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财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨：2025年12月02日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨：2025年12月02日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
玛雅秘境，如何提升财务团队领导力（含沙盘） 北京：2025年11月28日
独家财务团队领导力沙盘《玛雅秘境》在玛雅古城的21天中，您将带领您的团队携有限的资源穿过不同的秘境进行探宝。在探险的过程中，您可能会面临协作、沟通、竞争、压力及冲突等问题。如何通过发挥自身的影响力，解决这些潜在问题，带领团队走出困境，并获得最终的胜利？知识要点：模块一：认识团队和团队领导力什么是团队？什么是好的团队？团......
企业财务风险控制管理实战课程班 北京：2025年11月30日
有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件，内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。为了确保企业经营的效率效果、财务报告的可靠性和相关法律法规的有效遵守，如何建立健全内部控制制度、保持企业发展后劲，积极参与到国内、国际复杂而激烈的市场竞争，就成为了每一个企业的重要发展命题。华清润泽......
年度预算编制技巧 北京：2025年11月30日
掌握好的预算的思路，大局观掌握好的预算的编制技巧、模板格式• 结合经营目标，通过环境分析与情景模拟，制定年度工作重点和年度计划• 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。• 深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作• 量化分析具体的财务数据，并......
决策者的财务必备：企业经营中的财务思维 北京：2025年12月03日
* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......
利润分析 北京：2025年12月12日
1.传统的财务分析课程，侧重分析方法和技术，缺少直达结果的实效性2.传统财务管理类的课程，主要讲解抽象的规律，缺少复杂应用场景下的具体措施3.业财融合的趋势已经深入影响企业财务的行为模式，而至今依然缺少基于商业的财务模型，而财务还是闭门造车4.现代互联网技术的兴起，既颠覆了商业逻辑，也提供了技术赋能，算法和数据是新的生......
财务BP业务沟通工作坊 北京：2025年12月16日
建立服务思维 ：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方法，提升沟通技巧提升彼此信任：通过沟通，可以与业务部门建立良好的合作关系，增加彼此的信任课程大纲模块一 做好财务 BP 业务沟......
财务管理培训内训课程
银行业如何进行中小企业财务分析 主讲：樊老师
在当今社会信用状况普遍较差的环境下，企业信息不透明，财务和经营信息交流不对称，特别是中小企业会计报表虚假现象较为严重。中小企业的典型特点是经营及财务管理都不太规范，其中最主要的表现就是财务报表不真实，因此，如何通过审查申保企业提供的会计报表，尽可能多地了解企业真实经营及财务状况，有针对性地进行重点审核并据此分析各项基础......
全面成本管理与控制 主讲：黄老师
在市场竞争日趋白热化的今天，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。从企业内部管理开始，从方方面面开始，从身边的点滴开始，节约一分,就会多一分利润，在此我提出一个观点与大家分享：成本是设计出来的，成本是节省出来的......
非财务经理的财务管理（史广青） 主讲：史老师
负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销......
