沈阳采购价格分析培训

沈阳采购价格分析培训公开课

采购价格分析与成本控制实战训练 青岛：2026年06月06日

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员授课内容第一章 如何看清/织好成本分析这张网1.采购成本如何构成1.1采购成本分类1.2采购总成本概念：质量成本/管理成本/资金运作成本1.3影响采购成本的主要因素1.3.1原材料成本因素1.3.2采购过程成本因素2.采购成本关系分析2.1采购成本与利润关系......

采购价格分析与双赢谈判实战技能提升 青岛：2026年07月24日

第一讲：新时期的采购管理：构筑新型供应关系1.采购的现代角色；2.中国企业采购管理的现状;3.采购职能管理的间接作用;4.采购行为的扩展——采购管理与供应链管理5.供应关系的新定义6.采购策略和公司经营战略的一致性7.确认采购需求与规划供应;案例：制作企业的PR文件第二讲：供应市场分析1.供应市......

采购价格分析与成本控制培训 北京：2026年05月11日

通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及......

采购价格分析与成本控制高级研修班 北京：2026年05月30日

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程大纲:第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识Ø“年降&rdq......

职业化店长六项修炼 上海：2026年07月11日

第一章 店长的自我管理1、店长和店员的角色区别2、店长所扮演的六大角色3、店长的工作职责4、对待工作的四好心态修炼5、调节压力的五个途径6、提高工作效率（时间管理）的几个方法第二章 店员管理1、零售行业80＼90后员工普遍状态2、让店员服从的三个手段3、目前团队管理急需解决的三个问题4、提升店员执行力的141工程（1）......

APQP产品质量先期策划和CP控制计划 上海：2026年06月29日

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、 SQE和体系推动人员课程目标：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成......