沈阳研发管理培训

沈阳研发管理培训公开课

数据双核驱动：DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公长春：2026年05月12日

1、讲师演示软件：主要使用Microsoft Office 2021，并以WPS Office最新版作为补充演示软件2、讲师会兼顾两个软件的使用，因此，已经安装WPS Office的学员，不是必须安装Microsoft Office3、课程中使用AI网页版产品包括DeepSeek、豆包、Kimi、讯飞星火、kreado......

创新思维下的新产品开发青岛：2026年02月27日

一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧，另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。邀请对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲：第一章产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2......

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2026年02月28日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

产品经理赋能训练青岛：2026年04月16日

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目......

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2026年05月07日

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架了解研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨：......

统计计量软件STATA应用天津：2026年04月08日

STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班北京：2026年02月27日

第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架构设计原则；6.微服务架构服务粒度设计；7.实践案例；第一天下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用；2.微服务架构设计之网关环......

电子产品结构设计材料选用技术高级研修班北京：2026年02月27日

第1章材料选择及应用基础1.1材料选择的原则1.2材料选择的技术要素1.3材料应用的实际现状1.4电子产品结构材料的应用举例1.5国内外材料应用技术的差距第2章结构材料的基本感知和识别2.1概述2.2颜色和色标2.3视觉和触觉2.4尺寸和公差2.5重量和力2.6温度和湿度2.7声音和噪声2.8刚度和强度2.9材料的......

研发管理培训内训课程

实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决主讲：严老师

1.学会认识和定义不同的问题，强化风险意识；2.建立产品开发和交付的风险管理全局视角，掌握风险管理核心要点；3.掌握问题分析和解决以及持续改进的思路、方法和工具；4.结合大量实践案例和研讨，掌握产品开发交付全流程中——设计方案、技术准备度、生产制造、来料管控等各类问题的解决方法。课程特色：1、 ......

建筑业数字化转型与流程优化主讲：安老师

1. 数字化转型概述数字化转型的定义与重要性工程行业面临的挑战与机遇数字化转型的全球趋势与案例2. 关键技术与工具BIM（建筑信息模型）技术大数据与数据分析云计算与云存储物联网（IoT）与智能设备人工智能与机器学习3. 流程优化理论与实践流程优化的基本原则工程流程中的关键环节分析数字化工具在流程优化中的应用案例研究：流......

研发与创新：萃智原理（发明问题解决办法-TRIZ）主讲：张老师

TRIZ是原苏联在上世纪用时15年解析了4万多件发明所汇总出来的理论，并对别国严格保密，这门技术也是原苏联和美国进行技术竞争的基础理论之一。在1992年随着苏联解体，才逐渐流转到世界各国，并极大促进了世界科技的发展。随着全球范围内的竞争加剧，仅仅停留在价格、质量、交付层次的竞争已经不足以支撑企业的持续发展。因此对企业而......

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