沈阳研发管理培训

沈阳研发管理培训公开课

GDT-几何尺寸与公差及检具设计 长春：2017年10月12日

项目经理，设计、质量、工艺和制造工程师，直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员，也适合于机械冷加工、检验工等高技能人才等。培训特点：理论与实际融为一体，教学与生产紧密相连，知识和能力共同提升；培训方式生动，许多案例来自于生产一线，可提高受训人的实际运用能力；解答学员带来的技术问题。课程收益：1．正确解读美国、欧洲......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2017年10月14日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

成功的研发项目管理 北京：2017年08月01日

一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认识，......

研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京：2017年08月03日

第一天 上午9:00 到 12：001、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效......

产品市场管理—产品战略和产品路标规划 北京：2017年08月04日

1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......

产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路 北京：2017年08月04日

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从......

研发多项目管理训练 北京：2017年08月07日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程收益:1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司......

研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 北京：2017年08月08日

分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲：江老师

掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品经理的定位、角色及职责 学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验 学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研......

产品开发高级实务 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲一：企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工......

向华为学习：优秀研发项目经理速成营 主讲：樊老师

第一部分 项目管理及项目经理角色认知1、项目及项目管理基础1.1、什么是项目？一切皆是项目？1.2、常见的研发项目类型（新产品开发项目、产品定制开发项目、平台/技术开发项目）1.3、产品与产品开发项目的关系1.4、产品开发与技术开发的区别1.5、项目管理的主要工作内容有哪些？1.6、项目管理的五大过程与九大领域及其关系......

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