沈阳研发管理培训

沈阳研发管理培训公开课

车规级ASPICE系统和软件工程落地最佳实践哈尔滨：2026年07月03日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲流程参考模型介绍 Process reference model成果物 Work products工作职责和角色 Roles and responsibilitiesSystem engineering process gr......

财务效率加速器：AI赋能Excel、PPT和Word高效运用青岛：2026年07月28日

模块一、AI技术在职场办公中的应用1. 自动化工具的概念和优势2. 自然语言处理和生成的基础知识和应用场景。3. Al是劳动力的替代者还是助手?4. 掌握与ChatGPT对话技巧，提高办公效率5. ChatGPT角色扮演，打造不同领域的专属AI顾问6. ChatGPT的各种应用场景,释放人工智能的威力7. AI技术在办......

高级产品EMC设计青岛：2026年07月31日

全面解读产品的EMC设计，如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计， PCB layout 设计；案例多，从案例分析引出产品设计方法；讲述生动易懂、受用、面向工程实践。课程介绍● EMC核心测试项目原理及本质解释1) 产品辐射发射的原因和测试本质2) 产品产生传导骚扰的原因和测试本质3......

IPD+敏捷高级训战班青岛：2026年08月06日

导言·研发管理案例分析·数智时代企业研发创新面临的挑战与机遇·企业研发管理成熟度级别划分与提升路径第一部分:IPD基本理念与架构介绍1.1 IPD的基本理念与发展历程1.2 不同视角的IPD1.3深度理解IPD的核心思想1.4 IPD创新管理四大核心管理方法论1.5 IPD产品......

建立具有竞争力的研发管理体系青岛：2026年08月20日

总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理等课程大纲：一、业界最佳研发管理模式1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管......

科技助力智能制造转型升级高研班青岛：2026年08月27日

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌。集团旗下有3家上市公司，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》全球最受赞赏公司。成立39年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班青岛：2026年08月28日

该认证由 EXIN 和 EPI 一起推出。顺利通过考试的学员将收到 EXIN 官方提供的“EXIN & EPI 数据中心从业者”（Certified Data Center Professional, CDCP®）认证证书。1考试类别 Examination type 机考或笔答......

研发资源的规划与优化利用青岛：2026年08月29日

学习掌握项目群资源规划和优化分配的方法；学习项目内提高资源利用率的方法。参加对象公司高层管理者、研发副总裁、研发人力资源管理人员。项目经理、职能部门经理。课程大纲1.研发资源管理概述1.1.研发资源的含义1.2.缺乏资源管理导致的问题1.3.资源管理的价值1.4.组合管理1.5.管道管理1.6.资源利用率的概念1.7.......

研发管理培训内训课程

研发人力资源管理主讲：江老师

研发人力资源管理中面临的重要问题：如何才能选拔到合适的研发人员？怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？如何建立研发人员的职业发展双通道？如何建立合适的研发组织架构？如何在研发内部建立团队考核的方法？量化考核在研发内部实行的方式及问题？在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？研发人员的职位及待遇如何......

市场驱动的产品开发流程管理(张现锋) 主讲：张老师

一、案例分析：CTO的烦恼二、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理解产品的市场成功和财务成功？5）.如何理解市场驱动产品开发？6）.咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)......

深入理解DevOps核心价值---掌握核心工具链，实现系统工程主讲：金老师

许多企业在实施敏捷开发的过程中，发现虽然交付速度有所提升，但质量却难以保证。开发与运维团队之间的“墙”依然存在，导致问题定位和解决效率低下。此外，随着云原生和基础设施虚拟化技术的兴起，企业面临着更加复杂和多变的技术环境，如何有效管理和优化这些技术成为了一个新的难题。为此，企业需要一种全新的理念和......

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