沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

财务报表中的纳税风险识别与应对 沈阳：2026年11月10日

【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......

财务分析助力企业业务成长的六大应用 沈阳：2026年12月01日

◇科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式◇现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精◇标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式◇丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青【课程内容】第一天：9:00-12:00▲思维工具篇之财务分析的实质1. 从乐视网的财务数据分析说起。案例分析：通过剖析乐视网的财务数据来......

全面预算管理与控制实战 沈阳：2026年12月01日

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓......

财务标准化建设与财务流程管理 沈阳：2026年12月15日

财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 沈阳：2026年12月17日

现场实战演练——现场会议场景模拟，在实战中收获开会技巧让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”，少走弯路绕过坑让会议更有效——借鉴分析及汇报的思路、简报等范本，提高会议管理能力让会议更有料——......

全面预算管理在企业中的实施运用 沈阳：2026年12月17日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识1.企业为什么要采用全面预算管理？2.预算管理的起源、定义、种类3.预算编制的方法4.全面预算的模式5.全面预算的内容6.全面预算的作用第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析1.战略规划与全面预算脱节2.编制预算......

全案例、真场景，管理会计在企业中的实践 长春：2026年11月11日

疫后企业资金链紧张，如何了解企业资金底线与缺口销售预算总是算不准，如何做到精准预测成本居高不下，如果从资源配置角度有效规划新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何......

预算编报会结构化训练工作坊 长春：2026年11月19日

一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）”的预算3. 误区三：只有 EXCEL 表的预算案例导入：注定失败的全......

财务管理培训内训课程

中国经济大变局 主讲：吴老师

企业\银行中高层管理人员、总裁班、会议、论坛等课程大纲一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效益优先二、经济结构：从不平衡失序向调结构优化调整（一......

财务信息安全与数据管理 主讲：李老师

第一部分 触目惊心！来自网络和计算机的危险1、谁动了我的隐私？2、信息安全基础知识1）信息安全的定义以及主要内容2）信息安全的层次框架3）信息安全的目的4）如何做到从物理方面保证财务信息安全第二部分 警惕！筑起财务工作的防线1、亡羊补牢，为时未晚—打好系统补丁1）什么是漏洞和补丁2）保持更新系统的习惯2、信......

上市公司财务分析 主讲：杨老师

1、企业中高级管理人员2、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员3、财务部相关人员【课程大纲】一、如何使您的分析独具慧眼1、如何分析上市公司的真实价值2、上市公司是投资者的雇员：内在价值3、 山顶的水价与山脚不一样：估值水平4、 了解宏观经济，避免逆水行舟5、 经济周期是如何影响企业盈利的6、 通货膨胀、利率政策......

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