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质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班 沈阳:2025年10月29日
从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全......
尺寸链计算与公差分析 长春:2025年10月30日
本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差,合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能,更能决定产品的可制造性,也就决定了产品的制造成本,本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍,帮助......
TQM全面质量管理实战(2天) 天津:2025年10月30日
质量问题的三个阶段:事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论,系统化地讲解利用大量案例,帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心,帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全 员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个......
FMEA失效模式影响和分析 天津:2025年10月31日
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等。课程大纲:模块一:FMEA介绍1.什么是FMEA?2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程......
孙子兵法与商战谋略 广州:2025年11月22日
1、提升领导艺术和经营管理能力2、提升创新思维和商业运营能力3、提升事业修为和国学应用能力课程大纲一、始计篇1、商场如战场,胜利始于敬畏2、做大事,计算者胜,算计者败3、必须要知道的五件大事、七个项目4、将相五德:智,信,仁,勇,严5、客户喜欢是关键,产品之道,大道无形6、打造像死党一样的头部人才7、在商言商,商战中的......
ISO14001&ISO45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员 上海:2025年12月02日
第一天一、ISO 14001标准学员介绍ISO 14001体系概述ISO 14001标准起源及发展ISO 14001术语和定义ISO 14001标准条款讲解实际演练二、我国环境管理制度三、ISO 14001法规介绍法律法规要求其他要求四、环境管理体系控制要点环境管理体系控制要求案例分析第二天一、ISO......
