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全面绩效管理体系与实践 青岛:2024年05月11日
I 绩效管理认知能力该环节树立“管理就是对绩效负责”的正确认识,理解绩效管理对企业、对管理者和员工的价值。掌握如何对员工绩效认知误区与绩效抗拒进行准确归类,并能有效疏导的技巧。以各类绩效心理影响的问卷测试及案例剖析的方法予以能力鉴定一、影响绩效管理成败的关键因素绩效管理的基本概念及核心绩效管理的......
向华为学习:绩效管理体系建立与推行 青岛:2024年05月17日
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作,如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效,企业如何走出绩效考核的误区,成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索,摸索出一套行之有效的绩效管理模式,在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为,绩效管理就是管理者与员工双方的双赢&mdas......
"教练式"全面绩效管理体系设计 北京:2024年05月16日
第一天 (上午9:00-12:00 下午13:30-16:30)第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1)调查问卷法2)访谈法3)观察法4)工作日志法三、岗位分析的工作步骤四、岗位分析的内容1.明确岗位的基本信息2.依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责3.依据流程及系统的思......
绩效管理体系设计方案班 北京:2024年05月16日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验;全面掌握绩效改进工具培训对象:企......
如何进行有效安全检查 广州:2024年05月14日
认识安全检查:-为什么要进行安全检查-安全检查的类别有哪些安全检查计划的筹划-检查程序的制定-检查形式、范围、侧重点;-检查人员、时间的选定-课题练习安全检查内容-作业过程中的危害的了解-检查前资料的准备包括设备清单化学品清单、检查区域划分-检查表的制定-课堂练习-编制检查表安全检查的实施-检查成员应有的知识-在检查过......
精益生产方式JIT实务——探讨降成本增效益的新生产技术 广州:2024年05月18日
第一部分 精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ 生产方式革命里程碑第二部分 精益意识篇1、员工意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革◆ 企业利润及成本模式分析2......