沈阳专业技能培训

沈阳专业技能培训公开课

结构思考，呈现为王---PPT专业技能提升 上海：2017年10月26日

提升表现力、说服力、影响力，实现企业财富、个人价值愿景！素材分享：学员制作PPT的一大障碍是缺乏素材。赠送给学员们整理归类好的商务职场图片、PNG图标、模版、母版、推荐字库、精彩案例、矢量图等素材。授课风格：专业+简洁+清晰+生动学员实操演练、小组互动，理论完全融入实践，学员感受自己完美作品的成功与喜悦。培训对象：经常......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 沈阳：2017年11月08日

主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动：钉子游戏•什么是......

“办公室行政管理暨办公室工作人员岗位综合能力提升”研讨班 长春：2017年10月13日

（一）办公室行政事务管理操作实务1. 行政主管的角色定位和工作职责* 了解行政主管的工作职责* 行政主管的职业发展之路2. 企业管理规则的建立和执行* 企业内部制度包括哪些内容* 如何提高行政部的执行力3. 解决冲突促进沟通与协调能力* 如何有效的“上传下达”* 如何使其它经理主动配合你工作4.......

责任胜于能力 哈尔滨：2017年09月30日

第一讲没有无缘无故的责任一、责任的源泉1、小伙计的责任2、集中营里的责任3、不能超越的人性4、我们爱什么（你到底要的是什么）二、人性本能的力量1、生命本能的力量——生与死、爱与恨2、保持在正确的轨道上3、错误的信号：生气、悲伤、怨恨、沮丧和无望4、正确的信号：希望、期待、接纳、感激、爱和快乐5、......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 上海：2017年12月01日

单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则：责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定：任务控制单与行动检查单5.......

非HR经理的绩效面谈实战 北京：2017年11月04日

1、绩效面谈概述2、绩效面谈实施流程绩效面谈与绩效管理绩效面谈的对象绩效面谈的渠道常用的绩效面谈的方式绩效面谈效果的影响因素- 绩效面谈准备案例讨论：王经理的绩效面谈绩效面谈的准备绩效表现备忘录绩效诊断绩效面谈的时机一对一面谈的环境绩效面谈的心态准备绩效面谈沟通案例讨论：小李的绩效针对性的绩效面谈方法GROW模型绩效面......