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公司财务分析与财务风险防范 沈阳：2026年04月14日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......
新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日
新个人所得税2019年1月1日起全面施行，直接关系每个企业和自然人的切身利益。同时我们财务人也迎来了新的挑战，新政策铺天盖地，新学习目不暇接，如何更快更好滤清思路，需要专家老师深入浅出、言简意赅，方能带您迅速拨清个税迷雾，积极消化应对。“以票管税”一直是税务机关强化税收征收管理的主要抓手，也是税......
智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日
现场实战演练——现场会议场景模拟，在实战中收获开会技巧让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”，少走弯路绕过坑让会议更有效——借鉴分析及汇报的思路、简报等范本，提高会议管理能力让会议更有料——......
财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队 青岛：2026年03月12日
新形势下，越来越多的财务人员面临转型。财税政策推陈出新，智能财务系统建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……企业对财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合思维的财务BP，作为业财融合大势之下一种财务组织模式的创新，财务BP已成为当下财务领域炙手可热的新兴职业。然而探......
透视经营：财报多维解析与决策支持 青岛：2026年03月24日
掌握财务分析的核心方法，构建符合需求的财报体系通过与经营策略的紧密结合，搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通，弥合财务与业务之间的沟通掌握财报多维度管理视角，提升辅助决策支持的能力【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞引子：如何判断好公司vs坏公司——案例：T......
财务管理培训内训课程
《房地产行业全面预算管理》 主讲：童老师
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降......
房地产企业全面预算管理体系和实施 主讲：武老师
中国的房地产业，在突飞猛进十余年后，面临着原材料、劳动力价格不断上升，利润不断摊薄的环境，竞争日趋白热化下如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的可持续发展，全面预算管理的重要性自然不言而喻。《房地产企业全面预算管理体系和实施》课程，全面展示了全面预算管理体系中房地产开发各条线的配合过程，......
业财融合：经营财务管理 ——财务如何参与经营创造价值 主讲：杨老师
第一部分：财务经理困惑与财务管理转型 1、现实中的财务经理困惑： 1)财务系统和非财务系统的沟通障碍？ 2)如何让领导对财务工作更加满意？ 3)如何让其他业务部门理解财务工作？ 4)财务部门地位如何提升？ 5)财务管理价值如何体现？ 6)财务人如何进行职业发展？ 本质： 7)克服纯会计思维和纯财务思维 8)如何从战略和......
