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举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 青岛:2026年07月23日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分:国家最新收入分配政策解读(一)国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读,重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 北京:2026年05月23日
引子:新环境下薪酬体系的特点:减员增效激励员工第一章:薪酬体系设计的基础1、如何优化分工,提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......
薪酬设计高级班:薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 北京:2026年05月26日
1、薪酬体系设计的两个层面:全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面:薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤:职位访谈(澄清)、职位评估、薪酬分析(内部公平、外部竞争)、付薪策略规划、中点值设计、级幅度设计(幅宽\带宽)、定薪调薪规则设计、成本测算、套接模拟iii.示例......
薪酬设计实战训练营 北京:2026年06月01日
课前思考:1.员工为什么会努力工作?2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?第一天上午知识理念......
安全生产现场管理与风险规避 上海:2026年05月30日
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳:2026年07月09日
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在......
