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沈阳研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛:2017年05月26日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情(市场管理体系)3.正确地做事(开发流程与项目管理体系)4.找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5.技术开发与产品开发相分离6.商业决策同技术评审相分离7.产品成功的标准是什么?8.新产品开发流程与研发项目管理的关系......

建立具有竞争力的研发管理体系 青岛:2017年06月08日

总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理等课程大纲:一、业界最佳研发管理模式1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管......

面向制造和装配的设计(DFMA) 北京:2017年04月06日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性,如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计,是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解,通过对产品可制造性及可装配性的分析,应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性,以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

卓达精益服务设计(LSD)高级研修班 北京:2017年04月11日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:注:伴随着一系列的实际服务行业练习以下为演讲议程。立即服务行业的输出是一个优先行动清单。第一讲 精益服务设计(Lean Service Design)概论一、精益服务设计(LSD)产生背景二、精益服务设计(LSD)的基本框架三、精益服务设计(LSD)的核心思想四、精益服务设......

软件设计全程演练与最佳实践 北京:2017年04月12日

1、了解软件设计基本原理、主要原则和国内外主流方法论。2、掌握前沿技术的同时,获得解决实际问题的规范和能力。3、帮助软件企业完善软件架构设计、评审流程,改善软件开发质量和效率。培训内容时间内容案例实践与练习Day1(9:00-12:00)第一部分:架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. ......

从技术走向管理高级实战 北京:2017年04月14日

技术主管,技术经理,研发经理,系统工程师,产品经理,项目经理等技术骨干和管理从业人员课程收益:1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同,形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基......

成功的产品经理高级实务-产品经理特训营 北京:2017年04月14日

1. 准备出发(角色与职责认知):学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。2. 一号营地(识别产品机会):通过一个全景案例的演练,引导学员学习和掌握运用BLM(业务领先模型)开展产品战略与规划的流程、工具及方法。3. 二号营地(精益创新与市场开发):学习和掌握基于“精益创业&......

成功的产品经理高级实务—全流程产品管理工具、方法、模板 北京:2017年04月14日

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理培训特色1. 全程情景式教学,学员全程参与,确保培训效果2. 来自全球顶尖商学院的智慧结晶,内容务实、严谨,案例经典3. MBA案例式学习,力求思与行结合以达到启发与内......

研发管理培训内训课程

研发人员职业素养 主讲:江老师

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。1、正确认识企业及环境□企业战略实现与职业能力的关系□企业的本质□企业文化的认知与适应□跟随企业战略2、研发人员能力素质模型□能力素质模型□研发人员必备素质□成就动机/目标导向□思维能力□主动性□团队合作□坚韧性□学习能力3、研发人员必备职业意识□创新意识□责任......

产品与研发质量管理高级实务 主讲:王老师

通俗易懂的语言和小案例来说明抽象的质量理论和概念关注确保产品质量的操作方式,而不特别关注质量体系、质量模型的介绍互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解课程内容丰富的研发流程、模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理、质量总......

向华为学习:基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲:樊老师

在产品开发和研发管理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管,您是否长期被如下这些问题所困扰:每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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【职业背景】 日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管 负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,...