沈阳研发管理培训

沈阳研发管理培训公开课

产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 青岛：2019年03月22日

在市场经济快速发展的今天，企业间的竞争日趋激烈，产品是保持—个企业长久不衰的核心竞争力，是企业的灵魂所在。几乎所有互联网创始人、新品牌的创业者都在担任公司的首席产品经理，在打磨新产品的同时锻造组织的“产品能力”。然而，在产品路上，许多人面临着以下问题—— 如......

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发（IPD） 青岛：2019年03月30日

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1：非正式的管理（游击队）—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2：优秀的功能（各自为战）—不一致的目标、职能完整、协调困难......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2019年04月11日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1．“微笑曲线”的含义2．做正确的事情（市场管理体系）3．正确地做事（开发流程与项目管理体系）4．找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5．技术开发与产品开发相分离6．商业决策同技术评审相分离7．产品成功的标准是什么？8．新产品开发流程与研发项目管理的关系......

产品创新与技术创新管理 青岛：2019年04月12日

面对快速变化的的外部环境，创新是企业的核心竞争力。创新思维、技术创新、产品创新、管理创新等诸多方面的表现，直接决定企业能否持续成功。产品创新已经成为企业赢得未来竞争的不二法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳。本课程将针对以下问题提供解决方案：贵公司的新产品开发方向是否有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产......

人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2019年03月07日

1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握实际研发方法。3，通过与第一线研发人员的探讨，理解研发的问题与解决方案，更深入的理解理论，更顺畅的应用于实际。课程大纲：深入理论：第一主题 人工智能介绍1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 ......

主流大数据系统的性能监控及分析 北京：2019年03月13日

1、全面了解主流大数据系统的性能监控技术的相关知识。2、学习主流大数据系统的性能监控方法以及应用特征。3、学习使用主流大数据系统以及在数据分析中的使用。4、了解主流大数据系统的技术融合。课程大纲第一讲 大数据技术基础1）大数据应用需求及潜在价值分析2）大数据与数据库解决方案的对比3）国内外主流的大数据解决方案4）开源的......

人工智能：机器学习和深度学习 北京：2019年03月13日

架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益1、深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2、理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3、把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不......

集成产品开发IPD 北京：2019年03月15日

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美......

研发管理培训内训课程

产品研发与项目管理 主讲：宋老师

1.掌握新产品开发的组织、策划和实施过程2.握如何以项目管理的过程完成新产品研发的启动、控制和收尾交接课程大纲：第一章 新产品开发的基本问题1.产品与新产品2.新产品分类3.新产品开发概述4.案例研讨第二章 新产品开发战略1.新产品开发战略的概念和特征2.新产品开发的作用3.新产品战略的内容4.案例研讨第三章 新产品开......

IPD集成产品开发管理 主讲：张老师

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

卓越的研发流程管理 主讲：张老师

在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度如何？这些活动的细节有哪些值得关注之处？如何安排......

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