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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2017年12月07日

1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力......

2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调整——郎咸平 北京:2018年02月06日

十二五规划不提“经济建设为中心”,发展方式转变带来哪些结构性利润?中美汇率大战以及与之配合的金融资本和产业资本的最新动向,对中国金融、产业和企业产生什么影响?2011年地产与股票市场如何走?新兴企业凭什么崛起:市场越趋成熟,中小企业如何竞争?而新产业层出不穷,如何抓住新机会?富士康铁丝网能拦住跳......

企业经营与决策沙盘模拟 上海:2017年12月08日

企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部课程大纲第一天上午:导言1、沙盘模拟规则介绍2、模拟模型公司第一年运营3、制作财务报表、对经营结果评价4、面临的未来发展机遇组织SWOT分析根据市场预测,确立组织中长战略规划及方向博弈组合第一天下午:1、新经营团队角色定位2、新公司战略选择3、市场营销活动4、模......

企业经营分析与问题解决 上海:2017年12月14日

在工作中,您是否遇到过以下情形:都在提经营分析好,然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。财务部门一直都定期分析三张财务报表,但是得到的都是些没有实质意义的结论,从来发现不了什么问题,感觉做的都是无用功。各个部门整天都忙于准备各种报表,但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。问......

向华为学习:跨部门沟通与协作 上海:2017年12月15日

本课程适合希望系统提升沟通管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、业务骨干员工等课程提纲:一、积极主动,重新明确沟通的作用(一)沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的位置2、管理者的能力体现80%在于沟通3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力(二)塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者1、提......

新旧会计准则比较分析及操作实务 上海:2017年12月06日

新会计准则大量借鉴了国际财务报告准则的内容体系,包括公允价值的采用、所得税会计、职业判断的运用等方面。对于我们财务会计人员而言,要想在短期内掌握新准则的内容、特点以及与现行会计制度体系的差异,将是一个重大挑战。《新旧会计准则比较分析和操作实务》课程将结合新准则理论和实务的最新进展,通过大量的实例对新准则的内容进行详细地......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...