沈阳生产现场管理培训

沈阳生产现场管理培训公开课

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 北京：2026年05月09日

第一部分：班组长的角色认知与定位◆ 班组管理的概念◆ 班组长的地位和使命◆ 班组长的具体职责◆ 实务演练:班组长的职位说明书◆ 班组长的素质要求◆ 从技术型人才到管理型人才◆ 案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理◆ 班前要准备的事情，高效率早会的实施◆ 实例分享：《班前准......

安全生产现场管理与风险规避 上海：2026年05月30日

安全心法篇一、班组安全管理重要性（依法治安与使命）1.安全在班组管理中的地位1)班组长角色认知（安全）2)安全是什么（零的价值）3)当前安全生产形势4)我们现场安全管理八大盲区2.法律法规责任与义务（如何合理避险）1)顶层设计寄语安全生产2)党政同责、一岗双责、失职追责3)新《安全生产法》与我们4)探讨：零事故 VS ......

生产现场管理与生产班组建设 上海：2026年07月31日

1．正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2．掌握常见的管理方法和工具。【参加人员】现场一线管理人员。【课程大纲】第一篇：管理认知1.认识我们的企业企业为谁而存在？企业经营的目的企业持续经营的秘诀2.管理概述什么是管理？管理的对象和方法管理活动的目的管理者的层次管理者的技能要求第二篇：管理能力1.领导能力领导与管理提高......

生产现场管理与改善实务课程 苏州：2026年05月18日

第一单元 现场工作改善认知与渗入◇ 时代带给我们的思考与挑战◇ 改善的认识◇ 改善给企业和个人带来的影响◇ 改善的误区◇ 改善成功的两个必要承诺◇ 现场IE改善应用◇ 浪费的认识◇ 通过降库存暴露问题◇ 效率的认识◇ 成本的认识◇ 利润在哪里◇ 现场改善的三化原则◇ 现场改善的三现原则◇ 现场改善的安全、品质、效率关系......

数据分析在业务场景中的实操应用 深圳：2026年07月09日

一、营运策略中的数据应用1、如何规范报表和指标体系(1) 日周月年报的定位(2) 从绩效指标|过程指标到分析指标(3) 同一盘数据同一个指标体系2、建立企业级营运评估体系(1) 如何打造企业级指标体系(2) 四步建立营运360评价体系(3) 权重和指数化在体系中的应用3、新市场|新客户|新店铺销售预测评估(1) 新市场......

创造价值的沟通与谈判技巧 上海：2026年06月04日

一、专业谈判框架导入通过决策小游戏破冰理解谈判的价值；通过演练展示个人真实的谈判现状，然后通过教练有针对性的点评学习专业谈判套路“锚定效应”和“赢家诅咒”心理效应对于谈判的意义谈判准备：目标、LIM／BATNA二、谈判的博弈性分析通过博弈论学习谈判以及商业关系的互动性如何......