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企业经营管理与决策沙盘模拟演练 北京:2018年11月26日

一、战略制定1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势、寻求差异化发展5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、财务筹划预算及控制1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务健康周转2、练习融资......

企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2018年12月27日

1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力......

企业经营分析与问题诊断 上海:2018年12月03日

经营分析仍然立足于三张财务报表,算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手,也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么,分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解,缺乏对客户、......

决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理 上海:2018年12月06日

适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士课程收益:真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响有效领导财务人员建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率学会规避企业的财务风险用预算等管理工具加强内部管理课程大纲:......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 北京:2018年12月01日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理,就是确保企业的健康和安全,对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险,防范风险,化解风险。法律风险一旦发生,企业难以掌控,往往带来相当严重的后果,......

8D快速解决问题 上海:2018年12月12日

了解小组问题解决法的流程,有效地定义、分析和解决问题,防止问题的再次发生;掌握有关问题解决所用的工具,以及不同的工具的适用范围,作用;8D与其他流程之间的关系。培训对象:本课程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员。课程大纲:第一天 9:00-12:00第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法;2 ......

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