沈阳研发管理培训

沈阳研发管理培训公开课

检具设计与应用长春：2023年10月19日

产品的检测是产品制造过程中重要环节，合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性，以及检测的效率和成本。通过学习本课程，学员将掌握以下内容：1、学习检具设计与制造的原理2、掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、学会使用检具验证几何公差（GD&......

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功青岛：2023年10月13日

企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场......

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理青岛：2023年10月20日

研发经理/主管、项目经理、技术经理、研发骨干等课程大纲：一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、并非所有人都需要“技而优则仕”3、一线的技术人员有哪些特点（1）逻辑思维能力强（2）独立贡献者居多（3）技术导向性明显（4）流动意向明显4、技术主管的思维方......

软件系统详细设计最佳实践培训班青岛：2023年11月18日

第一天上午软件详细设计概述1．系统详细设计目标及意义2．详细设计与架构设计3．详细设计与设计模式4．系统详细相关文档5．软件详细设计实践流程与计划面向对象设计工具及UML建模语言1．EA工具及案例介绍2．UML是什么，有什么3．为什么要UML4．UML的成功案例5．如何用好UML建模6．从模型驱动开发过程看UML的各个......

面向制造和装配的设计（DFMA）天津：2023年10月12日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

统计计量软件STATA应用天津：2023年10月19日

（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......

面向制造和装配的设计（DFMA）北京：2023年10月09日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划北京：2023年10月10日

1.获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......

研发管理培训内训课程

全周期地产研发设计的标准化策略和定制化策略---深度客户研究基础上的产品研发和部门协同主讲：雷老师

一、产品线标准化体系，项目需求多元化1.新形势下住宅产品线，标准化体系建立的作用；建立标准流程，打造产品特质2.龙湖，融创等标杆企业的产品线矩阵产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户微观要素论证：售价、综合品质、成本控制3.对设计管控的新需求：质量更高，进度更快，成本可控，应变及时设计线对接运营线，营销线，成本控制......

地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析主讲：高老师

房地产企业总经理、项目总经理、工程总监、设计总监、营销总监、成本总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分职能分工1.1 各阶段管控要点1.2 前期输入阶段工作解析1.3 方案设计阶段工作解析1.4 成果落地阶段工作解析第二部分地库规模设计依据地面车位，包含制约因素及设置原则机械车位，包含计算要求及设置原则人防原则，根......

C端产品运营主讲：王老师

【1小时】任务一：了解To C端产品的增长模型类型，明确当前产品的增长路径【5小时】任务二：掌握2B、2C、2b2C的三大拓新策略和核心技巧【6小时】任务三：私域增长第二曲线：新业务战略与商业模式【6小时】任务四：私域存量用户精细化运营策略【6小时】任务五：私域存量用户游戏化运营策略【6小时】任务六：私域存量用户MCN......

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