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大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京:2016年12月16日

大项目销售运作的科学系统铸就了华为成功。三分销售,七分运作,掌握运作技能,担当项目大任。知己知彼,学会理解客户,进而黏住客户、营造优势。高层关系如何运作?重大项目如何找到真正的支撑?项目信息如何获得,最容易成功的项目信息如何寻找?如何立项?顶尖级的实际大项目,帮助你真正还原现实,掌握最核心的销售技巧。课程特色理论联系实......

大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测 上海:2016年12月13日

模块一、完善的销售运营报表体系从统计到决策的销售报表体系建设案例分析:六层报表实际案例展示模块二、管理理念下的实用数据工具统计和计算过程是机器的事案例分析:数据挖掘工具使用矩阵分析的应用敏感性分析寻找管理方向案例分析:多维度规划模块三、制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确支持职能部门......

基于Excel的精细销售管理、数据分析与预测 上海:2017年01月19日

模块一:运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构(P159)--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树模块二:EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能(基础之基础)友好界面表格的制......

销售管理6阶梯—销售管理者从实战到专业的必修课 上海:2017年01月19日

从一线提拔的销售人员转型成为销售管理者后,如何快速转变思维方式,从个人贡献者变为团队领导者?在销售工作的千头万绪中,如何快速理清思路,带领团队找到正确的前进方向?面临销售困境时,如何克服焦虑,快速制订科学有效的对策?遇到不同能力的下属,如何正确引导,使他们同舟同济,更好地完成团队任务?《销售管理6阶梯》,让销售管理者在......

研发人员考核与激励 深圳:2017年01月19日

一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后......

80、90后生产线员工的管理训练 上海:2017年02月11日

一、当今企业用工状况分析1)数据背后的思考:员工为何辞职率高2)透视民工荒的原因分析3)民工荒的警示4)80、90后工作实际状况调查(样本数9039人)①工作目的调查②同一家公司在职时间分析③为何辞职④辞职打算⑤最看重公司的地方二、序言:知己知彼1)知己①一线管理者的重要地位②管理者的定义和必备条件③一线管理者的处境与......

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朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 台湾凯纱服装常年销售管理顾问 福建柒牌集团等多家企业店铺...

侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...