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大数据与企业财务管控高级研修 北京:2026年04月09日
本课程在充分吸收国内外最新财务管理与控制理论,以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上,首先讲述了企业如何选择适合自己的财务战略,如何确定企业中长期的财务政策以配合财务战略的落地,从而有效的进行财务资源的配置。确立适合本企业的财务战略固然非常重要,但战略执行能力更加重要。这里有个十分重要的问题就是采用何种......
集团财务管控与内部控制 北京:2026年04月11日
了解什么叫企业内控管理了解财务合规的重要性掌握财务合规的表现形式学习并掌握合规管理的几种有效方式掌握财务报表披露的关键点明白合规管理与内控的关系了解内控的五大目标课程对象总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员课程大纲:引子:内控经典案例:10分钟造就”德国最愚蠢的银行”一、企业内控......
经营全环节财务管控与价值创造 广州:2026年04月18日
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型1.现实中的财务经理困惑:(1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?(2)如何让领导对财务工作更加满意?(3)如何让其他业务部门理解财务工作?(4)财务部门地位如何提升?(5)财务管理价值如何体现?(6)财务人如何进行职业发展?(7)克服纯会计思维和纯财务思维(8)如何从战略和经营的角度......
高层决策者财务管控特训营(3天2晚) 深圳:2026年02月27日
1、报表运用:报表反映企业经营,读懂报表背后的深层含义,更好支持企业战略决策。2、持续盈利:企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。3、部门沟通:财务部对业务部门要求高,业务部门没法理解财务制度,不会分析财务来提升效率。4、管理提升:税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题,更是企业管理......
价值流(VSM)分析与改善 上海:2026年03月23日
第一单元:什么是价值流价值流的定义价值流图的层次价值流图的组成和作用价值流当前状态图价值流未来状态图精益价值流实施计划与追踪价值流图分析在精益生产中的作用第二单元:价值流当前状态图价值流图建立的四个步骤简介选定要研究的产品族当前价值流状态图未来价值流状态图制定并实施价值流改进计划价值流图析工具介绍选择要分析的产品并手工......
采购成本降低与供应商谈判 上海:2026年03月12日
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:1、了解价格和采购成本的奥秘2、......
