沈阳薪酬设计培训

沈阳薪酬设计培训公开课

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 北京：2026年03月21日

引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......

薪酬设计实战 北京：2026年04月11日

薪酬设计的流程进行前期准备训练召开项目启动会训练设计岗位评估要素模型训练组织岗位评估会议训练设计薪酬结构和薪酬水平训练设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练开展适岗度评估训练设计薪酬制度训练进行薪酬宣贯训练......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 北京：2026年04月13日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

薪酬设计实战训练营 北京：2026年04月27日

课前思考：1.员工为什么会努力工作？2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？5.企业生存靠什么，企业发展靠什么？6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？第一天上午知识理念......

非货币激励员工9大方略 深圳：2026年03月28日

一.经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能：强化与示范钱不是最有效的激励手段：参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机从三个母亲“分苹果......

房地产逆势营销破局技法蓝皮书 北京：2026年04月18日

1、开阔视野：头部房企的营销之道，解决核心痛点，聚焦捕获客户的营销法则；2、价值回归：赢在起跑线的产品定位法则，规避自嗨的产品展示核心操作模型；3、多维管理：跑赢市场重在资源调集与合作，“取”“予”之道跑赢多位营销管理；4、难点爆破：聚焦难点去化业态的战术与战法，打开思路......