沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

公司财务分析与风险防范实战 沈阳：2026年05月12日

财务总监，高级财务经理财务经理，财务分析人员公司中高层管理者课程大纲第一模块：公司财务分析的目标与核心思路如何保证公司基业长青？-诊断和预警公司经营问题-及时并有效解决问题资源优化配置：-公司经营中资金占用的合理分配-公司经营中资金来源的合理安排公司的利润究竟来源于哪里公司财务分析的核心思路-一个起点：市场（销......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 沈阳：2026年05月26日

通过课程使学员清楚认识规范数据的重要性；采用企业真实案例，结合Office软件功能，掌握数据思维在日常工作的应用；通过本次课程，让学员们在编制报表时告别纷繁复杂的函数公式，让工作回到简单与智能；【针对人群】财务经理、税务经理、财务总监、税务总监，会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据......

中国会计准则最新调整与实务应用 沈阳：2026年06月05日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

现金流与营运资本管理 沈阳：2026年06月25日

总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......

房地产、建安企业财税管理体系构建再造与（PPP）模式财税政策和财务管理暨土地增值税清算实操 沈阳：2026年07月03日

各房地产、建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。专题大纲第一篇：房地产和建安企业财税管控再造一．管控思维调整1．房地产和建安企业如何破解现有营业税征管瓶颈和全方位应对增值税挑战？2．解读如何调整财务管控的思维定向，建立筹划应对新技能二．战略......

税改时代的财务设计 沈阳：2026年07月07日

- 懂得如何自行设计企业报表的思路- 明白税改时代的稽查核心指标和风险- 通过数据和财务分析来设计企业的内部监控体系- 学以致用，在您的实际的财务工作中高效的完成分析培训大纲：开场篇：如何设计财务管理新思路来应对大数据税改时代− 何为大数据时代？税改时代对企业财务管理和财务人员的影响有哪些？− ......

企业全生命周期资本运作税务规划实战精解 沈阳：2026年07月09日

第一天9:00-12:00模块一 公司设立阶段的税务筹划及处理一、股权架构搭建：五种架构模式的税务规划1. 如何选择投资主体（自然人PK公司）2. 持股公司注册地选择（拉萨or新疆or前海or自贸区）3. 如何设计海外架构4. 有限合伙架构税收二、非货币资产投资（房屋、土地、在建工程、技术、设备等等）工商程序+税政盘点......

公司财务分析与财务风险防范 沈阳：2026年07月14日

【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......

财务管理培训内训课程

公司融资专题 主讲：邓老师

1、中国资本市场总体情况与发行审核理念（1）中国资本市场现状分析（2）证监会IPO发行审核理念（3）IPO主要被否原因列举2、公司主要融资方式（1）内源融资与外源融资（2）债务融资利弊分析（3）权益融资利弊分析（4）公司上市的主要优势（5）理想的上市公司构架3、沪深两市与香港联交所上市主要条件比较（1）沪深两市上市主要......

银行授信尽职调查内容及运用 主讲：樊老师

第一章：贷款办法与授信尽职调查概述一、贷款办法对授信尽职调查提出的要求1、被业界视为贷款管理革命的贷款新规——“三个办法一个指引”自2009年７月以来先后发布。2、贷款新规执行起步稳健，它初步构建和完善了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架，将作为我国银行业贷款风险监管的......

如何通过信息化提升企业内部成本控制 主讲：武老师

一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业......

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