沈阳6S培训

沈阳6S培训公开课

精益6S与现场目视化管理 青岛：2026年07月31日

第一部分 精益 6S 管理精益 6S 管理的核心内涵与认知重构现象：物品乱放、急要的东西找不到、用错配件、设备积尘、通道堵塞……这些现象视而不见，长期以往，企业会产生什么问题？问题：企业实施现场改善的三大痛点认知：精益 6S 管理的内涵&重构整理（SEIRI）：变废为宝，重构什么？整......

制造工厂精益5S6S管理 青岛：2026年08月21日

第一讲：企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么？互动游戏：快速找数字体验：现场做6S的重要性二、6S发展历史介绍1、美国波音公司与二战5S2、日本5S发展故事三、丰田成功的三大秘诀1、5S2、TPS3、改善四、6S与其它知识逻辑关系1、6S与精益生产逻辑关系2、6S与PMC、TQC关系五、6S实施......

精益6S推行实务及现场改善 天津：2026年09月01日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

工厂6S推进与目视化管理 北京：2026年06月26日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

管理中的沟通技能与表达艺术 上海：2026年06月26日

改进表达、倾听、反馈等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面识别并尊重他人的不同，在相互理解的基础上改善以往的沟通误区通过良好的沟通，赢得上司、下属和同事们的信任掌握台上台下一对一和一对多各种情境下的沟通和表达技巧，提升工作中的自我魅力课程对象企业中层管理者及希望有效提升沟通和表达技巧的，使工作更和谐高效的员工课程大纲第一部......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 北京：2026年07月11日

你是否觉得大客户销售难做，团队难带？新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英，能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ；75% 以上的销......