沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

公司财务分析与财务风险防范 沈阳：2026年04月14日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日

模块一：企业财务人员的财务素养与财税知识1.以进促稳：央国企考核“一利五率“财务指标与财务报表分析2.数据入表：简析《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（伊利股份）3.先立后破：关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见4.中国特色与会计舞弊：国有企业会计准则与国际会计准则的不同5.大数......

中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 哈尔滨：2026年01月21日

1.各级党政机关、行政事业单位及所属单位等管理人员与分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;2.各央/国企、上市公司等分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;3.各银行、保险、证券、基金、信托、期......

非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2026年01月23日

各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士课程大纲：【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立2、沟通和协调—预算部门间的工作交流3、预算的组织结构建立【第一天下午】四、......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日

【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路，切实提升企业效益【课程大纲】课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一......

新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日

新个人所得税2019年1月1日起全面施行，直接关系每个企业和自然人的切身利益。同时我们财务人也迎来了新的挑战，新政策铺天盖地，新学习目不暇接，如何更快更好滤清思路，需要专家老师深入浅出、言简意赅，方能带您迅速拨清个税迷雾，积极消化应对。“以票管税”一直是税务机关强化税收征收管理的主要抓手，也是税......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾1. 会议要素（1）谁参加会议（2）谁主持会议（3）有什么特别的主题（4）在哪里开会（5）什么时候开？开多久？（6）要求准备什么特别资料吗？2. 会议目的（1）公司目的（2）领导目的（3）你的目的3. 会议气氛（1）最近......

财务管理培训内训课程

金融市场工具运作与创新模式解析 主讲：李老师

专题一、金融市场基础知识与解析一、金融市场基础知识从货币说起：数字货币与金融货币货币与金融的历程：黄金与美元金融市场：为什么不是中国金融危机：不得不说的金融故事案例：金融危机案例梳理二、金融市场基础：金融市场的特征金融市场分类金融市场构成金融市场功能三、主要金融市场资本市场股票市场与股票发行、股票交易债券市场与债券定价......

非财务经理的财务课程（王金升） 主讲：王老师

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作培训收益：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法强化财务管理......

成本领先：企业成本管理战略思维 主讲：左老师

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）适用对象总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管培训内容：模块一：Cost structu......

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