沈阳绩效团队培训

沈阳绩效团队培训公开课

财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 青岛：2026年06月30日

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企......

教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙 青岛：2026年07月10日

1、采用教练引导形式授课，测评+20%理论讲授+30%反思讨论+50%练习+课后辅导，多维度调动学员的积极性，帮助学员掌握课程知识点。2、课堂内容紧密结合实际工作，通过大量演练和实操练习，促使学员将所学的团队管理方法和技巧直接运用于工作中，提升学员的团队领导力，保证课程培训效果。培训对象企业中层管理干部及后备梯队人才。......

从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识 北京：2026年05月15日

1、课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式，让学员在现场上就可以掌握团队建设要点，并学会如何在工作中运用；2、课后安排行动计划、刻意练习任务和学习资源推荐，让学员更好延展学习，更进一步提升自己。课程对象：中高层管理者；带团队的绩优/高潜/后备干部。课程大纲导入：什么是高绩效团队暖身练习：十分满意高绩效团......

高情商领导力：打造高绩效团队 北京：2026年05月27日

·意识到“情绪驱动人，人驱动绩效”，所谓管理，即对情绪作用下的各种决策的管理；·管理者科学地对待自己及他人情绪，削弱冲突与纠结；·逐渐觉察到情绪的存在，及它带来的影响，以便理智对待，选择有助于结果的行动；·了解情绪与行动的关系，了解员工情绪......

实战型-六西格玛绿带（第二阶段） 广州：2026年05月08日

1）使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；2）学员带着项目进入课堂，带着解决方案离开课堂；3）掌握谢宁方法核心分析工具思路（三大工具）。课程大纲第二阶段：改进与控制阶段（2天）第五单元：I：改进阶段试验设计基础试验设计基础术语试验设计的种类试验设计的发展试验设计的原则试验设......

以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 上海：2026年06月27日

产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。“产品品质不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话，是品质管理的基本原则。1）如何建立流程品质控制点、如何获得数据、如何分析数据、如何通过数据改进生产过程？2）如何提升全员的品质意识和客户意识？3）如何提......