沈阳人力资源培训

沈阳人力资源培训公开课

TTT培训—企业内训师实战训练营沈阳：2026年11月12日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能沈阳：2026年11月12日

新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲：模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨沈阳：2026年12月17日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪长春：2026年10月29日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨长春：2026年11月03日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班长春：2026年11月10日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班长春：2026年11月10日

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......

新法下企业人力资源管理热点问题解析与管理实务操作长春：2026年11月12日

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办，法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心、和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理......

人力资源培训内训课程

阿里政委体系如何助力企业业务成长？ ——打造完美的HRBP体系主讲：葛老师

企业HR经理、企业中层以上管理者【课程大纲】第一单元：如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分说明]设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成案例：阿里HRBP和SSE案例互动：6-8个问题提问，讨论对焦各自企业HR体系完善情况第二单元：如何充分了解......

组织建设之六脉神剑——如何实现组织绩效突破的人才战略主讲：郑老师

一、关于理论和含义1、组织的含义2、组织绩效的含义3、组织绩效与个人绩效的关系4、绩效考核的四大核心要素（1）组织目标（2）沟通与辅导（3）考核与反馈（4）诊断与提高二、组织建设的内容1、议事规则2、架构及管理层级搭建逻辑3、干部队伍三、HR协助实现组织绩效突破的几把利器——六脉神剑（以WD举例......

人生经营沙盘课主讲：段老师

对于个人，改善个人动力问题,清晰目标,自动自发在职场中常常会有这样的一些困扰：什么工作和岗位目标才是自己可以胜任的？是否自己对人生路径和未来有所思考和对话？做着现在的工作，想有一定的突破却不知该如何去做？工作多年，职业倦怠，遇到天花板不知如何突破？对于企业，提升组织效率,解决人才梯队问题团队协作日益重要的今天，如何产生......

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