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沈阳企业并购培训公开课

企业并购与整合 青岛:2018年04月11日

全面了解并购流程: 按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论;掌握关键成功要素: 吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素;有效风险识别管控: 识别并购重组中的风险,并进行有效的把控;并购后的整合要点: 掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总......

企业并购与整合 北京:2018年05月11日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因:-实现垄断?强化竞争力?-拓展市场和产品开发?3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能......

集团企业并购重组的战略设计与风险规避 北京:2018年05月18日

随着我国企业走出去的规模日益增加,一汽折戟双龙等案例揭示这些并购不仅没有打开通往国际市场的通道,反而让中国企业损失惨重。当再次面临这些机会时,如何分清这些机会是馅饼和陷阱? 我们的确不愿看到“主旨为国退民进,却变成了国退洋进”但现象已经存在。当下全球的并购重组浪潮风起云涌,我国企业兼并重组的步伐......

企业并购与整合 上海:2018年04月10日

一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因:-实现垄断?强化竞争力?-拓展市场和产品开发?3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能还是少数领导的决策?5.并购三大核心部门职责:-战略发展部/业务部门/董事会6.完整传授并购交易全流程7.利刃......

项目管理基础-成功项目管理 上海:2018年03月12日

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员,来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员课程大纲:一 为什么要学习项目(化)管理?1 项目可以驱动组织进行变更从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标;项目驱动变更是为了获得期......

职场达人软技能提升—玩转职场,达人秘籍 上海:2018年04月12日

调整职场心态,通过意识的转变影响职业生涯的发展方向;学习工作流程的改善,理清执行工作需要的核心资源及工作步骤;掌握工作中的目标确认,提高任务完成度,管理阶段性成果;在不同阶段设定切实、可执行的工作计划;正视所面临的问题,通过信息的搜集与分析找出 结症所在,并用所学的方法、工具及技巧解决问题;学会商务文书的制作技巧及公众......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...