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企业IT治理及管理框架 (COBIT®2019)认证培训班 上海:2026年05月16日
本次培训特色定位方法与实践相结合。第一、能够做到理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容;强调互动式教学、强化团队讨论。第二、本课程将针对以上内容,结合当前信息化设计框架和COBIT®2019信息化价值链建设......
企业信息化审计与治理管控(COBIT认证)最佳实践培训班 上海:2026年06月04日
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:从信息系统审计角度,掌握审计职能的管理;掌握IT审计过程及方法;了解IT治理与管理的区别;理解IT治理框架构成;掌握审计IT治理结构与实施方法;掌握对IT基础设施及IT服务管理的审计方法;深入理解并掌握对信息安全的审计;理解并掌握对业务连续性计划的审计;使学员能够在实际IT治理......
Power BI业财建模与可视化分析 沈阳:2026年05月15日
第一部分:编辑与整合报表数据整合公司成立至今的所有财务报表编辑报表数据资产负债表结构调整基于财务报表建立数据分析模型创建日历管理表关系第二部分:财务报表分析模型理解DAX与度量值理解上下文使用Calculate函数从财务报表取数计算财务指标时间智能函数的运用财务期间的切换设计创建利润表瀑布图财务报表所有项目的趋势变动比......
企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧高级培训班 沈阳:2026年06月01日
第一讲 合同风险管理概述1、合同风险涵义是什么?2、合同风险带来的后果是什么?3、合同风险的来自哪几个方面?4、合同风险防范的定义是什么?5、合同风险的主要环节和内容是什么?第二讲 合同签定过程的风险及应对一、合同主体方面的问题:1、交易主体对合同的影响2、代理人及法律风险3、代表人及法律风险4、合同主体欺诈的法律风险......
项目中的采购管理 上海:2026年06月25日
第一部分:项目管理管什么?项目的定义和特征项目与日常运作的差异采购主管在项目管理中的角色项目的成本控制和进度控制第二部分:项目中的采购计划的制定项目采购的特点采购范围的确定采购成本的分析供应商的选择案例:你选哪一家?第三部分:项目中的采购物流过程控制项目进程(不同的项目进展阶段)项目不同阶段中对采购和物流的要求供应商交......
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 深圳:2026年05月30日
【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具;掌握识别现场问题的工具和方法;理解何为标准化,掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理,帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。适......
