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51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 沈阳：2021年10月29日
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......
高级招聘面试实战训练 沈阳：2021年11月01日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳：2021年11月04日
模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的招聘流程2.STAR行为面试技巧3.招聘中的细节技巧运作模块三：目标管理与绩效考核体系设计1.企业绩效考核所面临的困境2.......
TTT培训—企业内训师实战训练营 沈阳：2021年11月04日
TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的......
新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略培训班 沈阳：2021年11月18日
1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主......
最新用工政策解读与员工关系管理与劳动合同变更、解除、终止风险控制 沈阳：2021年12月09日
第一部分、疫情背景下六保六稳政策措施与最新用工政策解读第二部分、违纪员工的管理技巧1、规章制度的完善与准确适用2、一般违纪员工的管理技巧3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧4、兼职所涉的法律规定5、规章制度对兼职的规定6、单位对兼职员工的处理方式7、处理违规兼职员工的技巧第三部分、失职员工的......
绩效教练—如何成为一名优秀的内部绩效管理师 沈阳：2021年12月18日
企业中高层管理人员课程大纲第一部分 如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的第一代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理最需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向——财务、效率、流程、能力，同时，战略性绩效管理模型......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 沈阳：2021年12月22日
“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......
人力资源培训内训课程
TTT企业内训师培训技能提升 主讲：赵老师
1、让学员掌握成人学习的特点及培训需求的调查方式；2、帮助学员掌握讲师基本功的修炼方式方法，提升授课技能；3、帮助学员掌握不同授课方式的运用技巧，提高企业内部培训效果,确保企业内部培训质量；4、让学员掌握课程设计的的原理，提升课程开发的针对性和实效性；帮助学员掌握不同的课程开发方式与各种开发工具的运用技巧；5、帮助学员......
成为明星讲师之课程体系设计与开发培训 主讲：楼老师
● 掌握工作任务分析的方法，并能做职责任务分析● 明确课程体系开发的重要意义和关键要素● 基于岗位职责和任务分析出课程体系的关键内容点● 掌握课程体系中学习主题、学习内容、学习方式等的梳理方法课程对象：企业关键岗位的专家参与此课程，一次课程最多梳理不超过3个岗位，一个岗位坐一桌，每桌6-10人。课程产出：● 关键岗位的......
《员工激励魔方》课程大纲 主讲：李老师
讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。【课程大纲】第一讲：激励魔方之精神激励荣誉/精神激励的迷局【案例】一个保安的故事1.传统荣誉激励四大败笔2.员工顶着“光环”往前走3.荣誉激励四大注意事项......
