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招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2026年05月30日
企业所有管理人员。课程大纲:第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 沈阳:2026年06月24日
掌握核心逻辑:战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐:核心工具“一定四动”,掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲,从战略、组织到人才,紧贴十五五战略及企业业务布局,全盘系统规划。以战略对齐为核心,确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地:按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
卓越绩效模式标准理解 长春:2026年05月26日
企业中、高层管理人员对质量管理工作有一定了解的部门主管课程收益理解卓越绩效十一项核心价值观;让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM,以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位;掌握卓越绩效模式标准,进一步规范公司的运作,并为改善提供机会;为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 长春:2026年05月28日
一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效?4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效?、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇?6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......
全面运营管理沙盘模拟演练 广州:2026年06月27日
评估内外部环境,制定中、短期经营策略产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略通过试制,寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力学习全盘预算计划管理......
HR法务实控20个工具课研修班 深圳:2026年07月09日
序HR必知2020-2023新法新规解读(2021.1.1)《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(2021.7.1)《电子劳动合同订立指引》(2021.7.16)《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》(2021.11.1)《中华人民共和国个人信息保护法》(202......
