沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营沈阳：2026年05月26日

模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......

中国会计准则最新调整与实务应用沈阳：2026年06月05日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

现金流与营运资本管理沈阳：2026年06月25日

掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

房地产、建安企业财税管理体系构建再造与（PPP）模式财税政策和财务管理暨土地增值税清算实操沈阳：2026年07月03日

第一篇：房地产和建安企业财税管控再造一．管控思维调整1．房地产和建安企业如何破解现有营业税征管瓶颈和全方位应对增值税挑战？2．解读如何调整财务管控的思维定向，建立筹划应对新技能二．战略运营视角的增值税管控1．营改增新政对企业经营、财务、管控、资金流、投融资、工程招投标、工程造价、绩效考核等方面都有哪些影响？2．相关部门......

税改时代的财务设计沈阳：2026年07月07日

大数据时代给财务管理带来哪些变化？预先善其事必先利其器，你是否能够熟练的运用财务分析工具？税改时代的到来，财务管理人员如何设计出应对税务稽查的财务分析模型及应对措施从税务稽查的思路开始，如何设计出企业可以用来做监控的财务分析模板和税务指标。如何从内控的角度来防范企业的管理风险？如何设计出一辈子可以使用的财务分析模板？本......

企业全生命周期资本运作税务规划实战精解沈阳：2026年07月09日

2018年中国大资本时代已经到来！迎接“大鱼吞小鱼”的并购重组浪潮，应付资金流紧绷的流动性危局，面对多元化多层次投融渠道，财务高管们面临着更高挑战！对于投融资决策中的税收，您是否已经完全应对自如？您是否也在遭遇以下困惑：- 公司规划N年内IPO/新三板，您尚无资本运作税务概念- 管理层的股权激励......

公司财务分析与财务风险防范沈阳：2026年07月14日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

卓越价值管理——微利时代财务管理五部曲沈阳：2026年07月22日

总经理、老板、股东财务总监、企业高管、其他部门负责人财务经理、财务主管、总账会计、财务主管、财务储备干部课程内容模块一、财务管理五部曲之——财务战略案例导入：一、财务战略有如“天龙八部”案例分析：财务战略制定方案方法案例分析案例分析：财务战略与财务管理目标设定分析1．资金......

财务管理培训内训课程

信贷业务操作风险防范及案件防控专题主讲：唐老师

一、信贷业务流程分析1、贷前管理2、贷款过程管理3、贷后管理二、信贷调查的关键要素1、融资方及交易对手2、项目情况及还款来源3、现金流分析及预测4、抵押物及第二还款来源分析三、信贷调查要点分析1、融资方的信用风险分析（1）企业组织结构（2）业主与股东信息2、基于多种现金流来源的现金流综合分析3、项目核心风险分析及针对性......

非财务经理的财务管理训练主讲：丁老师

企业各部门各层级管理者、各部门核心员工）授课形式沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、产品卖得越多越好，优惠送到不能......

多维成本管理和成本分析模型主讲：付老师

第一部分：无论传统经济还是新经济，为什么成本管理同样重要？企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）成本最小化或产品差异化从价值增值最大化反推成本最小化（基于价值管理的成本控制）成本管理面临的挑战企业外部面临的不断变化中的挑战技术革新市场供需状况不断变化复杂的供应链客户要求的不断提高资本密集度......

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