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采购流程优化与成本控制 青岛:2026年07月17日
总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员培训内容:第一单元 如何构建采购需求和采购品项管理情景案例1:危机之下如何确定采购物资的需求1.采购策略和企业运营战略关系2.采购预算编制影响因素3.明确采购需求的五大必备条件4.分析六种不同采购情形的优势与劣势5.明确采购预测基本方法6.战略采购的需求管理......
采购流程优化-采购合规性及风险管理 青岛:2026年07月24日
一、流程管理及其在采购流程优化中的应用1企业流程分类及流程管理技术的发展,流程改进BPI与流程再造BRP2注重流程中的过程,管理流程间的交叉,建立流程目标与KPI3流程中的各种分析:相关方、输入输出、活动顺序、使用资源和信息、职责和权限、不相容性4疫情启示:注重流程中的风险和控制分析,特别是风险“征兆点&r......
UVCA下采购流程优化及供应商评估与管理 北京:2026年06月25日
第一单元 如何构建采购需求和采购品项管理情景案例1:危机之下如何确定紧急物资的采购需求1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六种不同采购条件的主要优势与劣势4.明确采购预测基本方法4.1如何预测......
采购流程优化-采购合规性及风险管理 北京:2026年07月10日
企业流程的建立与优化,是信息系统应用的基础,流程中不仅包含了操作步骤,更包含了管理控制、风险控制及企业战略的内容,企业的采购工作流程建设也是如此,需要将采购战略、战术和管控等内容,融入到实际采购操作流程中,并体现采购管理的权责分开、不相容、透明、公平等原则。采购流程的建立不是一蹴而就,而是一个不断改进和优化的过程;为此......
高级产品研发先期策划APQP培训班 北京:2026年07月10日
很多企业的产品在生产过程中修修补补。所辅导的几百个精益六西格玛 项目,如果质量问题是同设计有关的,都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率从100%降低到0,从百分之十几降到千分之几。为什么?因为产品 设计过程没有考虑周全或是设计方法有问题。以下二天产品研发质量先期策划便是针对此问题提出的解答。课程收益:1、识......
最新政策下建筑施工企业成本、造价、合同、法务及增值税五方精细化协同管理落地实战 北京:2026年06月25日
一、新形势下建筑业造价管理的现状和亟需解决问题1、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状2、新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题3、建设主体各方工程造价管理中存在三大误区4、营改增后工程计价中的重大错误和正本清源5、新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道6、工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路二、建筑施工企业工程造......
