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卓越价值管理——微利时代财务管理五部曲 沈阳:2026年07月22日
总经理、老板、股东财务总监、企业高管、其他部门负责人财务经理、财务主管、总账会计、财务主管、财务储备干部课程内容模块一、财务管理五部曲之——财务战略案例导入:一、财务战略有如“天龙八部”案例分析:财务战略制定方案方法案例分析案例分析:财务战略与财务管理目标设定分析1.资金......
资本视觉下的财务洞察:财务分析与公司估值 沈阳:2026年08月06日
在当今复杂多变的商业环境中,财务报表不仅仅是一系列数字的堆砌,它们是企业经营状况的晴雨表,是投资者、债权人和其他利益相关者了解企业财务状况的重要工具。对于财务人员而言,掌握财务报表分析的技能,不仅能够帮助他们更好地理解企业的财务健康状况,还能从资本的视角出发,洞察企业的潜在风险和价值创造能力。然而在财务报表分析的过程中......
企业财务相关法律知识全梳理 沈阳:2026年08月12日
企业财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而企业不论规模大小,财务管理活动都会潜在着一定的法律风险。在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内存在蒙受经济损失或减少更大收益的可能性。企业在经营的各个阶段和方面,都有可能存在着民事、行政和法律风险。如由于股权代持和......
财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 沈阳:2026年08月25日
模块一 放开眼光看问题 - 如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人- 你的优势与劣势,你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?- 您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的?- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?- 如何进行......
战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 沈阳:2026年08月27日
1- 理解战略成本管理不是简单的降低成本,而是通过战略目标的实现过程,有效的管理成本,提高成本管理的针对性与效率,从而提高企业的竞争力。2- 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念,所谓做大做强,其本质是既要规模的增长,又要效率的提升。因此,成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源,创造最大的价值&......
金牌财务总监五维型财务价值领航者 沈阳:2026年09月08日
模块一:五维型领导——驱动变革的财务掌舵者一、新经济环境的金牌五维财务官1. 新经济环境变革对财务管理的影响2.微利时代企业经营对财务管理的要求二、财务管理的使命与目标1.企业经营财务管理的五大目标2.金牌财务官的五大战略使命三、五维型金牌财务领导规划1. 财务领导力模型建立(服务型、变革型、引......
高效财务分析必备的Excel技能(2天) 沈阳:2026年09月08日
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作,如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”,观察企业运行状况的“显微镜”之功能,如何有效......
IPA公开课-利润的另类实现, 揭秘企业成本管控核心要点 长春:2026年07月17日
1. 复杂市场环境下的成本管控挑战与机遇2. 成本管理策略与实践3. 成本分析与优化实践4. 财务视角的人力资源效能分析5. 人效提升与降本增效的误区剖析......
财务管理培训内训课程
创造高绩效财务团队 ——打造财务铁军,财务人六大破局能力提升 主讲:董老师
知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗案例教学•经典案例剖析、实际案例分析【课程大纲】第一部分 财务人困境:新时期新问题新挑战1、企业在新时期的变化有哪些?2、企业为什么财务问题多、财务人员压力大?3、财务人面临哪些新挑战?第二部......
全面预算管理与控制实战 主讲:陈老师
本次课程通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,为企业在可持续发展的道路上指明方向。通过本课程的学习,你将获得以下几个方面的专业提升:系统地掌握全面预算体......
高净值客户分析与资产配置 主讲:唐老师
掌握各类客户的基本分类、客户特征与资产配置掌握不同财富管理需求背景下的客户资产配置方案设计要点掌握客户综合分析基础上的资产配置方案设计与实施要点掌握客户资产配置方案的调整与完善技巧掌握各类客户的资产配置建议书的设计与实施[课程大纲]一、目标客户的基本分类、客户特征与沟通技巧1、目标客户的职业组成与特征分析2、目标客户的......
