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新QC七大手法公开课 北京:2025年08月12日
生产、质量、技术部门主管及工程师学员应具备基础数学知识,每位学员必须自备电脑,可提供30天有效期的Minitab软件,在课堂上进行实际操作培训大纲一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与老QC七大手法的关系二、关联图关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、关联图......
新QC七大手法实战训练 上海:2025年08月01日
开场(20分钟)课程环境介绍课程安排第一模块何为新QC七大手法(10分钟)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法与传统QC七大手法的关系第二模块关联图(50分钟)一、关联图法的适用范围与特点三、如何绘制关联图?四、关联图的使用要领五、关联图法的判别方法六、使用关联图法的注意事项案例分析:运用关联图分析关联图练习与讨......
新旧QC七大手法实战训练 上海:2025年08月21日
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程大纲:一、全面品质管理●PDCA 、戴明和全面质量管理● 全面质量管理原理●TQM 和 ISO9000二、依据事实的 QC 七大手法1 )查检表● 如何作查检表● 查检表的种类与内容● 使用查检表之实例2 )鱼骨图● 鱼骨图的作法● 两种类型的鱼刺图的运用● ......
传统QC七大手法 上海:2025年08月29日
企业常见问题与误区问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验;质量问题重复发生,找不到根本原因;面临各种问题的原因时,不知如何制定可行的措施;过程变更频繁不知如何管控。全新升级系列课程:传统QC七大手法,帮助企业在品质问题的处理中,找出问题,深入挖掘原因,进而对问题提出一劳永逸的解决方案,使问题不会再发生,以达到......
基于岗位分析的胜任力建模 上海:2025年08月27日
无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......
基于甲方视角的《装配式建筑实施阶段重点管控要点解析》 深圳:2025年09月27日
第一部分 装配式建筑推行现状分析1、基本概念 什么是装配式建筑 什么是装配率 主要结构体系 主要构件的装配特点2、深圳现状介绍 深圳装配率执行政策 奖励措施 设计阶段技术认定 实施阶段要求 竣工阶段要求第二部分 装配式建筑挑战与对策分析1、装配式项目管理目标 2、装配式项目管控的挑战 与传统项......