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学习与发展管理者的影响力提升 沈阳：2026年10月08日
* 培训经理、培训主管* 培训专员* 项目培训人员课程大纲1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预......
高效招聘精准面试实战班 沈阳：2026年10月13日
招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......
工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 沈阳：2026年10月15日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义......
TTT培训—企业内训师实战训练营 沈阳：2026年11月12日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳：2026年11月12日
作为负责人事工作的您，是否听到过这些话？领导说：新来的这几个大学生，你一定要用好！财务说：忙不过来了，你赶紧给找个人吧!销售说：销售都不好好干，你是不是给涨涨工资！生产说：浪费太大了，你给定个管理制度吧！员工说：我不干了，在公司一点前途都没有！......作为负责人事工作的您，是否经常听到这些话？这些都是您该做的事情吗......
当责®践行—达成关键目标的最佳行动 长春：2026年09月14日
开篇：变化的世界，不变的当责第一章：当责，从关键目标开始1、组织越大，当责越难2、 理论：什么是关键目标3、 研讨：明确组织关键目标第二章：文化，用系统思考破局1、系统思考，如何让目标变结果2、 理论：结果循环圈3、 研讨：创建组织当责文化第三章：当责路径1、从推责到当责2、 理论：当责路径图3、 研讨：通过"......
人力资源数字分析思维与决策驱动 长春：2026年09月29日
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......
员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 长春：2026年09月29日
第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依据一、有关经济补偿金的误区及风险控制二、有关赔偿金的误区及风险控制三、有关违约金的误区及风险控制第二部分 经济补偿金、赔偿金与违约金解析1、单位单方解除劳动合同争议案件2、因单位违法，劳动者提出解除劳动合同的争议案件3、终止劳动合同的争议案件4、因约定培训服务期而产生的劳动争......
人力资源培训内训课程
劳动合同法风险防范培训 主讲：谭老师
第一讲 劳动者维权基本常识问答1．什么是劳动关系?2．如何判断劳动关系是否建立?3．什么是劳动关系三方协调机制?4．什么是劳动纠纷?5．劳动纠纷具有以下哪些法律特征?6．什么是劳动者?7．哪些劳动者是劳动法意义上的劳动者?8．哪些劳动者不是劳动法意义上的劳动者?9．什么是劳动者的劳动就业权?10．什么是劳动者的自由选择......
帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用 主讲：杨老师
前言中国传统管理智慧的前世今生1.中华帝王管理智慧源远流长：两只眼睛看世界的民族2.中华帝王管理智慧是在残酷的流血斗争中产生的真本事，至今仍实用价值极高3.否定中华古典文明是错误的4.学习老祖宗的智慧在管理中有较好的前景，应该深入挖掘第一章 艰难困苦中崛起——开国帝王的共同特点故事：刘邦与项羽、......
薪酬与绩效管理实务 主讲：楚老师
第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 3.薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 4.薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 5.如何设计全年度薪资体系与政策 二、岗位工资体系设计方法 1.市场定位 2.岗......
