沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升沈阳：2026年10月29日

【思维突破】摆脱传统会计思维，从商业思维视角定位财务工作【量化分析】利用有效的财务分析工具，透析数字背后的经营问题【价值提升】透过财务数字看经营本质，为管理决策提供有力信息支持【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一从经营视角读懂财务的数字/语言1. 企业的生存之道—&md......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造沈阳：2026年11月05日

财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。公司建立了财务共享中心，......

房地产开发企业纳税预算管理与税负优化风险控制实务沈阳：2026年11月06日

1．通过学习使学员建立正确地纳税思维理念，澄清认识误区，少走弯路；2．了解房地产开发各个阶段的主要工作内容，涉及的税种，掌握各阶段各税种的纳税预算方法，学会一些预算管控手段和财税处理技巧；3．学会全项目纳税预算以及盈利预算方法；4．树立企业所得税预算控税理念，学会运用预算控制完工年度的企业所得税；5．树立土地增值税动态......

以目标为导向的：房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战沈阳：2026年11月07日

1、房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司；2、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；3、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；4、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。课程大纲第一部分：房地产企业“以目标为导向的成本......

财务报表中的纳税风险识别与应对沈阳：2026年11月10日

财务报表的使用主体不同，那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力；全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢：关于存货额与税负率的变化是否有很大关联？应收账款......

财务分析助力企业业务成长的六大应用沈阳：2026年12月01日

财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效......

全面预算管理与控制实战沈阳：2026年12月01日

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓......

财务标准化建设与财务流程管理沈阳：2026年12月15日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师财务经理等财务制度和流程设......

财务管理培训内训课程

投资决策与风险控制主讲：孟老师

企业要发展，就必然涉及投资活动。对于决策者和管理者而言，决策能力是最核心的能力。能否做出理性的投资决策，直接决定了企业未来业务发展情况，重大投资决策甚至可以影响到企业的命运。在业务及项目投资决策过程中，你是否遇到过以下困境——决策过程缺乏理性分析，常常凭感觉做决定？缺乏科学严谨的决策机制，存......

玩转PowerBI财务数据分析实战秘笈主讲：马老师

所有需要做报表，做数据分析的各部门各级管理人员企业高管，经理人，财务，数据分析师，销售，人力资源等所有对商业智能分析感兴趣的人群。课程大纲第一部分：初始PowerBI：推开商务智能之门1.了解商务智能2.安装及设置3.Power BI组件4.Power BI的界面与工作流程第二部分：数据获取：链接不同来源数据进行分析链......

成本管理实践主讲：樊老师

本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。既有传统的成本管理办法，也有目前最新的作业成本管理办法非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考成本消减的具体管理办法培训收益：从战略高度认识成本的管理意义理解财务与业务两方面对成本信息的需求了解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析......

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