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企业财务相关法律知识全梳理 沈阳：2026年08月12日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 企业财务在经营中的法律风险分析一、 企业经营和财务管理的法律风险概述二、 涉及企业经营和财务的三大诉讼及仲裁的特点和应用1. 涉及企业及管理人员的诉讼制度简介2. 民事诉讼3. 行政诉讼4. 刑事诉讼5. 仲裁制度案例：企业经营不同诉讼类型的辨识12:......
财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 沈阳：2026年08月25日
模块一 放开眼光看问题 - 如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人- 你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?- 您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的？- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?- 如何进行......
战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 沈阳：2026年08月27日
1- 理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效的管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。2- 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念，所谓做大做强，其本质是既要规模的增长，又要效率的提升。因此，成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值&......
金牌财务总监五维型财务价值领航者 沈阳：2026年09月08日
在波诡云谲的中国经济浪潮中，企业正经历一场前所未有的深刻变革。我们不再处于简单的“增长红利期”，而是步入了“微利时代”、“存量竞争时代”，同时，地缘政治、技术颠覆、政策调整更是如同“黑天鹅”般不期而至，让企业经营的确定性变得......
高效财务分析必备的Excel技能（2天） 沈阳：2026年09月08日
-科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式-现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精-标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式-丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青课程大纲第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1.从财务分析和CFO......
基于战略落地的全面预算管理 沈阳：2026年10月15日
国家十四五规划明确提出，企业数字化转型要加速进程，企业通过全面预算管理体系导入和落地，将会引领企业全面推行管理会计新模式，有力推动财务数字化成功转型升级，从而保证企业经营目标和战略目标的实现！我们为企业的管理者量身定制的基于战略落地的《全面预算管理》的沙盘模拟培训课程，通过沙盘世界的洗礼，能够充分理解企业数字化转型的趋......
新征管时代，发票管理中潜在的风险与防范 沈阳：2026年10月15日
模块一 发票开具风险管理1.司法案例：如何应对降率调整2.税率调整前后发票如何衔接3.由于原材料成本上调，税率调整后收取的价款如何开具发票？4.未收到货款时先开发票的风险与应对5. “先卖后买”的政策理解6.案例分析纳税义务发生时间的确定7.物业公司稽查案例8.视同销售的涉税处理及判定原则9.围......
财务报表阅读与分析 沈阳：2026年10月15日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
财务管理培训内训课程
《业财融合提升企业竞争力》 主讲：王老师
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的......
项目管理沙盘 主讲：孟老师
项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜?投入项目如同陷入泥沼?忙碌时候到处找负责人的人?项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正了解项目管理的核心所在！随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快......
财务测算及财务模型 主讲：宋老师
主要内容： 1、现金流量表 2、项目回收期 3、内部收益率 4、资金投入进度分析 5、收入和成本的调价机制 6、项目合作期限 7、投融资结构设计 8、融资利率的影响 9、项目的PPPs和PSC值 10、交易结构设计及确定 11、调价公式的设定 12、资本金与负债比率对财务的影响 13、基金的作用......
