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高级产品研发先期策划APQP培训班 北京:2026年07月10日
第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系:确定联系渠道,如定期会议。5、培训:为满足顾客要求和期望,编制......
成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 北京:2026年07月21日
产品经理/PDT经理、项目经理、部门主管、各部门代表、研发人员、项目工程师等课程大纲:一、概述:破解研发沟通障碍要想破解研发沟通障碍,首先从态度和意识转变开始。沟通的基础是责任,沟通的核心原则是勇气,沟通的方式是技巧。沟通为什么这么难?选择性认知偏差时如何产生的?如何才能“等势能”沟通?1沟通的......
产品研发项目管理全过程管控 济南:2026年05月08日
一、透视项目管理:1.产品研发项目的特点:研发周期长、技术复杂、投入大、风险高。2.产品研发项目管理的目标:把研发做成,经营上有回报,战略上有实现,人才上得到锻炼和培养。3.项目管理的本质:用人做事。4.项目管理的思维:系统思考、统筹兼顾5.项目管理的价值:做正确的事,把正确的事做对。6.项目管理的使命:把个人的执行力......
产品研发项目管理 上海:2026年05月14日
第一模块 项目管理理念梳理一、项目1.项目及项目管理的基本定义2.项目特征3.项目操作与日常运作的区别4.项目的分类5.项目实施的关键成功因素6.项目开发过程中失败的原因分析7.项目是企业战略目标实现的有效载体二、项目管理理念1.项目管理2.目前项目管理现状3.项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风......
供应链全面质量管理+AI应用 深圳:2026年06月13日
企业高管带团队一起参加,包括质量经理、质量工程师、SQE、供应链部、采购部、生产副总、生产主管,研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等培训大纲:一、质量竞争与质量管理新挑战1. 供需双变,企业发展转向高质量方向2. 质量定义的理解3. 质量管理面临的三大挑战4. 质量管理的五大谬误与真相5. 质量与成本如何......
采购专业能力提升实战训练营 深圳:2026年07月11日
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......
