沈阳财务管理培训

沈阳财务管理培训公开课

公司财务分析与财务风险防范沈阳：2026年04月14日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

公司财务分析与风险防范实战沈阳：2026年05月12日

第一模块：公司财务分析的目标与核心思路如何保证公司基业长青？-诊断和预警公司经营问题-及时并有效解决问题资源优化配置：-公司经营中资金占用的合理分配-公司经营中资金来源的合理安排公司的利润究竟来源于哪里公司财务分析的核心思路-一个起点：市场（销售额）-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营沈阳：2026年05月26日

模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......

中国会计准则最新调整与实务应用长春：2026年03月19日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

现金流与营运资本管理长春：2026年05月28日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划长春：2026年05月28日

— 立足税收征管特点，揭示员工、高管、股东薪税股权规划特点— 依托税收优惠政策，合法合规节约税收降低税负— 结合偷税和调整案例，他山之石可以攻玉，完美维权和规避风险课程大纲模块一与时俱进——简要盘点2023年实施的重要税收新政（一）2023年“两......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营长春：2026年05月28日

随着大数据时代的带来，数据越来越成为企业最宝贵的资源。但是很多企业却没有深入的挖掘隐藏在数据背后的经营管理信息，使得数据资产没有发挥应有的价值。本课程的主要目的在于提高学员的数据分析技巧，培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能，为科学决策打下坚实的基础。基于excel应用的广泛性，以及数据对于企业管理的重要性，学好......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现青岛：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾1. 会议要素（1）谁参加会议（2）谁主持会议（3）有什么特别的主题（4）在哪里开会（5）什么时候开？开多久？（6）要求准备什么特别资料吗？2. 会议目的（1）公司目的（2）领导目的（3）你的目的3. 会议气氛（1）最近......

财务管理培训内训课程

企业价值链下营运资本管理手段主讲：孙老师

营运资金管理是企业财务管理的重点，它为企业输送新鲜血液，是企业生命力的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善企业有利润未必可以生存......

房地产行业投融资与纳税规划主讲：林老师

第一部分企业融资与涉税风险一、当前房地产企业融资现状与问题1、房地产企业资金现状与经营风险问题2、房地产企业融资现状与融资渠道问题3、货币政策对房地产行业影响现状与企业运营成本问题4、房地产企业融资模式创新势在必行，创新速度决定企业存亡二、房地产企业融资思路与要点1、房地产企业资金来源构成2、房地产企业融资的特点3、......

钱途——非财务经理的财务管理沙盘主讲：白老师

1.了解经营的本质，培养系统思维；2.进对公司内部部门之间财务相关性的理解；3.建立全局意识，改善部门沟通，一切用数字说话；4.学习、了解财务理论，并通过实践体会其含义；5.掌握企业经营实用的工具和方法；参与对象企业管理人员。课程内容让学员分组经营一家模拟公司，相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的......

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