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招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2026年05月30日
第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点?五、内招的流程与操作方......
互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津:2026年07月09日
掌握对招聘岗位的定位及分析的方法;学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法;了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧;学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。【课程大纲】一、企业的选人之道1、自测:企业的选人之道是否有效;2、企业在不同发......
结构化面试技巧-张宇老师 北京:2026年05月29日
招聘结构化面试是企业招聘的重要环节,也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中,发现人才仅靠火眼金睛是不够的,优化招聘结构才最可靠,但是,面试官常常会遇到以下困惑——面试官扮演一个怎样的角色?如何请合适的人上车?让不合适的人下车?怎么样的面试流程,辨别人才最有效?针对以上问题,我们特邀原IBM资深招聘......
慧眼识人:员工高效招聘与面试技巧 北京:2026年05月29日
本课程适合企业招聘主管及以上人员;对招聘工作感兴趣的其它人力资源人员;非人力资源部门Leader等【课程大纲】一、人才盘点和需求规划;1)为业务战略规划人才2)计算你的人才数量差距3)盘点当前表现4)潜质评估+校准会,形成人才地图,清晰人才供应状况5)制定招聘行动计划二、分析需求:全而准把握职位;三、如何吸引人才:1)......
大客户赢单三维战法:关系链×价值锚×谈判术 上海:2026年06月26日
销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。课程大纲导入篇:重新定义销售1.重新定义营销2.销售能力公式3.中国企业业绩增长模式4.确定分组讨论的客户案例工具实践:《目标客户档案情报卡》AI应用一:针对分组确定的客户案例收集相应的客户情报信息并完成《目标客户档案情报卡》AI练习:学员使用提示词标......
工作危害分析 广州:2026年07月30日
安全在每个企业来说都是摆在第一位,80%的安全事故是由无知或忽视引起的。这次培训课程的主要功能在于:明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容,利于推进现场安全管理工作;明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性和操作性;便于进行常规作业过程安全监控,非常规作业前准备及过程监控管理;采用简单易行的安......
