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沈阳研发管理培训公开课

车规级ASPICE系统和软件工程落地最佳实践 哈尔滨:2024年06月28日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲流程参考模型介绍 Process reference model成果物 Work products工作职责和角色 Roles and responsibilitiesSystem engineering process gr......

高级产品EMC设计 青岛:2024年07月26日

全面解读产品的EMC设计,如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计, PCB layout 设计;案例多,从案例分析引出产品设计方法;讲述生动易懂、受用、面向工程实践。课程介绍● EMC核心测试项目原理及本质解释1) 产品辐射发射的原因和测试本质2) 产品产生传导骚扰的原因和测试本质3......

建立具有竞争力的研发管理体系 青岛:2024年08月15日

总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理等课程大纲:一、业界最佳研发管理模式1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 青岛:2024年08月23日

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.掌握如何基于现在和未来的需求为关键任务的数据中心选择最优的场地;2.掌握数据中心高可用性方面的重要组成部分以及数据中心常见设置策略;3.掌握数据中心相关行业标准;4.系统掌握UPS、防火、冷却、监控系统、布线标准等各种技术以及如何选择和应用这些技术以最低的成本有效地增强数据......

研发资源的规划与优化利用 青岛:2024年08月24日

公司高层管理者、研发副总裁、研发人力资源管理人员。项目经理、职能部门经理。课程大纲1.研发资源管理概述1.1.研发资源的含义1.2.缺乏资源管理导致的问题1.3.资源管理的价值1.4.组合管理1.5.管道管理1.6.资源利用率的概念1.7.资源利用率的度量及其意义某公司关于资源利用率的统计及其分析2.研发资源利用率及其......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 青岛:2024年08月27日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、......

互联网时代产品经理最佳实践培训班 青岛:2024年09月06日

1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;2.传统软件行业的研发人员,包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员,有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午 PART 1.......

软件自动化测试与持续集成培训班 青岛:2024年09月09日

1.授课内容全部源于测试体系建设的最佳实践总结与探索;2.将实例演示、实际操作与课堂讲授结合,进行深度解析;3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天测试流程与敏捷测试1.测试需求的分析明确需求的范围业务处理过程需求背后的隐式需求2.测试需求分析何时进行?3.为什么要进行测试需求分析?直观的需求......

研发管理培训内训课程

研发成本管理 主讲:陆老师

帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,提高研发管理人员的成本意识,帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧,提高企业研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。课程对象总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模......

研发成本管控与解决方案 主讲:田老师

对于制造型企业,尤其是大型机械设备制造商,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将项目管理的知识体系,系统化的运用到制造行业中,是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。课程引入美国项目管理协会(PMI)的项目管理理论,结合百年德国先进制造业的经验,突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点,......

精益敏捷软件开发:22个实践工具 主讲:潘老师

企业越来越重视通过适应型(敏捷)方法开展项目管理工作,尤其对新产品、软件、互联网领域的项目,更为重视。这类项目存在多变、高风险、快速(小批量)交付来满足投资人的需要。而且客户也期待能够快速的使用部分项目成果,而不是等到所有的工作做完一次性交付。从产品负责人,到敏捷项目经理和开发团队,都期望能够用最高效的方式完成项目成果......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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樊辉-企业培训师
樊辉老师

樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

李悦敏-企业培训师
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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...