沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日

本次课程是实操性的专业技术课程，重点针对新会计准则进行讲授，用以帮助企业会计按照准则要求全面提升报表质量。实操案例讲透全流程：以企业会计准为主线，围绕业务、税务、票据管理以及账务处理等四个维度，对企业财税问题实务操作进行透彻讲解。案例分析覆盖全要点：熟练掌握新会计准则要点，包括新收入准则下的时点法与时段法、合同负债、合......

中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 哈尔滨：2026年01月21日

党中央决定，自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。行政事业单位与国有企业费用管理方面严格遵循八项规定、费用列支合规问题将会成为巡视和检查的重点，因此对各单位费用合规管理和报销提出了更高的要求。此外，国有企业、金融机构、行政事业等单位被巡视和检查部门发现各种问题，如何应对和整改是管理人员......

非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2026年01月23日

陈述企业战略目标的确定及分解方法描述全面预算编制体系和管理方法运用预算管理后期的控制和分析方法课程对象：各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士课程大纲：【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日

课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1. 从产品看，成本由哪些构成？2. 项目运营，会涉及哪些成本？3. 公司经营，常见的成本分类案例分析：华为——以人......

新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日

第一天8:30入场及签到9:00课程开始，主持人致辞第一讲：2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界点节税- 个人以非货币资产对外投资个人所得税问题- 如何利用好费用扣除标准节税- 税务部门如何落实好专项附加扣除政策?- 专项附加扣除如何申报?- 为什么将居民个人居住时......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾1. 会议要素（1）谁参加会议（2）谁主持会议（3）有什么特别的主题（4）在哪里开会（5）什么时候开？开多久？（6）要求准备什么特别资料吗？2. 会议目的（1）公司目的（2）领导目的（3）你的目的3. 会议气氛（1）最近......

财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

财务管理培训内训课程

非财务人员的财务管理实训 主讲：徐老师

一、现代财务的职能与组织1、现代财务管理体系介绍2、财务的两大分支（财务会计/管理会计）3、财务的基本功能和管理功能4、财务分析二、基本财务概念介绍1、你需要了解的一些专业术语2、财务管理的三个中心3、财务管理的“三本当家”4、企业经营三个阶段所对应的财务策略三、基本财务报表介绍1、财务报表的种......

全面预算管理与绩效考核控制课程纲要 主讲：杨老师

小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深入了解预算管理的实质和意义，让业务融入到预算系统中，实现业务预算的高效运作。 本课程借助案例......

合同法律风险的识别与防范 主讲：冯老师

一、企业应具有的风险理念 1、经营企业就是经营风险; 2、商机蕴藏在风险中; 3、不应回避风险，而应掌控风险; 4、风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉; 5、掌控风险，需要勇气，更需要智慧和方法; 6、一切企业风险，都终将以法律风险形式出现; 7、防范、化解风险靠观念、靠制度、靠管理; 8、商机常有，而企业生命只有一......

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