沈阳研发管理培训

沈阳研发管理培训公开课

检具设计与应用 长春：2017年07月20日

一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......

IT服务管理（ITIL Foundation）认证培训班 青岛：2017年07月21日

1.掌握ITIL及ITSM的基本概念；2.理解ITIL、ITSM与ISO的关系；3.了解生命周期各模块间的关系与作用，把握企业IT服务管理方向；4.了解服务战略的制定方法；5.掌握服务需求说明书的编写方法；6.理解流程设计的“六个方面”及“八个原则”；7.掌握流程文件的包......

企业级JAVA高级开发技术实战培训班 青岛：2017年07月25日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了JAVA高级开发技术实战培训班，希望通过专业的培训和真实案例的演练来全面提高学员的开发水平，本培训旨在培养JAVA高级人才，从而更好地服务于企业。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 青岛：2017年07月28日

1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......

统计计量软件STATA应用课程培训班 天津：2017年07月13日

STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......

面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2017年07月13日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 北京：2017年06月28日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

研发绩效管理及激励机制 北京：2017年06月30日

随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形：1.公司制定了以市场为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做；2.人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解；3.对绩......

研发管理培训内训课程

产品研发管理 主讲：江老师

系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍课......

产品需求管理 主讲：江老师

1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产......

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程所涉及的内容更充实、更接地气、更具有可复制性，讲师历时2年多，与十多位华为在职或离职的优秀研发主管、项目......

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