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沈阳研发管理培训公开课

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD) 青岛:2017年02月25日

未来是产品创新制胜的时代,CEO必须是CIO(Chief Innovation Officer)所以,建立产品创新体系是企业的重中之重作为公司总裁/CEO/研发总监,您是否经常为以下问题所困扰?新产品开发成功率低,产品竞争力不强,新业务/新产品销售增长缓慢!过去自己拍脑袋拍得挺准的,现在设了规划部门和产品经理,但产品规......

统计计量软件STATA应用课程培训班 天津:2017年01月11日

(1)理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论,利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用,使学员不仅掌握STATA的操作,同时也掌握统计计量理论的基本框架。(2)培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法,不仅涵盖......

如何打造高效的研发体系(总裁班) 北京:2016年12月14日

第一单元:产品研发面临的挑战和问题第二单元:产品研发需要系统性的解决方案第三单元:产品战略规划体系第四单元:业务决策评审第五单元:产品研发组织平台第六单元:产品研发流程体系第七单元:绩效及薪酬激励体系第八单元:如何实施研发管理体系......

成功的产品经理高级实务 北京:2016年12月16日

第一部分 产品经理的职责、角色与定位1. 产品经理的定义、职责及角色1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager?国内产品经理的发展1.2 产品经理的类型1.3 产品经理的四大角色1.4 产品经理的六大职责1.5 产品管理中团队与组织结构1.6 产品经理与项目经理......

技术规划与技术研发高级实务 北京:2016年12月16日

第一部分 技术研发管理体系概述讲师观点:优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境,提升产品开发的效率和质量。1. 技术研发管理的概念2. 技术研发管理的问题和现状3. 技术研发管理体系框架4. 技术研发管理的核心思想5. 技术研发管理的目标6. 技术研发管理的演进和分级7. 技术研发管理和产品研发管理的......

《成功的产品经理高级实务》 北京:2016年12月16日

准备出发(角色与职责认知):学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。一号营地(识别产品机会):通过一个全景案例的演练,引导学员学习和掌握运用BLM(业务领先模型)开展产品战略与规划的流程、工具及方法。二号营地(精益创新与市场开发):学习和掌握基于“精益创业”的精益......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京:2016年12月17日

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:1. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验2. 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系3. 了解新产品开发过程管理的关键点4. 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法5. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准6. ......

产品经理 北京:2016年12月19日

快速消费品行业,制造行业及部分服务型行业的产品经理,品牌经理和市场策划人员课程大纲:1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷......

研发管理培训内训课程

研发人力资源管理 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员课程大纲一、研发战略及研发管理模式产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍二、研发人员及文化研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论:研发团队的核心价值......

产品研发与项目管理 主讲:宋老师

如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场,认识了竞争,给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小,导致企业发展缺乏后劲,陷入困境。但,困难也造就了机会,最终的竞争总是在最困难的领域展开,谁掌握了研发管理的能力......

《从技术走向管理》——从业务能手转变成管理能手 主讲:张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系,聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

李一卓老师

李一卓 华东师范大学 教育管理专业 硕士研究生 企业培训师(国家二级) City&Guilds国际培训师认证 国家二级心理咨询师 经历: 目前担任某酒店...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...