沈阳采购成本控制培训

沈阳采购成本控制培训公开课

采购成本控制与供应商谈判 青岛：2026年09月12日

第一章 如何制定现代采购管理的绩效目标1．现代化采购管理的KPI指标包含哪些绩效管理的意义与目的（PDCA模式运用）2．绩效评估方案中角色分工和职责定位2.1采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件2.2绩效方案如何科学制定和高效实施案例分析：头脑风暴超强模式开启（如何制定“接地气”的绩效考核......

采购成本控制与供应商全面管理 青岛：2026年09月12日

在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而，采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固，认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的......

采购成本控制与供应商管理课程 天津：2026年09月11日

第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么？3.如何认识价格分析与成本分析的差异？4.如何进行采购战略成本管理？5.买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6.讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构1......

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理 北京：2026年08月01日

在当下风云变幻、竞争激烈的商业环境中，强大的供应链管理能力是企业制胜的关键。供应链贯穿采购、库存、物流等企业运营各环节，任何一环出现问题，都会对企业整体运营造成严重冲击。如今，市场需求日益多样化、个性化，客户对产品和服务要求不断提高。企业需构建敏捷供应链，快速响应市场变化、满足客户需求并控制成本。但实际操作中，企业常面......

重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 上海：2026年09月04日

情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？1.目标来源2.目标的4层级3.目标设定的SMART原则4.目标管理7步法考一考：这些目标符合SMART吗？练习：用SMART原则表达你的目标情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？分享：你所在的组织都有哪些激励方式1.3类15种激励法目标物质激励情感氛围激励价......

非财务经理的财务管理实务 上海：2026年09月03日

企业中层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象管理者财务素能模型活动纲要/Outline一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？模块学习：企业运营与财务管理的本质，财务在企业......