资源培训

沈阳人力资源培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨沈阳：2025年11月27日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班天津：2025年11月21日

第一讲：《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势（竞业限制、社保纠纷等案件上升）2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则：稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类：劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲：用......

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班天津：2025年11月25日

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业用工问题变得越来越复杂，各种潜在的用工风险也随之增加。近年来，随着劳动法新规的不断出台，如延迟退休政策的实施，企业用工管理面临着更多的法律约束和合规要求。为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定......

人力资源管理新逻辑北京：2025年11月21日

"企业人力资源管理者；转型期企业经营管理层、业务部门管理者。"【课程内容】模块一:人力资源管理的目的是组织能力1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)2 组织能力三明治模型( 断组织能力)3 人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》模块二:组织设计1 组织转型的......

关键人才管理：核心人才的保留与激励方案设计北京：2025年11月21日

【课程将解决的问题】（1）企业为保留关键人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必备的、哪些是有效的？（2）为何有些方法在其他公司有效，在我们公司为何效果不明显？我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略？（3）人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联？（4）当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展......

劳动关系与劳动法北京：2025年11月21日

企业总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、人力资源部等管理者课程大纲第一部分劳动合同法条文分析一、签订无固定期限劳动合同相关条文解析二、规范解除行为和扩大补偿范围相关条文解析三、设置了知情权和告知义务相关条文解析四、修订合同必备条款相关条文解析五、禁止担保和收取押金相关条文解析六、限制使用试用期相关条文解析七、......

任职资格与人才管理设计方案班北京：2025年11月21日

华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养......

人力资源培训内训课程

企业“铁”班底打造主讲：禹老师

为何汉高祖刘邦才能平平，因有了韩信、张良、萧何而兴一代霸业？为何刘备落魄，却能义结关张，三请孔明而建立西蜀，成三国鼎足之势？为何毛泽东能与周恩来，朱德，贺龙等开国元勋携手缔造中华人民共和国？为何GE，HP，松下等世界500强企业能做到长盛不衰，永葆基业长青？上述种种现象我们除了能领略到刘邦，刘备，毛泽东，及世界级企业C......

精准识人-金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。而在人才管理的选育用留励中，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。低效招聘带来的不胜任候选人或频繁的入离职，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，......

技术面试官的面试甄选技巧主讲：卢老师

HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些技术，我们总是表现的如此无能为力。对于非技术类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于技术类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦。另外，在企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全......

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