热门搜索关键字
北京产品管理培训 上海新产品开发培训 广州IPD培训 深圳需求管理培训 长春triz培训 哈尔滨研发人员培训 青岛产品研发培训 天津产品开发培训 大连开发流程培训 济南产品设计培训 石家庄集成产品培训 无锡产品需求管理培训沈阳研发管理培训公开课
产品经理赋能训练 青岛:2025年03月27日
产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务,解决了什么需求?1)目......
向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛:2025年04月10日
作为标杆企业的代表,通信行业的华为,家电行业的美的,手机行业的OPPO,他们是如何进化到今天的地位?放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE,即产品周期优化法,为全......
产品经理训练营:以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 青岛:2025年04月25日
第一天上午开启场域1、课程导入2、产生链接:圆圈“自我介绍”3、“个人产品卡”悬挂展示一、向经验学习1、向内思考:我是如何设计产品?2、智慧分享:经验上墙3、智慧碰撞 :互相看见&学习二、向标杆学习1、小组学习:每组一个模块2、翻转课堂:小组分享本组模块3、思考碰......
产品创新与技术创新管理 青岛:2025年05月09日
NO1 新产品市场表现和产品创新模型1. 新产品市场业绩的评估尺度1)新产品的定义2)新产品业绩评价指标2. 成功企业的新产品业绩和产品创新模型1)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩2)成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境NO2 为你的企业制定产品创新战略1. 战略的几个层次:集团战略-业......
统计计量软件STATA应用 天津:2025年03月12日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一,被高度评价为“数据分析的操作系统”,而不简单是一款“数据分析软件&rd......
体系结构框架DoDAF理论和实践 北京:2025年02月13日
在“基于信息系统的体系作战”下,作战体系、装备体系的构成日益复杂、交联更加多样、信息化程度越来越高,信息化武器装备已经成为战斗力的关键物质因素。一体化联合作战环境下的新一代武器装备,技术密集、学科交叉、系统复杂、投入巨大、管理难度大,更加讲求科学决策、大力协同,从战略全局出发的总体筹划,是实现武......
敏捷测试与DevOps自动化测试最佳实践 北京:2025年02月15日
针对培训课程内容和特色做简要介绍,系统讲解敏捷测试过程中的储备知识,熟练掌握敏捷测试过程各阶段中所用到的技能点。课程内容包括:敏捷测试的理解、敏捷测试的核心;敏捷测试人员的必备素养;敏捷策略的制定、敏捷测试的实施过程;敏捷测试过程中开展自动化测试的前提条件及约束条件;敏捷测试自动化测试的实施:单元、接口、UI;敏捷测试......
如何成为优秀的产品经理 北京:2025年02月17日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼:如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
研发管理培训内训课程
研发领导力与执行力提升 主讲:王老师
本课程适用于需要提升领导力与执行力的各级管理者课程大纲第一部分 研发团队与执行力概述1分组:以游戏分组作为开场,调动学习热情,收集学员问题2员工眼中优秀领导者的画像3从成功领导者看执行力4互动演练:完美的下属5什么才是执行力?6领导与管理有何不同?有何联系?7执行力构建与提升的模型——执行力的3......
技术创新和产品创新管理 主讲:曾老师
1.了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想2.掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法3.掌握公司创业的战略选择,搞清楚商业模式创新和技术创新的关系4.掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化5.掌握创新的流程和方法6.掌握创新的组织和团队建设7.分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训8.开拓思路......
IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设 主讲:曹老师
理解集成产品开发对企业的重大意义。掌握集成产品开发的框架和方法论。掌握产品开发各项流程和关键活动。理解高效开发团队的组织建设方法。理解质量管理、项目管理、绩效管理对产品开发的作用。理解集成产品开发的变革方法。课程对象:总经理、研发总监、技术管理高管课程方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练课程大纲:导入:产品研发......