沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

基于战略落地的全面预算管理沈阳：2026年10月15日

了解企业财务数字化转型的必要性认识全面预算对企业完成战略目标的重要性明确全面预算管理是业财融合落地最有效的工具掌握构建适合企业的预算管理体系的思路和方法学习和掌握全面预算管理的流程和工具【课程大纲】参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼，将能够充分了解公司整体的战略规划；深刻体会作为......

新征管时代，发票管理中潜在的风险与防范沈阳：2026年10月15日

模块一发票开具风险管理1.司法案例：如何应对降率调整2.税率调整前后发票如何衔接3.由于原材料成本上调，税率调整后收取的价款如何开具发票？4.未收到货款时先开发票的风险与应对5. “先卖后买”的政策理解6.案例分析纳税义务发生时间的确定7.物业公司稽查案例8.视同销售的涉税处理及判定原则9.围......

财务报表阅读与分析沈阳：2026年10月15日

一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......

从年度经营计划到财务预算落地沈阳：2026年10月15日

【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组......

增值税模式下的房地产开发企业全程各个不同阶段税收风险管控筹划新思路及涉税业务会计核算沈阳：2026年10月16日

一：取得土地阶段会计处理与税收风险控制(一) 房地产企业各种购置土地方式财税处理分析1．以招挂拍方式取得土地，合同条款如何商定才能规避土地使用税，计征契税的依据以及纳税环节如何规定2．以接受投资方式取得土地，税收风险如何掌控，投资双方税收风险在哪里？3．以收购股权的方式取得土地，土地成本如何确认？4．以非货币交易形式取......

业财融合训练营沈阳：2026年10月16日

独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与业财融合独家财务沙盘《疯狂流水线》，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”。 拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑 思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心......

量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升沈阳：2026年10月29日

财务管理是企业管理职能中不可或缺的一部分，而其中财务分析工作的质量更是重中之重，不但承接企业战略、发现潜在问题、为重大决策提供支持，也是彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，由于与经营信息脱节或缺少商业思维，往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面，既发现不了问题，找不到核心原因，也无法将信息正确传达给决策者或干......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造沈阳：2026年11月05日

财务总监、财务经理；分子公司、事业部财务人员；承担管理会计职能相关人员；公司财务骨干、重点培养对象。课程大纲业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、......

财务管理培训内训课程

企业成本管理与价值链成本管控主讲：雷老师

公司经理、副经理、经营管理人员、其他相关管理人员等课程大纲模块一成本与成本性态分析什么是成本成本的组成成本习性成本的分类成本性态分析混合成本分解【案例分析】模块二本-量-利分析与成本预测本量利分析概述本量利相关指标计算公式盈亏平衡点分析安全边际及安全边际率预测目标利润【案例分析】模块三成本管控的8大方法定额成本法......

非财务人员的财务管理（李薇）主讲：李老师

模块一：大数据下的财务决策 1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？ 2.财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读 1.轻资产战略 1)轻资产战略的作用 2)OPM战略的流行 2.损益表数字背后的商业模式 1)从收入、利润到商业模式 2)保值增值如何理解如何分析 3)经营效率、盈......

建立财务思维提高财务素养 ——非财务经理的财务管理主讲：杨老师

一、建立财务思维，提升财务素养企业财务管理整体框架企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式财务管理的两大观念——时间价值与风险价值掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理讨论与小结二、企业财务管理的主要内容筹资......

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