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企业全生命周期资本运作税务规划实战精解 沈阳：2026年07月09日
第一天9:00-12:00模块一 公司设立阶段的税务筹划及处理一、股权架构搭建：五种架构模式的税务规划1. 如何选择投资主体（自然人PK公司）2. 持股公司注册地选择（拉萨or新疆or前海or自贸区）3. 如何设计海外架构4. 有限合伙架构税收二、非货币资产投资（房屋、土地、在建工程、技术、设备等等）工商程序+税政盘点......
公司财务分析与财务风险防范 沈阳：2026年07月14日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
卓越价值管理——微利时代财务管理五部曲 沈阳：2026年07月22日
掌握财务战略规划的财务功能建设掌握财务有效管理的功能前置掌握财务管理有效解决问题的方法掌握财务监督如何深度的业财融合掌握财务规则制度有效性的内容与原则掌握财务报告信息的方法与价值性掌握企业经营信息的风险性管控针对人群总经理、老板、股东财务总监、企业高管、其他部门负责人财务经理、财务主管、总账会计、财务主管、财务储备干部......
资本视觉下的财务洞察：财务分析与公司估值 沈阳：2026年08月06日
温馨提示：参课需携带安装有excel的笔记本电脑。模块一、财务报表基础分析一、财务报表8分钟速读——快速把握一家公司1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法二、财务报表分析&ldq......
企业财务相关法律知识全梳理 沈阳：2026年08月12日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 企业财务在经营中的法律风险分析一、 企业经营和财务管理的法律风险概述二、 涉及企业经营和财务的三大诉讼及仲裁的特点和应用1. 涉及企业及管理人员的诉讼制度简介2. 民事诉讼3. 行政诉讼4. 刑事诉讼5. 仲裁制度案例：企业经营不同诉讼类型的辨识12:......
财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 沈阳：2026年08月25日
模块一 放开眼光看问题 - 如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人- 你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?- 您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的？- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?- 如何进行......
战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 沈阳：2026年08月27日
1- 理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效的管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。2- 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念，所谓做大做强，其本质是既要规模的增长，又要效率的提升。因此，成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值&......
金牌财务总监五维型财务价值领航者 沈阳：2026年09月08日
对于企业股东、总经理、董事等高管：战略决策的“定盘星”： 帮助您更准确地把握经济趋势，识别企业面临的机遇与挑战，将公司战略转化为可执行的财务目标，并为战略的成功落地提供强有力的财务保障。价值创造的“加速器”： 学习如何通过精细化成本管理、高效资金运作、税务优化等手段，切实......
财务管理培训内训课程
商业商业银行流动性风险管理 主讲：贾老师
1.流动性风险与系统性金融风险2.国外的案例：次贷危机3.国内的案例：包商和锦州银行事件后的市场流动性风险4.什么是流动性风险5.流动性风险的层次6.金融机构流动性的来源7.流动性风险和市场风险的理解8.利率风险与银行账簿利率风险9.流动性风险与其他风险的关联10.商业银行流动性管理的职责分工11.流动性风险管理报告1......
深挖数据价值，提升管理绩效——大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级 主讲：赵老师
各级成本端（集团总部/事业部/区域公司/项目公司）造价咨询公司-项目经理。课程内容一、引言1.1行业背景1.2工作状态1.3数据现状1.4政策导向1.5老板眼里的成本管理-收益视角1.6从两位千亿富豪的闲聊，看影响开发成本的六大因素1.7如何扩大你的专业影响力和话语权二、成本战略的演变2.1核算计量型-成本管理1.02......
如何成功实现——全面预算管理？ 主讲：康老师
中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业......
