沈阳供应商开发培训

沈阳供应商开发培训公开课

供应商开发评估选择与全面管理 北京：2026年05月08日

掌握供应商管理的关键点掌握供方分类方法与管理策略成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具培训对象企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲模块一：供应链下的供应商管理企业采购人员的困惑与挑战从传统采购到战略采购企业赢利模型与减法公式分析为什么说供应链管理（SCM）......

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 济南：2026年04月18日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、......

供应商开发与管理方法 上海：2026年03月26日

了解供应商开发与管理的重要性、管理目标掌握供应商4步开发：寻源-评审-选择-批准学习供应商6维管理：合同管理、质量管理、风险管理、交期管理、绩效管理、关系管理课程大纲第一天模块一 供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析：供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开......

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海：2026年03月30日

供应链管理、采购管理、Sourcing、SQE、SQA、MC、质量管理、产品研发设计、财务、审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE与SQA的职能、价值与使命4.供应商管理者的基本能力要求5.供应商管理普遍存在的四大类15项......

同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 上海：2026年05月26日

我们认为：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效......

技术规划与技术预言管理 北京：2026年05月29日

1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用预研项目1.2.1.目的：建立课程中的学习......