沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

基于战略落地的全面预算管理沈阳：2026年10月15日

参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼，将能够充分了解公司整体的战略规划；深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程；认清企业运营流程,了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能；通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路；提升自身的决策能力......

新征管时代，发票管理中潜在的风险与防范沈阳：2026年10月15日

模块一发票开具风险管理1.司法案例：如何应对降率调整2.税率调整前后发票如何衔接3.由于原材料成本上调，税率调整后收取的价款如何开具发票？4.未收到货款时先开发票的风险与应对5. “先卖后买”的政策理解6.案例分析纳税义务发生时间的确定7.物业公司稽查案例8.视同销售的涉税处理及判定原则9.围......

财务报表阅读与分析沈阳：2026年10月15日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......

从年度经营计划到财务预算落地沈阳：2026年10月15日

【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组......

增值税模式下的房地产开发企业全程各个不同阶段税收风险管控筹划新思路及涉税业务会计核算沈阳：2026年10月16日

一：取得土地阶段会计处理与税收风险控制(一) 房地产企业各种购置土地方式财税处理分析1．以招挂拍方式取得土地，合同条款如何商定才能规避土地使用税，计征契税的依据以及纳税环节如何规定2．以接受投资方式取得土地，税收风险如何掌控，投资双方税收风险在哪里？3．以收购股权的方式取得土地，土地成本如何确认？4．以非货币交易形式取......

业财融合训练营沈阳：2026年10月16日

从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的核心竞争力之......

量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升沈阳：2026年10月29日

【思维突破】摆脱传统会计思维，从商业思维视角定位财务工作【量化分析】利用有效的财务分析工具，透析数字背后的经营问题【价值提升】透过财务数字看经营本质，为管理决策提供有力信息支持【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一从经营视角读懂财务的数字/语言1. 企业的生存之道—&md......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造沈阳：2026年11月05日

业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......

财务管理培训内训课程

成本领先战略---微利时代再造房地产企业核心竞争力之《目标成本精细化测算与编制》主讲：吴老师

一、取势篇： 1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬” 2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点 3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略 4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维二、明道篇： 1、科学管理的三个“系统&rdq......

业财融合——创造企业财务BP价值主讲：刘老师

财务BP是什么？说白了就是业务伙伴，不光要懂财务，熟悉财务各个模块，还要了解业务，熟悉业务运营模式，给业务提供财务支持，推动业务效益提升。相比于侧重事后账务处理的财务会计，财务BP从后台走向前台，从业务端入手，聚焦于如何降本增效来展开的，做到任何一点都会给企业直接带来效益，所以作为财务人员要作为其他体系的合作伙伴，做到......

旺季营销开门红主讲：高老师

面对开门红，员工为什么都害怕？面对开门红，业绩为何越来越难达成？面对开门红，如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统开门红依靠礼品/利率提升，让市场竞争越来越恶劣，吸存成本越来越高！面对一年一度的开门红，如何轻松上阵，快乐营销，持续提升各项业绩？开门红，前期赢在规划，中期赢在执行，后期赢在管控。产能提升，先......

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