沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

财务分析助力企业业务成长的六大应用 沈阳：2018年10月09日

第一天：9:00-12:00▲思维工具篇之财务分析的实质1. 从乐视网的财务数据分析说起。案例分析：通过剖析乐视网的财务数据来分析公司的运营风险2. 如何理解利润=收入-成本？什么才是企业的真实成本？是损益表的那个成本数据吗？3. 成本分析和费用控制的意义企业年初成本预算是2000万，消费性支出500万，生产型支出15......

房地产、建筑业营改增背景之下核心问题解读及应对与企业所得税申报暨土地增值税申报表解读 沈阳：2018年10月13日

自5.1营改增以来，尽管各省营改增政策解读如“雨后春笋”般出台，但房地产企业在运行当中突显的难点问题尚未得到妥善解决，总局于7月7日又发布《关于修订土地增值税纳税申报表的通知》（税总函〔2016〕309号），使得营改增税收处理更加“扑朔迷离”！ 会计人员面对选择举棋不定，......

财务标准化建设与财务流程管理 沈阳：2018年10月23日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......

项目管理中的财务控制 沈阳：2018年11月29日

明确项目风险管理的过程，了解不同行业项目管理中存在的风险学会运用定量和定性分析的方法和工具，对项目风险进行有效的识别和评估结合丰富的行业案例，明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机，制定应对策略掌握风险的监督和控制方法，完善项目风险管理体系，确保项目成本和质量培训对象：董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、......

建安、房地产企业所得税管辖权变更涉税风险剖析与稽查应对 沈阳：2018年12月01日

根据总局指示2017年所有企业的所得税将归国税管理，国税先进的征管系统及严格的征管手段会使原先在地税“安全”的事项将无法通过，而地税局在移交前后将会对所得税进行一轮严厉的稽查，纳税人的所得税风险骤然急升。营改增后地税局计划的运动式稽查因国务院及总局的阻止而在2016年暂止，随着经济下行压力的增大......

营改增背景下房企实际操作疑难问题百问百答研讨会 沈阳：2018年12月14日

2017年度营改增全面推进，营改增政策执行平稳顺畅，各省市营改增解读也紧跟形式详实解读。尽管税务局从上而下做了大量而细致的工作，但是，由于房地产开发企业经济流程的复杂性和会计核算的特殊性，实际操作中疑难问题还是层出不穷，各地营改增答疑又互有出入，财税从业人员站在“营改增解读”的十字路口，需尽可能......

基于战略的全面预算与经营管理 长春：2018年10月16日

-从全新角度深刻认识预算管理的内涵与价值-掌握如何基于战略组织预算工作、编制预算以及使用预算。-全局视野与战略高度认识预算课程大纲：第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的......

新一轮财税体制改革深度解读及企业应对策略研修班 长春：2018年10月31日

一、深化营业税改征增值税改革的安排与推进步骤深化营业税改征增值税（简称营改增）是税制改革核心。本部分将解析：1、2014年和2015年中国“营改增”的推进进程安排2、“营改增”行业和全区域覆盖程度3、增值税转型改革进一步深化的措施部署4、深化“营改增&rdqu......

财务管理培训内训课程

全面预算管理 主讲：陈老师

一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）（五）集团公司预算管理（六）国际上领先企业大多数开展预算管理二、集团公司主抓出资人预算（一）出资人预算的界定（二）出资人预算的作用（三）......

客户财务分析与舞弊识别 主讲：章老师

如何通过对企业财务报表的阅读与分析，评价客户的资产质量，分析其真正的盈利能力与现金流量状况，对于银行客户经理而言非常重要，因为该环节是把控信贷风险的关键。通过该项工作的有效展开，可以让银行规避不良客户，找到真正具有含金量的优秀客户。企业常见的财务造假手段有哪些？如何有效进行识别？该课程将通过大量的案例为您一一呈现企业造......

企业财务管理策略和方法 主讲：俞老师

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成......

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