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商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2025年09月05日
1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;2、甲方投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。课程收益1、找出短板所在,提升管控的针对性;2、建立管理接口,强化各专业协同力;3、获得同类工......
采购必备的合约管理与风险防范 上海:2025年08月08日
“就为了几个字,双方法务就你来我往的改了几周的合同,交期都被耽误了!!!”“合同条款那么霸道,供应商/客户那么强势,业务怎么谈?”供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变“什么!XX公司要破产了,我的交货怎么办?”采购供应人员与合同如影随形、......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2025年07月08日
第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨?第二讲:审核与......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 长春:2025年07月11日
(一)国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求;2.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024〕21号);3.国家标准《电子采购交易规范 非招标方式》(GB/T 43711-2024);4.《关于规范中央企业采购......
采购价格分析与成本控制培训 北京:2025年07月21日
一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺模版设置体系的完成三、成本数据来源与数据使用1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,......
跟华为学销售:业务突破—TO B销售项目管理运作实操 深圳:2025年07月25日
1.形成团队统一的销售项目运作打法2.培养项目型销售的分析,研判能力3.增强项目型销售的控单,竞争能力4.提升项目风险识别和管控能力5.掌握关键销售项目管理工具课程大纲:一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的?2.难追踪:销售项目进度无法追踪,销售管理形同虚设3.难协调:售前售后信息不拉通,工作协调困难......