沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 沈阳：2026年08月25日

− 培养您理想的财务领导状态和财务领导气质− 准确把握公司战略和组织架构− 感受为财务经理人量身定做的案例分析与经验共享− 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式− 组建高效和优秀的财务团队− 财务经理人如何与其他部门协同工作课程大纲模块一 放开眼光看......

战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 沈阳：2026年08月27日

1- 战略的作用1.1- 战略对企业及财务管理者的重要性1.2- 战略地图与平衡记分卡的应用案例：如来佛祖的战略实施：战略地图的应用1.3- 战略的风险2- 业财融合的意义2.1- 业财融合到底怎么做？2.2- 业财融合是成本管理的前提2.3- 不要为难财务，成本管理不是财务部可以完成的事情3- 成本管理的方法3.1-......

金牌财务总监五维型财务价值领航者 沈阳：2026年09月08日

对于企业股东、总经理、董事等高管：战略决策的“定盘星”： 帮助您更准确地把握经济趋势，识别企业面临的机遇与挑战，将公司战略转化为可执行的财务目标，并为战略的成功落地提供强有力的财务保障。价值创造的“加速器”： 学习如何通过精细化成本管理、高效资金运作、税务优化等手段，切实......

高效财务分析必备的Excel技能（2天） 沈阳：2026年09月08日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1.从财务分析和CFO的岗位描述分析说起。问题思考：要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能？2.如何向高管层展示你的分析能力？3.从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能4.总结如何从优秀走向卓越换位思......

基于战略落地的全面预算管理 沈阳：2026年10月15日

了解企业财务数字化转型的必要性认识全面预算对企业完成战略目标的重要性明确全面预算管理是业财融合落地最有效的工具掌握构建适合企业的预算管理体系的思路和方法学习和掌握全面预算管理的流程和工具【课程大纲】参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼，将能够充分了解公司整体的战略规划；深刻体会作为......

新征管时代，发票管理中潜在的风险与防范 沈阳：2026年10月15日

发票不仅是财务收支的法定凭证,也是会计核算的原始凭证和税务稽查的重要依据。作为一个优秀的财务人员，在日常的发票处理中，您是否已经了解：− 未收到货款时先开发票的风险与应对思路有哪些？− 真发票、有合同缘何被定为偷税且补缴税款？− 如何解决电子发票重复报销的风险？− 如何防......

财务报表阅读与分析 沈阳：2026年10月15日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......

从年度经营计划到财务预算落地 沈阳：2026年10月15日

年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划，但如何制定出最有效的经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，幵借助预算工具让其成功落地......

财务管理培训内训课程

科创板背景下的高科技公司估值方法及分析 主讲：解老师

科创板是独立于现有主板市场的新设板块。重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业，推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业深度融合等产业。设立科创板并试点注册制是提升服务科技创新企业能力、增强市场包容性、强化市场功能的一项资本市场重大改革举措。通过发行、交易......

企业全面预算与道桥施工业的应用 主讲：屠老师

第一讲 全面预算概述1 一、全面预算管理模式1 二、全面预算管理存在的共性问题12 二、道桥施工企业全面预算管理存在的主要问题14 第二讲 营业预算的编制15 一、道桥施工预算的编制依据15 二、道桥施工图预算的编制步骤19 三、道桥施工工程分部规定20 四、道路工程预算定额的应用举例21 五、桥梁工程预算定额的应用举......

财务战略解码 主讲：李老师

明确公司愿景、使命、长期目标；研讨确定“赢的逻辑”，制定高杠杆指导策略；分析“商业模式”，梳理核心业务及核心资源；分析“战略五要素”，明晰战略路径，实现创新与发展；制定战略地图并分解平衡计分卡明确指标，制定行动计划课程大纲模块一：战略的成功的关键基......

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