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投融资战略选择与规划实战模拟 北京:2025年12月11日
Day1:模块一:设计以增长战略为基础的投资并购发展战略背景导入:我们的目标是什么?我们在怎样的环境中竞争?我们该如何取胜? 一、识别高吸引力细分业务识别高吸引力细分行业分析细分业务模式如何筛选投资项目(案例)二、明确战略发展的重点企业所处环境分析企业竞争优劣势分析企业战略发展的重点方向三、拟定评估标准与架构项目筛选标......
阿米巴经营模式 北京:2025年12月11日
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......
变革管理实务 北京:2025年12月15日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京:2025年12月18日
需要提升逻辑表达与高效解决问题能力的全职场人士及企业中高层管理者等;【课程大纲】第一讲:结构思考是职场第一生产力一、结构与思考案例:先思考与先行动的差别1. 三层级看思维重要性——思维是所有职场通用能力的底层能力2. 结构在职场与生活中的广泛场景案例:结构在汇报与表达中的效用—&md......
非人力资源经理的人力资源管理技能 上海:2025年12月12日
各部门中、基层管理者。课程大纲模块一:导入:为何需要掌握人力资源管理方法(30分钟)1.案例导入2.管理者三层含义回顾:领导者、领导力、领导风格3.人力资源相关概念什么叫人力资源什么叫人力资源管理4.人力资源六大特性模块二:选人篇(1.5小时)1.团队搭建基础逻辑做什么——明确任务怎么做&mda......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京:2025年12月20日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员课程内容第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题:采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量......
