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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2016年12月15日

1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力......

《企业经营管理沙盘模拟课程――经营策略与执行》公开课 北京:2016年12月30日

通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。将课程体验转化为实际的管理......

渠道开发与经销商经营管理研修班 上海:2016年12月09日

企业总经理、营销总监、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人员课程大纲:第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,但不知道失败的KPI因素在哪里?二......

“陆家嘴经营管理论坛”——创新经营模式,发展领导力 上海:2017年01月20日

主题一:关于汽车零部件企业持续发展的趋势与对策思考1、汽车产业面临的问题2、中国汽车市场对全球市场的贡献3、汽车产业的规律特点与发展趋势4、中国汽车零部件企业的问题与机遇5、面对全球化市场国际化竞争的对策a、提升国际竞争实力b、实现全球化资源整合利用与布局c、建立国际化人才队伍与管理团队d、构建三维目标体系,实现企业科......

服装企业成本核算管理与生产成本控制 上海:2016年12月31日

课程精华之处就在于针对性很强,对服装企业各部门成本控制进行系统性分析和破解,通过案例分析做详细解说,同时提供成本控制管理方法供学员实施应用,并着重讲解了设计部、技术部测算成本的方法和技巧,对一名服装买手采购来说能更全面了解服装生产流程成本是如何产生的,又如何去控制,操作性很强,是目前服装企业成本管理控制最具实战型的指导......

《2010年国际贸易术语解释通则》运用与风险防范 上海:2016年12月30日

第一讲 进出贸易课程的学习方法和分析案例的思维方式一、进出贸易课程的学习方法二、分析进出贸易案例的思维方式第二讲 国际贸易风险的防范与控制一、《2010年国际贸易术语解释通则》的运用与风险防范为适应国际贸易实务领域的快速发展和新变化,国际商会(ICC)于2010年9月推出了《2010年国际贸易术语解释通则》,新版本将于......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...