沈阳研发管理培训

沈阳研发管理培训公开课

创新思维下的新产品开发青岛：2023年02月24日

一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧，另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。邀请对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲：第一章产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2......

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2023年03月11日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

房企景观产品力（设计、工程、成本、标准化、创新研发）关键点管控技术提升、常见风险及案例解析青岛：2023年04月01日

第一部分：（设计管理）破解景观设计的全过程管理重点及案例分析一、景观设计全过程管理重点分解剖析（龙湖）1、甲方设计管理 51个标准管理动作分解2、景观设计工作全过程关键事项（甲乙分工）二、甲方研发设计多专业碰撞矛盾点解决办法（金科）1、建筑总平规划设计的消防扑救面及回车场布局2、研发设计多专业碰撞常见矛盾点案例3、研发......

产品经理赋能训练青岛：2023年04月27日

单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目标用户是谁2）如何做用户画像3）刚需还是改善需求4）高频OR低频5）寻找......

统计计量软件STATA应用天津：2023年04月12日

STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......

产品&技术平台和CBB管理北京：2023年02月03日

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；了解产品平台管理的基本概念、管理框架；了解技术规划和技术管理的基本概念、管理框架；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划和管理、CBB设计和管理的方法；掌握基于能力分析的技术规划......

IPD+敏捷开发高级实务北京：2023年02月03日

1.IPD+敏捷开发概述1.1IPD整体框架1.1.1IPD核心思想1.1.2IPD的方法论体系1.1.3IPD框架1.1.4IPD流程的层次和阶段划分1.2敏捷开发1.2.1敏捷开发定义1.2.2敏捷宣言1.2.3敏捷实践12条原则1.2.4敏捷开发与传统开发的区别1.2.5SCRUM和XP1.2.6对敏捷的常见误读......

高级产品EMC设计北京：2023年02月03日

本课程主要是传授一种产品的EMC设计技术与方法，这种技术方法在电子产品与电子产品的开发流程融合在一起，通过培训并掌该技术后，设计者能使所设计的产品通过EMC测试，正确使用该方法能将产品在第一轮或第二轮设计时，就通过所有的EMC测试，即通过率在产品第一轮设计时为90％，第二轮时为100％。其中EMC设计的核心过程包括：(......

研发管理培训内训课程

产品需求分析与管理实战班主讲：刘老师

建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头，成为需求分析的神经末梢掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保市场、研发、客服、生产、测试、品质等有效协同，确保内外......

公司银行产品创新与发展趋势主讲：陈老师

从存贷比变革对商业银行商业模式的再造出发，通过客户需求的挖掘，深入剖析公司业务产品创新的新观念和新技术，推导出若干公司业务产品创新的新方向和营销的新理念，主要通过实际案例的分析、讲解，全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷......

研发经理如何进行会议管理提高效率主讲：严老师

一、你怎么看待会议管理？视频案例：这个会议中存在哪些问题？1、会议中存在的问题2、会议管理的重要性3、会议成本：直接成本、时间成本、损失成本4、会议成功的要素二、高效会议管理的5个要素1、会议中心目的2、会议两个基本点（会前准备与会后跟踪）3、会议管理五步骤1)有效开场2)澄清信息3)头脑风暴4)做出决策5)总结跟进4......

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