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KPI的有效设定 北京:2025年11月12日
1. 什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗:为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)•寻找KPI的一般方法:用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图(脑图......
植入式KPI绩效管理实战班 上海:2025年11月14日
总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人课程大纲一、组织绩效管理系统概述与责任1. 认识绩效管理的重要性——企业的一切活动都是为了该企业的绩效2 . 组织绩效管理为什么推行不成功,问题出在哪里3 . 绩效管理体系运作中的25个问题诊断与解析4 . 绩效管理系统的构建5 . 各级管理者在绩效管......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京:2025年11月14日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
工厂KPI管理体系优化 苏州:2025年11月20日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员,企管科领导等课程大钢第一天第一部分:KPI 的确立和有效分解一、 KPI 管理的概论1. 理想工厂的 KPI 管理样貌2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系3. 央企/外企/民企的管理注意点二、 KPI 指标的确立1. KPI 的确立原则2. 指......
预算管理关键场景训战班 上海:2025年11月20日
预算管理作为连接战略与执行的核心抓手,其有效性直接决定了企业资源利用效率、风险抵御能力及战略目标的实现质量。然而,大部分企业在预算管理过程中还存在着以下问题,很大程度制约了企业的敏捷应变能力、不利于实现高质量发展:预算被视为财务工作,缺乏战略承接;业财协同低效,资源配置偏离核心战略预算编制规则模糊、基线缺失,部门因利益......
采购谈判技巧 上海:2025年11月05日
如何改变谈判的力量? 您自己属于哪一种采购谈判风格?如何做好谈判的准备?如何掌握谈判的主动权?对手通常是怎样分析和对付我们的?谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策,分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。课程对象企业采购及供应链相关部门中高层管理人员,例如总经理、采购副总、采购总监、采购经......
