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工程项目管理实务—项目计划与控制 北京:2025年05月07日
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并......
房地产工程项目管理实战剖析 北京:2025年06月21日
一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态:项目管理者的基因3、成功:项目管理者的承诺2、目标:项目管理者的挑战4、职责:项目管理者的任务5、价值二、工程项目管理人员应具备的知识和技能1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、万科工程经理认证考试《海豚行动》介绍三、标杆企业工程项目管理框架:1、传统项目管理的五个步骤2、标杆......
房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略 北京:2025年06月21日
将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习;鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法,打造企业核心竞争力;PMP核心管理理论与项目操作相结合,系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力。课程对象:房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总......
业主工程项目管理实践 北京:2025年07月12日
1、清晰认识业主工程项目本质和特点;2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程;3、培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目;5、有效协调公司内部关系,管理公司内部利害关系人;6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人;7、掌握一......
有效的风险管理与舞弊调查 上海:2025年05月14日
第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险(运营、财务、授权、舞弊)决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 上海:2025年06月07日
公司高层、进出口业务主管、财务与融资管理部门、物流管理部门负责人课程大纲:第一部分 离岸架构设计及相应税务与金融筹划一、全球离岸运营环境综述1、双边与多边税务协定2、美国的FATCA3、欧盟的落地征税与平台征税4、《金融账户涉税信息自动交换之多边政府间协议》解析及对离岸公司运营的影响二、国际离岸操作经典案例分享1、传统......