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基于战略落地的全面预算管理 沈阳:2026年10月15日
国家十四五规划明确提出,企业数字化转型要加速进程,企业通过全面预算管理体系导入和落地,将会引领企业全面推行管理会计新模式,有力推动财务数字化成功转型升级,从而保证企业经营目标和战略目标的实现!我们为企业的管理者量身定制的基于战略落地的《全面预算管理》的沙盘模拟培训课程,通过沙盘世界的洗礼,能够充分理解企业数字化转型的趋......
新征管时代,发票管理中潜在的风险与防范 沈阳:2026年10月15日
【新政解析】重点解析发票新规的执行细节、操作难点【合规操作】N大实务案例剖析征管新时代发票合规操作要点【构建体系】助您搭建全员参与的税务内控体系【风险预警】提高职业判断能力及实践能力,提前规避税务风险课程大纲模块一 发票开具风险管理1.司法案例:如何应对降率调整2.税率调整前后发票如何衔接3.由于原材料成本上调,税率调......
财务报表阅读与分析 沈阳:2026年10月15日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
从年度经营计划到财务预算落地 沈阳:2026年10月15日
【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练,老师现场指导学员进行分组......
增值税模式下的房地产开发企业全程各个不同阶段税收风险管控筹划新思路及涉税业务会计核算 沈阳:2026年10月16日
各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员,注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程提纲一:取得土地阶段会计处理与税收风险控制(一) 房地产企业各种购置土地方式财税处理分析1.以招挂拍方式取得土地,合同条款如何商定才能规避土地使用税,计征契税的依据以及纳税环节如何规定2.以接受投资方式取得土地......
业财融合训练营 沈阳:2026年10月16日
独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与业财融合独家财务沙盘《疯狂流水线》,为企业财务人员定向研发,帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策,而决策又是如何影响结果”。 拓宽视野:体验商业市场竞争,探索企业经营各个环节的运作逻辑 思维升级:模拟CEO、销售总监、市场总监等核心......
量化经营:财务数据挖掘及决策能力提升 沈阳:2026年10月29日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一 从经营视角读懂财务的数字/语言1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则- 守住企业的经营的底线- 现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子——“企......
清华名师:科技赋能财务,用财务数据看业财融合与价值创造 沈阳:2026年11月05日
业财融合:正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期,财务职能分工与角色定位- 财务新职能:业务财务、管理会计- 财务新角色:业务合作伙伴、价值管理者案例分析:企业集团采用财务共享模式,重新定位财务角色和功能财务价值创造,需要业财融合- 同心协力,......
财务管理培训内训课程
《从战略到全面预算管理跨界》(工具版) 主讲:李老师
总经理生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理内容提要模块一:预算管理的再认识1.预算管理过时了吗?2.全面预算管理的认识误区3.这种现象你经历过吗?4.预算管理人员的能力要求模块二:预算管理体系的建立1.从战略到预算1)企业预算目标确定的三大方法战略地图抽取预算指标杜邦分析全面位......
深挖潜能——银行网点精细化管理 主讲:彭老师
随着我国经济的持续发展和金融市场的不断壮大,银行零售业务在整个银行业务中的地位越来越重要。银行零售业务大多是通过网点各柜面交易来实现的,因此,提升网点的服务质量和效率成为当务之急。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,客户对银行厅堂服务的要求也在不断提升。做好厅堂现场服务与管理是改善客户服务与提升客户满意度的必要手段......
管理会计实务 主讲:邵老师
第一部分:管理会计的概念一、管理会计的基本内容1、管理会计的定义2、管理会计的内容体系二、管理会计的特点1、管理会计与财务会计的区别2、管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用1、管理会计的职能2、管理会计的任务3、管理会计在企业经营管理中的作用第二部分: 本量利分析一、本量利分析的一般原理1、本量利分析的基本......
