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沈阳研发管理培训公开课

GDT-几何尺寸与公差及检具设计 长春:2017年10月12日

美国、加拿大等国在全球的公司使用美国ASME标准;欧洲公司及其在全球的公司大多数使用国际ISO标准,少数欧洲公司使用美国ASME标准;日本、澳大利亚等国等同或等效使用ISO标准,中国使用GB标准。该课程阐述了ASME、ISO标准GD&T的基本理论和实际应用,结合企业的丰富案例,剖析GD&T在设计、制造、......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛:2017年10月14日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道 北京:2017年10月09日

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人员的素质模型1)研发人员的冰山素质模型2)优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型4.高效......

精选开源软件在企业管理中的高效运用 北京:2017年10月09日

1、利用CRM进行有效的客户关系管理客户管理销售机会报表与统计图表销售管理产品管理服务支持2、利用进销存管理存货和资金流动货品库存客户与供应商销售单与进货单应收与应付款资金流水3、利用思维导图整理工作思路快速创建思维导图利用图标进行标识样式与风格建立关联与概要在手机上整理工作思路4、进行高效的项目管理设定资源创建任务列......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 北京:2017年10月09日

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人员的素质模型1)研发人员的冰山素质模型2)优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型4.高效......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 北京:2017年10月12日

一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理体系)3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)6. 技术开发与产品......

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力 北京:2017年10月12日

培训总学时为12小时,共2天。采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容【课程大纲】1.产品生命周期成本概述1.1.成本竞争的价值1.2.成本的概念1.3.从价值链看成本驱动力1.4.成本策划的战略思考1.5.从COSTDOWN到L......

从技术专才走向技术管理——研发人才的管理 北京:2017年10月13日

1、理解管理内涵,全面提升管理绩效2、学习管理的全过程,统一管理理念、达成共识、激发活力3、运用管理者沟通的方法与技巧, 最大限度地发挥团队综合实力4、理解领导的管理魅力,激励管理下属课程特色通过学习,帮助学员针对性了解技术人员的特点,并有效地提高对技术人员的相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂......

研发管理培训内训课程

研发项目管理沙盘高级实战 主讲:王老师

研发总监----研发部门经理----研发项目经理----研发、测试骨干----项目管理办公室成员课程内容1分项目和项目管理的概念1.1项目和项目管理的概念1.2什么是项目?项目的特征有哪些?什么是项目管理?项目管理有哪些误区?1.3什么是项目的相关方?项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响?1.4项目管理要素(3+......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲:张老师

研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。课程大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理(背景、原因)●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的......

向华为学习:BLM业务战略规划七步法 主讲:樊老师

企业战略分公司战略、业务(产品线或事业部)战略和职能战略,BLM(业务领先模型)为企业制定各层次的战略提供了统一框架,但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习:基于BLM的产品战略与规划》以来2年多的培训和战略咨询过程中,广大学员和客户咨询最多的问题可以用一个词语来总结,那就是“衔接&rd......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

宫汝杰老师

国家企业培训师、营销策划师、劳动部国家职业经理人 名课堂实战派营销专家、训练专家、咨询师 心态执行力及有效沟通专家 “汉堡式”销售人才复...