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TTT培训—企业内训师实战训练营 沈阳：2026年11月12日
第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块: 练胆 紧张成因及对策一、紧张成因1、思考：你最恐惧什么（走上讲台）2、视频赏析—&m......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳：2026年11月12日
模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的招聘流程2.STAR行为面试技巧3.招聘中的细节技巧运作模块三：目标管理与绩效考核体系设计1.企业绩效考核所面临的困境2.......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 沈阳：2026年12月17日
一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 长春：2026年10月29日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 长春：2026年11月03日
后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 长春：2026年11月10日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 长春：2026年11月10日
随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......
新法下企业人力资源管理热点问题解析与管理实务操作 长春：2026年11月12日
会议结束由中国人力资源管理协会颁发注册人力资源管理师证书，工本费、快递费、备案费（高级）580元（中级）380元，如需办理学员请递交一寸免冠照片两张，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。培训对象：各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社......
人力资源培训内训课程
品牌与企业文化建设 主讲：李老师
● 了解企业文化与品牌建设的关系● 撑握企业文化的信念系统，基于信念系统创建公司品牌● 品牌通过企业文化系统对内营销，让品牌不只是宣传，而是溶入到企业内部● 课程将帮助企业将达到内外统一，知行合一的品牌企业形象，增加企业社会诚信度、凝聚力。留住员工、客户。课程对象：企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员......
基于平衡计分卡的绩效管理技术 主讲：钟老师
了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对企业战略实现的作用；了解绩效管理体系与BSC的关系；学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；学员能运用企业、部门、岗位BSC指标分解技术；学员能运用考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术；学员能运用绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；培训对象：企......
人力资源管理提升 主讲：桂老师
总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理课程大纲：一、绩效管理的内涵1、绩效管理的问题2、绩效管理的三大前提（1）员工的行为是理性的（2）员工是有潜能的（3）员工的行为是可以引导的3、绩效管理的三大魔鬼问题（1）如果我努力了，是否有绩效？（2）如果我有绩效，企业是否会给我奖励？（3）如果企业给我奖励，是否符合我的需要？......
