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现金流与营运资本管理 沈阳：2026年06月25日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
房地产、建安企业财税管理体系构建再造与（PPP）模式财税政策和财务管理暨土地增值税清算实操 沈阳：2026年07月03日
各房地产、建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。专题大纲第一篇：房地产和建安企业财税管控再造一．管控思维调整1．房地产和建安企业如何破解现有营业税征管瓶颈和全方位应对增值税挑战？2．解读如何调整财务管控的思维定向，建立筹划应对新技能二．战略......
企业全生命周期资本运作税务规划实战精解 沈阳：2026年07月09日
第一天9:00-12:00模块一 公司设立阶段的税务筹划及处理一、股权架构搭建：五种架构模式的税务规划1. 如何选择投资主体（自然人PK公司）2. 持股公司注册地选择（拉萨or新疆or前海or自贸区）3. 如何设计海外架构4. 有限合伙架构税收二、非货币资产投资（房屋、土地、在建工程、技术、设备等等）工商程序+税政盘点......
公司财务分析与财务风险防范 沈阳：2026年07月14日
第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......
卓越价值管理——微利时代财务管理五部曲 沈阳：2026年07月22日
掌握财务战略规划的财务功能建设掌握财务有效管理的功能前置掌握财务管理有效解决问题的方法掌握财务监督如何深度的业财融合掌握财务规则制度有效性的内容与原则掌握财务报告信息的方法与价值性掌握企业经营信息的风险性管控针对人群总经理、老板、股东财务总监、企业高管、其他部门负责人财务经理、财务主管、总账会计、财务主管、财务储备干部......
资本视觉下的财务洞察：财务分析与公司估值 沈阳：2026年08月06日
在当今复杂多变的商业环境中，财务报表不仅仅是一系列数字的堆砌，它们是企业经营状况的晴雨表，是投资者、债权人和其他利益相关者了解企业财务状况的重要工具。对于财务人员而言，掌握财务报表分析的技能，不仅能够帮助他们更好地理解企业的财务健康状况，还能从资本的视角出发，洞察企业的潜在风险和价值创造能力。然而在财务报表分析的过程中......
金四上线数电发票下辽宁省涉税指标预警值分析与税务稽查应对 沈阳：2026年08月11日
知己知彼——了解智慧税务时代背景税务机关精准监管动向以案说税——探寻大数据下企业涉税风险的自查与防范措施风险规避——正确面对金税四期的智慧税务监管，规避风险【课程安排】模块一、金税四期上线后最新征管体制改革带来的稽查风险应对（一）“金税......
企业财务相关法律知识全梳理 沈阳：2026年08月12日
企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，而企业不论规模大小，财务管理活动都会潜在着一定的法律风险。在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内存在蒙受经济损失或减少更大收益的可能性。企业在经营的各个阶段和方面，都有可能存在着民事、行政和法律风险。如由于股权代持和......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理课程大纲 主讲：胡老师
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地......
创造高绩效财务团队 ——打造财务铁军，财务人六大破局能力提升 主讲：董老师
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业乱帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白......
财务军团——财务战略与团队建设 主讲：邢老师
“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛应用。在商业背景下，企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。战......
