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公司财务分析与财务风险防范 沈阳:2026年07月14日
第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结果-风险控制:是否实施以及如何实施风险控制6.股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......
卓越价值管理——微利时代财务管理五部曲 沈阳:2026年07月22日
总经理、老板、股东财务总监、企业高管、其他部门负责人财务经理、财务主管、总账会计、财务主管、财务储备干部课程内容模块一、财务管理五部曲之——财务战略案例导入:一、财务战略有如“天龙八部”案例分析:财务战略制定方案方法案例分析案例分析:财务战略与财务管理目标设定分析1.资金......
资本视觉下的财务洞察:财务分析与公司估值 沈阳:2026年08月06日
学会从“三张表”中提取关键信息,评估企业财务状况学会结合财务报表分析结果,对企业进行合理估值运用财务分析和估值结果,为企业战略规划和资本运作提供支持【课程内容】温馨提示:参课需携带安装有excel的笔记本电脑。模块一、财务报表基础分析一、财务报表8分钟速读——快速把握一家......
企业财务相关法律知识全梳理 沈阳:2026年08月12日
企业财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而企业不论规模大小,财务管理活动都会潜在着一定的法律风险。在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内存在蒙受经济损失或减少更大收益的可能性。企业在经营的各个阶段和方面,都有可能存在着民事、行政和法律风险。如由于股权代持和......
财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 沈阳:2026年08月25日
− 培养您理想的财务领导状态和财务领导气质− 准确把握公司战略和组织架构− 感受为财务经理人量身定做的案例分析与经验共享− 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式− 组建高效和优秀的财务团队− 财务经理人如何与其他部门协同工作课程大纲模块一 放开眼光看......
战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 沈阳:2026年08月27日
1- 战略的作用1.1- 战略对企业及财务管理者的重要性1.2- 战略地图与平衡记分卡的应用案例:如来佛祖的战略实施:战略地图的应用1.3- 战略的风险2- 业财融合的意义2.1- 业财融合到底怎么做?2.2- 业财融合是成本管理的前提2.3- 不要为难财务,成本管理不是财务部可以完成的事情3- 成本管理的方法3.1-......
金牌财务总监五维型财务价值领航者 沈阳:2026年09月08日
对于企业股东、总经理、董事等高管:战略决策的“定盘星”: 帮助您更准确地把握经济趋势,识别企业面临的机遇与挑战,将公司战略转化为可执行的财务目标,并为战略的成功落地提供强有力的财务保障。价值创造的“加速器”: 学习如何通过精细化成本管理、高效资金运作、税务优化等手段,切实......
高效财务分析必备的Excel技能(2天) 沈阳:2026年09月08日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1.从财务分析和CFO的岗位描述分析说起。问题思考:要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能?2.如何向高管层展示你的分析能力?3.从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能4.总结如何从优秀走向卓越换位思......
财务管理培训内训课程
决策者的财税管控 主讲:李老师
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准......
财务管理人员必备的会计实务 主讲:王老师
在会计行业中,许多会计人员都在自己的职业生涯中,不断的进取,精进自身的专业技能水平;但众多的专业技术会计人士,在考取级别技术职称时,由于繁忙的工作生活,学习时间碎片化,导致无法将理论与实践很好的结合起来,无法做到学以致用,无法将自己所学落到实处。本课程在全面深入对财务管理人必备的会计实务内涵诠释的基础上,以案例分析的方......
轻松练就读懂财务信息 主讲:杨老师
一,看清企业真实情况的“生存眼”(一)炼眼第一步:六大会计术语的通俗化解读(二)炼眼第二步:构成会计工作脊梁的两座彩虹桥(会计两大等式)(三)洞悉企业经济现状的第三步:浓缩的精华1,会计报表的前生今世2, 企业贫富家底一览表:资产负债表1)资产负债表的原理,架构,项目2)资产负债表中蕴涵的企业三......
