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沈阳物流管理师培训公开课

仓库管理与库存控制高级实战训练 沈阳:2017年04月28日

了解作为现场管理者的企业地位和工作内容,明确自身岗位职责,以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理,加强各生产管理方面协调能力,同时提高执行能力。掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理,硬件管理,规范管理,质量成本控制意识......

现代高级仓储管理与库存控制技术 沈阳:2017年04月28日

清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法掌握库存有效控制的方法原理,了解如何提高库存周转率提高预测准确性,减少库存量,增加现金流培训受众:仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程大纲:引言:·物流管理者......

如何降低库存及提高库存周转率 长春:2017年05月11日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一部分 库存管理概述一:课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二:库存管理概述1. 通过一个实战的案例,理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类,了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存在......

企业第三利润源:供应链战略管理 长春:2017年05月22日

成功完成本课程,你将能够:前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系以全球企业竞争的挑战与多赢网链剖析名企供应链管理得失成败之因以企业核心竞争力的延伸与资源外用为出发点的三流合一与巧妙运用以客户价值为基点的供应链规划与流程再造方法供应链流程咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进全过程与问题......

企业成本管理实践 广州:2017年07月07日

第一模块: 成本素质与意识从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位全员降低成本的敏感测试美国职业经理的成本管理哲学成本管理的核心思路成本经理的素质要求第二模块:成本的基础分析引:何为成本?什么是花钱?——成本定义成本的性质分析:料、工、费成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…成本的习性......

EHS经理领导力 上海:2017年05月11日

一、领导力和安全管理理论1.领导力与领导艺术a)领导力是影响企业表现的重要因素b)领导能力的定义c)领导力的五个层次案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型致力于成功(Focus to Win)动员执行(Mobilize to Execute)持续动力(Sustain Momentum)对事业的激情(Passion......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...