沈阳应收账款培训

沈阳应收账款培训公开课

应收账款管理与信用风险控制 北京：2026年07月20日

• 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理相关人员• 清欠人员、销售人员• 财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块：信用管理第一步——建立有效的信用管理体系• 企业信用管理为何失效Ø 客观环境因素—&mdas......

有效的应收账款管理——信用控制 北京：2026年07月29日

【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈课程大纲：第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......

信用控制与应收账款管理 北京：2026年08月12日

掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度树立全员风险意识，建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具课程对象信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块：信用管理的第一步&mdash......

有效信用控制和应收账款管理 上海：2026年06月26日

1、如何建立有效信用控制目前中国市场的信用现状分析企业持有应收帐款的利弊企业制定信用政策主要考虑什么？信用标准违约风险信用条件收款政策和程序信用管理职能的设置企业各部门在信用控制中的协作制定有效的信用管理制度与流程--原则--信用账期和信用额度的申请--执行过程中的控制和管理--超信用的控制各管理--其他公司如何建立有......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2026年08月14日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

测量系统分析(MSA) 北京：2026年08月05日

测量系统分析（MSA）主要作用是对整体测量系统（涉及人、测量设备、测量方法、测量环境等方面）进行有效测量和评价，从而确保针测量活动得到稳定而有效实施。本课程旨在使学员理解和掌握如何进行测量系统分析的方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：测量系统的概念和内容针对不同型式的测量/试验设备应用MSA方法......