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PMP®项目管理国际认证 培训班 北京:2018年04月24日

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......

房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略 北京:2018年05月19日

将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习;鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法,打造企业核心竞争力;PMP核心管理理论与项目操作相结合,系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力。课程对象:房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总......

PMP培训班 济南:2018年05月31日

1.准备参加PMP认证考试的人士;2.企业各部门中高级主管及企业主;3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;报名条件:1.具有大专及以上学历或具有同等学历,同时,至少有5年以上在职从事过相关项目管理的工作者;2.具有本科及以上学历或具有同等学历,同时,至少有3年以上在职从事过......

PMP®项目管理国际认证 培训班 南京:2018年06月29日

第一天上午第1章 项目管理概论1.项目与项目特点2.项目管理过程组3.项目管理、项目集管理、项目组合管理4.战略、运营、项目的关系5.项目与运营6.项目管理与运营管理7.项目管理办公室8.项目经理9.练习与讲解10.动画视频观看第2章 组织影响与项目生命周期1.组织对项目管理的影响2.组织结构3.项目干系人4.项目团队......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海:2018年05月18日

项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......

学习型组织与五项修炼 广州:2018年06月23日

(一) 什么是学习型组织1. 6项思考帽2. 我所知道的学习型组织3. 大师说……4. 学习团队的结论(二) 为什么需要学习型组织1. 你需要学习型组织么?为什么?2. 管理的困惑3. 如何解决管理困惑4. 大师说……5.学习团队的结论(三) 学习型组织管理理论的......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...