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基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京:2025年11月20日
谁是公司合适的人才?为什么在面试环节中,感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我们要的人?在面试环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......
招聘面试技巧实战训练 北京:2025年11月28日
破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求(增补)申请(二)......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 上海:2025年11月06日
一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像:一个糟糕的面试提升精准度的原则一:结构化面试5步骤结构化面试步骤1:准备面试准备事项提升精准度的原则二:确定人才标准能力冰山:分清知识技能和天赋确定人才标准的6大方法步......
基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海:2025年11月11日
掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力了解新员工到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率课程对象部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲破冰,学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹......
产品经理 上海:2025年11月13日
1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研(二手资料的收集)3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......
通用项目管理-项目管理最佳实践 上海:2025年11月18日
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的......
